高職院校,是高等教育職業(yè)院校的簡稱,是高等學(xué)校的重要組成部分。十一五以來,我國的高等職業(yè)教育取得了飛速發(fā)展,到2008年底,中國大陸?yīng)毩⒃O(shè)置的高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院超過1200所,占全國高�？倲�(shù)70%左右,高職在校生超過1300萬,占全國高校在校生的一半多。 然而,全國各地的高職院校大多數(shù)都是近幾年由中專、技校、或成人高校合并組建而成,建校歷史普遍很短,教育資源嚴重不足。硬件方面：教學(xué)設(shè)施、生活設(shè)施既不夠用又陳舊破損；實驗、實訓(xùn)的場地狹小,其設(shè)備數(shù)量遠遠不足且檔次低；生均圖書占有量亦遠遠無法達到起碼的要求；有的還存在著占地面積不夠的問題。軟件方面：教師隊伍、學(xué)校管理人員整體素質(zhì)偏低；各項管理制度、管理方式尚須重新建立。目前政府對大多數(shù)高職院校教育經(jīng)費投入嚴重不足,不僅如此,高職院校還存在效益不高、資源浪費嚴重；分配上搞平均主義；費用支出上隨意性較大；機構(gòu)雍腫,人浮于事；校產(chǎn)管理上重錢輕物、措施不力；財務(wù)管理制度不完善,各種經(jīng)濟活動沒有相應(yīng)的經(jīng)濟責任制,獎懲不分明等問題。加之管理上的一些根深蒂固的陳舊觀念,嚴重影響高職教育事業(yè)的發(fā)展。 隨著高職院校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴大,以及自身發(fā)展的需要,現(xiàn)階段...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻回顧及觀點評述
        1.2.1 國外文獻回顧
        1.2.2 國內(nèi)文獻回顧
    1.3 研究方法及研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第2章 我國高職院校預(yù)算管理概述
    2.1 高職院校預(yù)算編制原則
    2.2 高職院校預(yù)算組織機構(gòu)及編制方法
        2.2.1 預(yù)算組織機構(gòu)
        2.2.3 預(yù)算編制方法
    2.3 高職院校預(yù)算執(zhí)行及控制
        2.3.1 預(yù)算執(zhí)行
        2.3.2 預(yù)算控制
第3章 湖南藝術(shù)職院預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的主要問題
    3.1 湖南藝術(shù)職院預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
        3.1.1 湖南藝術(shù)職院基本情況
        3.1.2 湖南藝術(shù)職院資金來源渠道及支出內(nèi)容
        3.1.3 湖南藝術(shù)職院2009年收支簡表(如表3.1)
        3.1.4 湖南藝術(shù)職院預(yù)算管理體制現(xiàn)狀
        3.1.5 湖南藝術(shù)職院預(yù)算編制程序
        3.1.6 湖南藝術(shù)職院預(yù)算編制方法
        3.1.7 湖南藝術(shù)職院預(yù)算編制內(nèi)容
    3.2 湖南藝術(shù)職院預(yù)算管理中存在的主要問題
        3.2.1 預(yù)算管理意識淡薄且主體單一
        3.2.2 預(yù)算內(nèi)容不夠完整
        3.2.3 預(yù)算編制方法不夠科學(xué)
        3.2.4 預(yù)算缺乏有效的執(zhí)行及控制手段
        3.2.5 缺乏系統(tǒng)的績效評價及內(nèi)部激勵機制
第4章 以績效為核心的湖南藝術(shù)職院預(yù)算管理新模式
    4.1 績效預(yù)算的內(nèi)涵
        4.1.1 績效預(yù)算的含義
        4.1.2 績效預(yù)算的基本特征
    4.2 高職院�？冃ьA(yù)算管理的可行性
        4.2.1 績效預(yù)算管理的必要性
        4.2.2 績效預(yù)算管理的可能性
    4.3 構(gòu)建湖南藝術(shù)職院績效預(yù)算管理新模式
        4.3.1 湖南藝術(shù)職院績效預(yù)算管理的組織機構(gòu)
        4.3.2 湖南藝術(shù)職院績效預(yù)算編制的程序設(shè)計
        4.3.3 湖南藝術(shù)職院績效預(yù)算的編制
第5章 湖南藝術(shù)職院績效預(yù)算管理新模式的評價及實施
    5.1 建立績效評價體系
        5.1.1 建立績效評價指標體系的原則
        5.1.2 確定績效評價目標
        5.1.3 設(shè)置績效評價指標
        5.1.4 預(yù)算績效考核方法
        5.1.5 評價分析及建議
    5.2 績效預(yù)算的實施
        5.2.1 實施部門預(yù)算
        5.2.2 實施績效預(yù)算激勵及約束機制
        5.2.3 實施績效監(jiān)督
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3809520