實(shí)施國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃,推動(dòng)高等職業(yè)教育適應(yīng)社會(huì)需求,強(qiáng)化基礎(chǔ)能力,把改革與發(fā)展的重點(diǎn)放到加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)和提高教育質(zhì)量上來(lái),增強(qiáng)培養(yǎng)面向先進(jìn)建造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高技能人才的能力,是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。 本文正是以此為背景,從項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論描述入手,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究進(jìn)程進(jìn)行了回顧和分析,并就有關(guān)理論和方法進(jìn)行了論述。同時(shí)結(jié)合四川建院國(guó)家示范性高職院校建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐,從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定、項(xiàng)目進(jìn)度控制和項(xiàng)目進(jìn)度控制中的沖突管理三個(gè)方面進(jìn)行了理論的分析和實(shí)踐的探索。為四川建院的示范性高職建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供科學(xué)的管理理論和方法,有利于項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn),同時(shí)也為下一批示范性高職院校的項(xiàng)目建設(shè)積累豐富的經(jīng)驗(yàn),提供新的方法論和管理手段,從而為我國(guó)國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃的順利推進(jìn),進(jìn)行積極的、有意義的探索。

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國(guó)際上項(xiàng)目管理發(fā)展的動(dòng)向
        1.2.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理研究的情況
        1.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀及研究展望
    1.3 研究思路及技術(shù)路線
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 技術(shù)路線
第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論基礎(chǔ)
    2.1 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)
        2.1.1 項(xiàng)目管理的定義
        2.1.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
    2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述
        2.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的定義
        2.2.2 進(jìn)度計(jì)劃制定方法
        2.2.3 制定進(jìn)度計(jì)劃的步驟
    2.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
        2.3.1 進(jìn)度控制的定義
        2.3.2 進(jìn)度控制的原理
        2.3.3 進(jìn)度控制的方法
第三章 “示范性高職”項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定
    3.1 項(xiàng)目概況
        3.1.1 建設(shè)單位基本情況
        3.1.2 建設(shè)項(xiàng)目基本情況
    3.2 項(xiàng)目工作分解
        3.2.1 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
        3.2.2 項(xiàng)目工作分解原則
        3.2.3 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖
    3.3 項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算
        3.3.1 時(shí)間估算的影響因素
        3.3.2 時(shí)間估算的方法
    3.4 各項(xiàng)活動(dòng)之間邏輯關(guān)系的分析
        3.4.1 邏輯關(guān)系的決定因素
        3.4.2 邏輯關(guān)系的排序方法
        3.4.3 邏輯關(guān)系分析
    3.5 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制
        3.5.1 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制原則
        3.5.2 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制影響因素
        3.5.3 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制
第四章 “示范性高職”項(xiàng)目進(jìn)度控制
    4.1 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系的建立
        4.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)體系
        4.1.2 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系的內(nèi)容
        4.1.3 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系的貫徹途徑
    4.2 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤
        4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤的概念
        4.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤的過(guò)程
        4.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤檢查方法
        4.2.4 項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的實(shí)施
    4.3 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整
        4.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)模型
        4.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度偏差原因分析
        4.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
    4.4 項(xiàng)目進(jìn)度組織實(shí)施系統(tǒng)
        4.4.1 組織與管理保障
        4.4.2 機(jī)制與體制保障
        4.4.3 管理與經(jīng)費(fèi)保障制度
第五章 項(xiàng)目進(jìn)度控制中的沖突管理
    5.1 沖突管理的概念
        5.1.1 沖突管理的定義
        5.1.2 沖突管理的目標(biāo)
    5.2 沖突的類型及影響
        5.2.1 項(xiàng)目中的沖突類型
        5.2.2 沖突對(duì)項(xiàng)目的影響
    5.3 沖突產(chǎn)生的原因分析
        5.3.1 沖突產(chǎn)生的客觀原因分析
        5.3.2 沖突產(chǎn)生的主觀原因分析
    5.4 沖突管理的預(yù)案
        5.4.1 沖突管理預(yù)案的模型
        5.4.2 沖突管理預(yù)案的目標(biāo)及功能
        5.4.3 沖突管理預(yù)案的處理流程
        5.4.4 沖突管理預(yù)案的保障機(jī)制
第六章 結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3848643