【摘要】： 供應(yīng)鏈管理是對整個供應(yīng)鏈進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動與過程,其目標是在滿足客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上使系統(tǒng)成本最小化。減小風(fēng)險使供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈管理的首要任務(wù)。契約協(xié)調(diào)機制作為供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要手段早已廣受關(guān)注。而隨著競爭的加劇,外部不確定性因素的增多,供應(yīng)鏈應(yīng)急管理和伙伴關(guān)系研究又逐漸成為新熱點。雖然這三方面的研究已經(jīng)得到了長足的發(fā)展,但仍然存在一些尚未解決的問題。目前仍有很多學(xué)者和科研機構(gòu)在積極探索這三方面的新理論和新動向,并取得了許多有價值的研究成果,這些成果將使供應(yīng)鏈管理的研究更加深入。 本論文基于不確定性事件的可預(yù)測性及其影響,將其分為常規(guī)不確定性和異常不確定性。并分別以契約協(xié)調(diào)機制、供應(yīng)鏈應(yīng)急管理、供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系建設(shè)為視角,對兩類不確定性條件下如何降低風(fēng)險、提高供應(yīng)鏈績效進行了深入細致的探討。主要研究內(nèi)容如下: 1.對目前簡單報童模型中缺乏討論批發(fā)價議定的問題進行了探討,提出了基于雙向拍賣機制的供應(yīng)鏈回購契約模型。該模型運用靜態(tài)貝葉斯方法,刻畫了供應(yīng)商和零售商的價格議定過程,給出雙方的線性策略空間,并運用回購契約從供應(yīng)鏈利潤最大化的角度實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。通過對模型的理論分析和研究表明,批發(fā)價格隨供應(yīng)商的議價能力增大而同步變化,而雙方的交易效率則隨供應(yīng)商議價能力的增大而降低。 2.針對目前的文獻多研究單產(chǎn)品供應(yīng)鏈問題,研究了供應(yīng)鏈在多產(chǎn)品銷售情形下,手機市場中出現(xiàn)的間接廣告現(xiàn)象。建立了非對稱信息下多產(chǎn)品的批發(fā)價與訂貨量的stackelberg博弈模型,給出了供應(yīng)商和零售商在集中決策和分散決策下的博弈均衡,并利用成本估算法得到新品的最優(yōu)成本。模型研究表明分散決策下零售商的訂貨量明顯低于集中決策下的訂貨量。同時,通過使用線性價格折扣共享契約(price-discount sharing)可以協(xié)調(diào)該供應(yīng)鏈,并能在供應(yīng)商與零售商之間任意地劃分利潤。 3.對目前供應(yīng)鏈應(yīng)急管理中很少涉及的供應(yīng)鏈應(yīng)急機理問題展開研究。運用非線性動力學(xué)中研究流體同步的方法,建立了供應(yīng)商和零售商在多周期銷售中運作協(xié)調(diào)的動態(tài)模型,對供應(yīng)鏈應(yīng)急機理作出討論。該模型從定量的角度描述了供應(yīng)商和零售商從運作協(xié)調(diào)到發(fā)生應(yīng)急事件的全過程,并給出了供應(yīng)鏈保持運作協(xié)調(diào)或發(fā)生應(yīng)急的區(qū)間。模型研究表明:在一定的運作范圍內(nèi),供應(yīng)鏈具有自我恢復(fù)能力;一旦超出了這個范圍,供應(yīng)鏈就可能會發(fā)生應(yīng)急事件。并進一步運用鎖相原理,給出了應(yīng)急事件持續(xù)時間的求解方法。 4.對目前供應(yīng)鏈應(yīng)急管理主要針對事后恢復(fù),很少涉及預(yù)案管理的問題,構(gòu)建了基于新消費者行為理論和分級思想的供應(yīng)鏈應(yīng)急預(yù)案管理。該預(yù)案提出了估計供應(yīng)鏈應(yīng)急損失的新方法——通過該方法能夠比較容易地算出供應(yīng)鏈應(yīng)急損失值。然后把該值與應(yīng)急預(yù)案的閥值進行比較,可確定供應(yīng)鏈應(yīng)急預(yù)案的啟動時機。模型研究表明:隨著供應(yīng)鏈應(yīng)急事件的逐步升級,消費者應(yīng)急時間的投入量與損失都在增加。這會影響消費者的購買能力,從而使得供應(yīng)鏈的期望損失變大。當供應(yīng)鏈的期望損失超過某一閥值時,供應(yīng)鏈應(yīng)從當前的預(yù)案躍升到下一級預(yù)案,以加大監(jiān)控力度和應(yīng)對能力,減小供應(yīng)鏈損失。 5.針對目前供應(yīng)鏈管理中,對不確定性風(fēng)險的控制主要還是借助于外部手段這一局限,提出從供應(yīng)鏈的內(nèi)部結(jié)構(gòu)著手,通過加強供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系建設(shè),以減小不確定性對供應(yīng)鏈的負面影響。從資產(chǎn)專有性的角度出發(fā),利用微分對策論,構(gòu)建了合作狀態(tài)下,供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系與其利潤分配的動態(tài)模型。并運用博弈論方法對“供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系”與“契約執(zhí)行力”間關(guān)系進行了討論。研究表明:策略組合(建立良好的伙伴關(guān)系,按照約定執(zhí)行契約)是該博弈的一個占優(yōu)均衡,這暗示建立良好的伙伴關(guān)系對于提高供應(yīng)鏈績效,抵抗不確定性帶來的風(fēng)險有重要作用。 創(chuàng)新性成果包括:1)運用雙向拍賣機制來刻畫供應(yīng)商與零售商的議價過程,并構(gòu)建了基于雙向拍賣機制的供應(yīng)鏈回購契約。2)針對手機市場中出現(xiàn)的間接廣告現(xiàn)象,研究了多產(chǎn)品銷售條件下,供應(yīng)鏈新產(chǎn)品成本估算以及協(xié)調(diào)問題。3)應(yīng)用非線性動力學(xué)中研究流體同步的方法,建立了供應(yīng)商和零售商在多周期銷售中運作協(xié)調(diào)的動態(tài)模型。該模型從定量的角度描述了供應(yīng)商和零售商從運作協(xié)調(diào)到發(fā)生應(yīng)急事件的全過程,并給出了應(yīng)急事件持續(xù)時間的求解方法。4)利用應(yīng)急管理中的分級思想和新消費者行為理論,提出了應(yīng)急事件下,估計供應(yīng)鏈損失的新方法。并在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了具有動態(tài)管理特征的供應(yīng)鏈應(yīng)急預(yù)案。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F224;F274
【圖文】：

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的決策過程，是一個復(fù)雜的過程。它受到供應(yīng)鏈自身結(jié)構(gòu)與外部不定性的雙重影響。其中，外部不確定性的影響將在下一節(jié)詳細討論。而供應(yīng)鏈身結(jié)構(gòu)對決策過程的影響，可從供應(yīng)鏈對市場需求的響應(yīng)過程來進行討論。下通過一個實例來剖析這個過程。在一條典型的供應(yīng)鏈中，上游企業(yè)向下游提供產(chǎn)品或者服務(wù)以滿足下游環(huán)節(jié)需求時，必須經(jīng)過采購（Source）和/或制造（Make）和/或配送（Deliver）三個本流程（如圖 1-2）[21]，供應(yīng)鏈參考模型 supply chain operations reference（SCOR）。Plan論文全文數(shù)據(jù)庫 2011年 第05期 經(jīng)濟與管理科學(xué)輯 J145-6

k、（4-4b）帶入式（4-3）化簡，可以得到： η cosα( t)= ′滿足條件： α ( t ) d α ( t )dτ′= 。）可以得到不動點 ( )*α t，它滿足式（4-6）( ))*tkσ ω = ）可以看出，運作協(xié)調(diào)因子η 的主要作用度差異，其值的大小反映了系統(tǒng)恢復(fù)同步零售商運作速度差異非常小，那么供應(yīng)鏈較大，則供應(yīng)鏈恢復(fù)同步的能力就比較弱售商的運動完全處于失調(diào)狀態(tài)，此時供應(yīng) 4-1～圖 4-4：不同條件下的供應(yīng)商與零售

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本文編號：2742882