基于互聯(lián)網(wǎng)思維的T房地產(chǎn)公司商業(yè)模式研究
本文關(guān)鍵詞:基于互聯(lián)網(wǎng)思維的T房地產(chǎn)公司商業(yè)模式研究 出處:《鄭州大學(xué)》2017年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
更多相關(guān)文章: 互聯(lián)網(wǎng)+ 房地產(chǎn)行業(yè) 商業(yè)模式
【摘要】:互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從原始的Web1.0發(fā)展到現(xiàn)在的大互聯(lián)時代,更加便捷,參與性更強。2015年3月5日,李克強總理在政府工作報告中提出:“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃,推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。”7月1日,《國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》正式發(fā)布。互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)的商業(yè)模式也迅速涌入我們的視野。遠洋地產(chǎn)與京東金融的合作、碧桂園與平安好房的合作、萬科與搜房的合作等無一不在揭示:房地產(chǎn)企業(yè)如果繼續(xù)停留在傳統(tǒng)的營銷方式中,那最后只能被行業(yè)拋棄。放眼整個行業(yè),我們可以看到互聯(lián)網(wǎng)也正在給房地產(chǎn)帶來巨大的變化:從產(chǎn)品到客戶之間通路更便捷,房屋產(chǎn)品設(shè)計向定制式轉(zhuǎn)變,社區(qū)電商慢慢滲透至后期物業(yè)管理服務(wù)中等等;ヂ(lián)網(wǎng)給予房地產(chǎn)行業(yè)以無限的發(fā)展空間,任何一個有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的可執(zhí)行創(chuàng)意都有可能成為行業(yè)典范。T公司是一家集團公司,旗下有成立十余年的中原本土房地產(chǎn)營銷代理公司和成立五年的房地產(chǎn)開發(fā)公司。精通房地產(chǎn)開發(fā)、推廣和銷售。但隨著全國性的房地產(chǎn)市場低迷,T公司的經(jīng)營也遭遇到瓶頸。從代理公司的角度來講,一方面,整個市場大多數(shù)開發(fā)商融資及回款不順利,導(dǎo)致大部分開發(fā)企業(yè)開始降低營銷代理的投入,有的甚至自己組織起團隊,不再聘請代理公司;另一方面,移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,使傳統(tǒng)的代理方式遭遇著危機,各大電商涌入搶占代理公司市場。從開發(fā)公司的角度來講,供過于求使房源去化速度慢,延長了開發(fā)周期,同時增加了開發(fā)資金成本。這些都使T公司的市場競爭力變?nèi)。本文通過對房地產(chǎn)市場及T公司的現(xiàn)狀進行詳細分析,找出T公司存在的問題。并運用互聯(lián)網(wǎng)做出最快、最便捷的解決方案,即對T公司進行互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)商業(yè)模式構(gòu)建及互聯(lián)網(wǎng)運營平臺構(gòu)建。進而制定網(wǎng)絡(luò)平臺的運營策略、開發(fā)項目的運營策略、運營團隊的運營策略,使該商業(yè)模式得以實施。最后得出一個可執(zhí)行的基于互聯(lián)網(wǎng)思維的房地產(chǎn)商業(yè)模式,并對于其他項目有借鑒意義。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】:鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:F299.233.4
【參考文獻】
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,本文編號:1350942
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