北大青鳥(niǎo)IT教育公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2020-06-24 23:00
【摘要】:本文以北大青鳥(niǎo)IT教育公司為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)其歷史背景和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和工具,對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新研究定位,并提出具體的戰(zhàn)略實(shí)施意見(jiàn)和建議。本文希望以北大青鳥(niǎo)IT教育公司為例,能夠?qū)ζ渌嘤?xùn)行業(yè)的公司戰(zhàn)略研究和發(fā)展起到一定的借鑒作用。 本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了論述: 第一,通過(guò)宏觀環(huán)境分析(PEST)和邁克爾.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五力模型,詳細(xì)分析論證了公司目前所處的外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況,得到了公司在外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面所處地位和優(yōu)劣勢(shì); 第二,根據(jù)北大青鳥(niǎo)IT教育公司的經(jīng)營(yíng)歷史和現(xiàn)狀,進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部資源的深入探析,得出公司當(dāng)前在整個(gè)中國(guó)IT職業(yè)教育行業(yè)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和發(fā)展中存在的障礙; 第三,運(yùn)用波特的SWOT矩陣分析工具,從公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行綜合分析比對(duì),最終為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確立提供了科學(xué)依據(jù)。接下來(lái)根據(jù)戰(zhàn)略管理理論和公司的實(shí)際情況進(jìn)行了公司戰(zhàn)略定位,建立了公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和總體戰(zhàn)略框架; 第四,針對(duì)制定的公司總體戰(zhàn)略,有針對(duì)性地提出了戰(zhàn)略實(shí)施的思路和模式,從品牌建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品研發(fā)、資源配置、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、投融資渠道、企業(yè)文化建設(shè)、以及營(yíng)銷管理等方面提出實(shí)施建議,最后對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行控制給出了相應(yīng)建議。 通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論與公司所處產(chǎn)業(yè)和自身資源情況相結(jié)合,本文的主要目的是為了積極探索和建立能夠指導(dǎo)北大青鳥(niǎo)IT教育公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略管理模式,同時(shí)也寄希望于為中國(guó)整個(gè)職業(yè)教育機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理產(chǎn)生積極的意義。
【學(xué)位授予單位】:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:G522.72
【圖文】:
一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈,這既不是偶然的巧合,也不能歸咎于“壞運(yùn)氣”。相反,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)根植于其基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的行為范圍。一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力,如圖2.1所示,這些作用力匯集起來(lái)決定著該產(chǎn)業(yè)的最終利潤(rùn)潛力⑧。一個(gè)公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi),保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位,就必須能夠深入分析這五種力量的的聯(lián)合作用力對(duì)與公司的影響,深入到競(jìng)爭(zhēng)壓力的來(lái)源本質(zhì),在公司的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中準(zhǔn)確定位,為制定戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。⑥參考鄒昭稀著.企業(yè)戰(zhàn)略分析(第二版).北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社.2005.1,⑦托馬斯·加拉文、杰拉德·菲茨杰拉爾德、邁克·莫利【英],《企業(yè)分析》,年版,第5頁(yè).⑧邁克爾.波特著
首都纖濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩卜學(xué)位淪文}曰、青鳥(niǎo)IT教育公:發(fā)展,鈞咯研究3.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析下面從經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于中國(guó)工T職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行具體分析闡述。3.1.2.1中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,為IT職業(yè)教育助力改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度令全世界驚訝,據(jù)官方統(tǒng)計(jì),自1997年至2010年,中國(guó)GDP增長(zhǎng)平均保持9啪勺速度,在世界上居于前列,如圖3.21997一2010年中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度(‘4))所示’,。1997一2010年中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度(%)
本文編號(hào):2728483
【學(xué)位授予單位】:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:G522.72
【圖文】:
一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈,這既不是偶然的巧合,也不能歸咎于“壞運(yùn)氣”。相反,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)根植于其基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的行為范圍。一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力,如圖2.1所示,這些作用力匯集起來(lái)決定著該產(chǎn)業(yè)的最終利潤(rùn)潛力⑧。一個(gè)公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi),保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位,就必須能夠深入分析這五種力量的的聯(lián)合作用力對(duì)與公司的影響,深入到競(jìng)爭(zhēng)壓力的來(lái)源本質(zhì),在公司的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中準(zhǔn)確定位,為制定戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。⑥參考鄒昭稀著.企業(yè)戰(zhàn)略分析(第二版).北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社.2005.1,⑦托馬斯·加拉文、杰拉德·菲茨杰拉爾德、邁克·莫利【英],《企業(yè)分析》,年版,第5頁(yè).⑧邁克爾.波特著
首都纖濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩卜學(xué)位淪文}曰、青鳥(niǎo)IT教育公:發(fā)展,鈞咯研究3.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析下面從經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于中國(guó)工T職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行具體分析闡述。3.1.2.1中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,為IT職業(yè)教育助力改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度令全世界驚訝,據(jù)官方統(tǒng)計(jì),自1997年至2010年,中國(guó)GDP增長(zhǎng)平均保持9啪勺速度,在世界上居于前列,如圖3.21997一2010年中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度(‘4))所示’,。1997一2010年中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度(%)
【參考文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前1條
1 汪濤,萬(wàn)健堅(jiān);西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來(lái)趨勢(shì)[J];外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理;2002年03期
本文編號(hào):2728483
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