學(xué)術(shù)期刊品牌欄目的運營困境及其克服方法
發(fā)布時間:2021-10-24 22:26
學(xué)術(shù)期刊品牌欄目的發(fā)展在近些年出現(xiàn)了分化,部分品牌欄目在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下,沒有進行及時調(diào)適,以至于在品牌運營上出現(xiàn)稿源減少和質(zhì)量下降、與學(xué)科前沿的粘連度下降、在評價體系中的排名大幅下滑等困境。造成這些困境的原因主要在于國家和學(xué)校政策改變帶來的沖擊、主編等人員更替導(dǎo)致的辦刊理念變化和內(nèi)部管理制度失序等方面。面對困境,品牌欄目應(yīng)當(dāng)積極采取應(yīng)對措施,加強與校方的溝通,以減緩政策變化帶來的沖擊;同時,對編輯部進行組織變革,通過內(nèi)部分權(quán)的方式實現(xiàn)對主編權(quán)力過于集中的制約,避免主編濫用權(quán)力。
【文章來源】:品牌研究. 2019,(14)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、學(xué)術(shù)期刊品牌欄目運營困境的表現(xiàn)
(一)稿源減少,來稿質(zhì)量下降
(二)與學(xué)科前沿的粘連度下降
(三)在評價體系中的排名大幅下滑
二、學(xué)術(shù)期刊品牌欄目運營困境的原因
(一)政策不確定性帶來的外部沖擊
1. 國家對學(xué)術(shù)期刊的政策變化導(dǎo)致了“雙刃劍效應(yīng)”
2. 學(xué)校政策變化帶來的“政策紅利”消失
(二)人員變換帶來的內(nèi)部管理變化
1. 辦刊價值理念搖擺
2. 編輯部制度廢弛,或執(zhí)行時嚴(yán)重變形
3. 主編權(quán)力過于集中導(dǎo)致品牌欄目編輯難以展開工作
三、學(xué)術(shù)期刊品牌欄目運營困境之克服
(一)積極采取應(yīng)對措施,減緩政策變化帶來的沖擊
(二)進行編輯部組織變革,通過內(nèi)部分權(quán)實現(xiàn)權(quán)力制約
四、小結(jié)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談學(xué)術(shù)期刊與新媒體的融合發(fā)展[J]. 田甜. 新聞研究導(dǎo)刊. 2018(23)
[2]教育部名欄建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的管理策略[J]. 毛紅霞. 浙江樹人大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)). 2018(03)
[3]摒棄排行榜:走向科學(xué)評價的第一步[J]. 朱劍. 編輯之友. 2016(05)
本文編號:3456100
【文章來源】:品牌研究. 2019,(14)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、學(xué)術(shù)期刊品牌欄目運營困境的表現(xiàn)
(一)稿源減少,來稿質(zhì)量下降
(二)與學(xué)科前沿的粘連度下降
(三)在評價體系中的排名大幅下滑
二、學(xué)術(shù)期刊品牌欄目運營困境的原因
(一)政策不確定性帶來的外部沖擊
1. 國家對學(xué)術(shù)期刊的政策變化導(dǎo)致了“雙刃劍效應(yīng)”
2. 學(xué)校政策變化帶來的“政策紅利”消失
(二)人員變換帶來的內(nèi)部管理變化
1. 辦刊價值理念搖擺
2. 編輯部制度廢弛,或執(zhí)行時嚴(yán)重變形
3. 主編權(quán)力過于集中導(dǎo)致品牌欄目編輯難以展開工作
三、學(xué)術(shù)期刊品牌欄目運營困境之克服
(一)積極采取應(yīng)對措施,減緩政策變化帶來的沖擊
(二)進行編輯部組織變革,通過內(nèi)部分權(quán)實現(xiàn)權(quán)力制約
四、小結(jié)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談學(xué)術(shù)期刊與新媒體的融合發(fā)展[J]. 田甜. 新聞研究導(dǎo)刊. 2018(23)
[2]教育部名欄建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的管理策略[J]. 毛紅霞. 浙江樹人大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)). 2018(03)
[3]摒棄排行榜:走向科學(xué)評價的第一步[J]. 朱劍. 編輯之友. 2016(05)
本文編號:3456100
本文鏈接:http://www.sikaile.net/jingguanqikan/nandahexincssci/3456100.html
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