本文關(guān)鍵詞：基于模糊層次綜合評價法下NBA的核心競爭力研究

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【摘要】：隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭已經(jīng)從開始的小露鋒芒到如今的勢不可擋。而精彩的體育賽事是體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,因此,體育賽事的良好發(fā)展,對我國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要意義。CBA作為我國成功的體育賽事組織的代表,在20多年的發(fā)展中已經(jīng)取得了較大的進步,但在市場上的發(fā)展緩慢。為了應(yīng)對CBA出現(xiàn)的這一現(xiàn)象,我們應(yīng)積極學(xué)習(xí)國外先進的體育賽事組織成功運營的經(jīng)驗。NBA是世界籃球賽事組織的佼佼者,用60年的發(fā)展探索出了自己獨特的核心競爭力,因此,對NBA的核心競爭力進行研究分析,學(xué)習(xí)和借鑒NBA的核心競爭力,對CBA的發(fā)展具有積極作用。國內(nèi)目前對NBA核心競爭力的研究較少、寬度較窄,并未對其進行定量與定性相結(jié)合的分析。本文在對核心競爭力的理論做出綜合分析、評述的基礎(chǔ)上,將其理論和觀點在研究的對象上加以轉(zhuǎn)換,構(gòu)建對體育賽事的核心競爭力評價指標(biāo)體系,并在此基礎(chǔ)上對NBA的核心競爭力進行實證分析,采用模糊層次綜合評價法進行有針對性的、系統(tǒng)性、科學(xué)的研究。在評價指標(biāo)體系構(gòu)建的過程中,針對體育賽事的核心競爭力重要指標(biāo)的歸納、選擇以及對指標(biāo)的測量過程中出現(xiàn)的模糊性和不確定性,引入模糊綜合評判方法,通過與層次分析法相結(jié)合,也就是模糊層次綜合評價法,采用定量與定性相結(jié)合的方法,分析出NBA賽事的核心競爭力。NBA賽事的核心競爭力主要有制度性競爭力、階段性競爭力、市場方法競爭力、經(jīng)濟方法競爭力和其他競爭力,對這五個指標(biāo)要素進行分析得出其影響力較大的結(jié)果。通過對NBA核心競爭力的研究,我們從中得到幾點啟示:職業(yè)籃球在籃球運動自身發(fā)展的同時也要符合市場發(fā)展的規(guī)律;根據(jù)職業(yè)籃球聯(lián)盟的特點,職業(yè)籃球賽事有必要像NBA學(xué)習(xí),建立有利于整個市場的綜合管理、經(jīng)營和發(fā)展、便于制造產(chǎn)品和利益分配的“運動卡特爾”壟斷組織;應(yīng)雇傭職業(yè)經(jīng)理人對體育賽事進行運作管理;在我國,籃球協(xié)會可以也嘗試市場化運作模式,和各俱樂部合作,成立共同開發(fā)的經(jīng)營機構(gòu);對于職業(yè)籃球行業(yè)需制定相關(guān)保護政策,促進其穩(wěn)健發(fā)展,職業(yè)籃球運動的運作和管理是面向市場的,完善相應(yīng)的法律、法規(guī)和制度可以促進該行業(yè)的發(fā)展;加強與各種傳播媒體,如與電視、網(wǎng)絡(luò)視頻等媒體建立長期合作,制造多元化的廣告宣傳效應(yīng),樹立品牌形象。
【關(guān)鍵詞】：NBA 體育賽事 核心競爭力 模糊層次綜合評價法
【學(xué)位授予單位】：成都體育學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G841
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-20
• 1.1 研究背景及研究意義10-11
• 1.2 研究基礎(chǔ)11-17
• 1.2.1 核心競爭力理論相關(guān)研究11-15
• 1.2.2 體育賽事的核心競爭力相關(guān)研究15-16
• 1.2.3 NBA的核心競爭力相關(guān)研究16-17
• 1.3 研究對象與內(nèi)容17
• 1.3.1 研究對象17
• 1.3.2 研究內(nèi)容17
• 1.4 研究方法與研究思路17-20
• 1.4.1 研究方法17-19
• 1.4.2 研究思路19-20
• 2 體育賽事的核心競爭力評價指標(biāo)體系方法原理及構(gòu)建20-29
• 2.1 核心競爭力評價方法及過程20-22
• 2.1.1 核心競爭力的主要評價法20-21
• 2.1.2 核心競爭力分析過程21-22
• 2.2 體育賽事的核心競爭力評級指標(biāo)體系22-23
• 2.2.1 體育賽事的核心競爭力評級指標(biāo)體系建立原則22
• 2.2.2 體育賽事的核心競爭力評級指標(biāo)體系的構(gòu)建22-23
• 2.3 層次分析法基本原理及方法23-27
• 2.3.1 層次分析法基本原理23-24
• 2.3.2 層次分析法的計算步驟24-27
• 2.4 模糊綜合評價法基本原理及方法27
• 2.5 模糊層次綜合評價模型建立27-29
• 3 NBA內(nèi)外部環(huán)境分析29-33
• 3.1 NBA的內(nèi)部環(huán)境分析29-31
• 3.2 NBA的外部環(huán)境分析31-33
• 4 NBA核心競爭力的實證分析33-42
• 4.1 NBA核心競爭力的模糊層次綜合評價33-42
• 4.1.1 建立模糊層次綜合評價體系33-34
• 4.1.2 用層次分析法計算指標(biāo)權(quán)重34-39
• 4.1.3 模糊層次綜合評價模型的計算39-40
• 4.1.4 一級層次的模糊綜合評價40-41
• 4.1.5 二級層次的模糊綜合評價41
• 4.1.6 等級參數(shù)的模糊綜合評價41-42
• 4.2 NBA核心競爭力的評價結(jié)果42
• 5 結(jié)論與建議42-44
• 5.1 結(jié)論42-43
• 5.2 建議43-44
• 6 參考文獻44-48
• 致謝48-49
• 附錄49-56

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 光光;;NBA看光光 40分俱樂部[J];NBA特刊;2010年01期

2 光光;;NBA看光光 明星賽的遺珠之憾[J];NBA特刊;2010年04期

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10 金賽英;NBA運動員與俱樂部工資收支狀況之研究[J];體育科學(xué);2004年02期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 杝，

本文編號：968261