發(fā)布時(shí)間：2018-05-03 11:39

  本文選題：H房產(chǎn)公司 + 績(jī)效優(yōu)化��； 參考：《安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈,調(diào)控政策不斷加碼,房地產(chǎn)行業(yè)從暴利時(shí)代轉(zhuǎn)向微利時(shí)代,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)特別是中小型房地產(chǎn)企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展,從而不被市場(chǎng)所淘汰,必須加強(qiáng)內(nèi)部管理。己成立十六年的H房產(chǎn)公司正面臨著高速發(fā)展的潛在危機(jī),目前,公司關(guān)注于眼前項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、短期收入、銷售利潤(rùn),而忽視了人力資源考核體系中存在的問(wèn)題,使得績(jī)效考核的過(guò)程流于形式,并且由于不同崗位、不同部門、不同層級(jí)的職責(zé)要求不同,原有的的績(jī)效考核體系沒(méi)有進(jìn)行合理的劃分,根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行的加薪、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升得不到員工的一致認(rèn)可,激化了公司的內(nèi)部矛盾。因此,從H房產(chǎn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度考慮,對(duì)公司目前的績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,分析其可能存在問(wèn)題,并通過(guò)文獻(xiàn)研究、訪談以及問(wèn)卷調(diào)查的形式對(duì)H房產(chǎn)公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)研究,相應(yīng)的提出了實(shí)施該績(jī)效考核體系的相關(guān)保障措施。論文分為六章,第一章為緒論部分,闡述了論文的研究背景、研究意義、研究目的、研究方法、研究思路、以及論文框架和國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述;第二章基于對(duì)績(jī)效考核的相關(guān)理論以及常見(jiàn)的績(jī)效考核技術(shù)進(jìn)行了回顧和整理;第三章主要介紹了H房產(chǎn)公司現(xiàn)有人力資源的狀況以及公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀,并通過(guò)訪談和問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的形式對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié);第四章通過(guò)文獻(xiàn)的研究和訪談問(wèn)卷得出的結(jié)果對(duì)H房產(chǎn)公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì);第五章鑒于H房產(chǎn)公司的績(jī)效考核體系的優(yōu)化,提出了保障其順利實(shí)施的措施,并對(duì)優(yōu)化后的體系做出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià);最后一部分是論文研究的結(jié)論和存在的不足及未來(lái)展望,通過(guò)對(duì)整個(gè)文章的梳理,簡(jiǎn)要概況論文的主要研究成果和研究不足,同時(shí),進(jìn)一步思考未來(lái)房產(chǎn)行業(yè)績(jī)效體系的設(shè)計(jì),也為后續(xù)研究方向奠定一定的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)H房產(chǎn)公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的研究,希望在發(fā)揮公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性上能夠略盡綿薄之力,做到“物為其用,人盡其才”,促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí),對(duì)其他房產(chǎn)公司的績(jī)效考核具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:With the increasingly fierce competition environment of the real estate market, the adjustment and control policies continue to increase, the real estate industry from the era of profiteering to the era of small profits, real estate development enterprises, especially small and medium-sized real estate enterprises want to achieve considerable development. In order not to be eliminated by the market, we must strengthen internal management. H Real Estate Company, which has been established for 16 years, is facing a potential crisis of rapid development. At present, the company pays attention to the immediate project development, short-term revenue, sales profits, but ignores the problems existing in the human resources assessment system. The process of performance appraisal is a formality, and due to different positions, different departments, different levels of responsibility requirements, the original performance appraisal system has not been reasonably divided, according to the results of the performance appraisal pay increase, Rewards and promotions are not unanimously recognized by employees, fuelling internal contradictions in the company. Therefore, from the long-term strategic point of view of H real estate company, this paper combs the current situation of the company's performance appraisal system, analyzes its possible problems, and through literature research, In the form of interviews and questionnaires, this paper studies the optimization design of the performance appraisal system of H real estate company, and puts forward the relevant safeguard measures to implement the performance appraisal system. The thesis is divided into six chapters, the first chapter is the introduction part, which describes the research background, research significance, research purposes, research methods, research ideas, as well as the framework of the paper and domestic and foreign literature review; The second chapter is based on the performance appraisal theory and common performance appraisal technology review and arrangement; the third chapter mainly introduces the status of H real estate company's existing human resources and the current situation of the company's performance appraisal system. And through the form of interviews and questionnaires to analyze and summarize the existing problems; the fourth chapter through the literature research and interview questionnaire results of the H real estate company performance evaluation system optimization design; Chapter five, in view of the optimization of H real estate company's performance appraisal system, puts forward the measures to ensure its smooth implementation, and makes a brief evaluation of the optimized system. Through the combing of the whole article, the main research results and research deficiencies of the paper are summarized briefly. At the same time, further thinking about the design of the future performance system of real estate industry also lays a certain foundation for the future research direction. Through the research on the optimization design of H real estate company's performance appraisal system, it is hoped that we can exert the enthusiasm, initiative and creativity of the employees of the company to do our best in order to promote the long-term development of the company. At the same time, the performance appraisal of other real estate companies has certain reference significance.
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4

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