本文選題：全面預算管理 + 房地產(chǎn)�。� 參考：《天津商業(yè)大學》2017年碩士論文

【摘要】：全面預算管理最早來自于西方資本主義國家,先前的學者通過對各種相關理論的研究,并在此基礎上進行了豐富的實踐探索,使得全面預算管理逐漸演變?yōu)橐环N先進的管理手段,并且這種手段可以為企業(yè)管理水平的提高、內(nèi)部控制的完善,相關資源的整合起到不可忽視的作用。經(jīng)濟新常態(tài)下,為了順應時代的要求,實體經(jīng)濟的增長成為關注焦點。因此,作為實體經(jīng)濟的一大分子,房地產(chǎn)企業(yè)也必須隨著經(jīng)濟領域改革力度的加強,適時提高自己的發(fā)展速度。然而房地產(chǎn)行業(yè)投資額大、開發(fā)周期長并且其銷售額容易受金融市場、國家政策、買方市場的影響,銷量和價格波動大和不確定性的特點,各個企業(yè)之間為了搶占市場份額,競爭日趨激勵。并且這樣的激烈競爭帶來的是例如土地等一系列資源無法得到充分使用的問題。除此之外,我國房地產(chǎn)企業(yè)由于可持續(xù)發(fā)展能力不足,存在著發(fā)展方式粗放、內(nèi)部管理體系尚不健全等問題,如果不及時解決這些問題,勢必不利于企業(yè)的長遠規(guī)劃以及發(fā)展。因此,以全面預算管理為核心的精細化經(jīng)營是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的必由之路�；诖吮尘�,本文以XY地產(chǎn)為研究對象,在對全面預算管理體系所有環(huán)節(jié)作了深入了解和較為完整透徹的分析,找出了其現(xiàn)存的一些問題并提出了相應的優(yōu)化意見,主要從以下幾方面進行論述:對預算目標的確定,預算的編制程序及方法的優(yōu)化,預算的執(zhí)行、控制、考評等各個環(huán)節(jié)給出相應的優(yōu)化方案。并提出將全面預算和戰(zhàn)略管理相結合,將平衡計分卡運用到績效考核體系中,以期能夠更加合理的對員工做出考評。希望對XY地產(chǎn)的研究同時能為其它房地產(chǎn)企業(yè)預算制度的建立起到一定的借鑒作用。
[Abstract]:The comprehensive budget management came from the western capitalist countries at first. The previous scholars studied various relevant theories, and on this basis carried on the rich practice exploration. So that the overall budget management gradually evolved into an advanced management means, and this means can improve the level of enterprise management, improve internal control, the integration of related resources can not be ignored. Under the new normal economy, in order to comply with the requirements of the times, the growth of the real economy has become the focus of attention. Therefore, as a major member of the real economy, real estate enterprises must improve their own development speed with the strengthening of economic reform. However, the real estate industry has a large investment, a long development period and its sales volume is vulnerable to the influence of financial markets, national policies, buyer's markets, large fluctuations in sales volume and prices, and uncertainty. In order to seize market share among enterprises, Competition is increasingly motivated. And this fierce competition raises the problem that a range of resources, such as land, are not being fully utilized. In addition, due to the lack of sustainable development ability, there are some problems such as extensive development mode and imperfect internal management system. If we do not solve these problems in time, it will be unfavorable to the long-term planning and development of enterprises. Therefore, the core of comprehensive budget management is the real estate development enterprises. Based on this background, this paper takes XY real estate as the research object, makes a thorough understanding and relatively complete thorough analysis on all links of the overall budget management system, finds out some existing problems and puts forward the corresponding optimization suggestions. This paper mainly discusses the following aspects: the determination of budget objectives, the optimization of budget preparation procedures and methods, budget execution, control, evaluation and other links to give the corresponding optimization scheme. And put forward the comprehensive budget and strategic management, the balanced Scorecard is applied to the performance appraisal system, in order to be able to make more reasonable evaluation of the staff. It is hoped that the research on XY real estate can also serve as a reference for the establishment of budget system of other real estate enterprises.
【學位授予單位】：天津商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

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本文編號：1782867