本文關鍵詞：CBA聯賽半職業(yè)化裁判員現狀與職業(yè)化路徑研究

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【摘要】：現如今作為中國籃球標桿賽事的CBA聯賽受到了社會各界的高度關注,為了發(fā)展適應中國國情的高水平聯賽,借鑒美國NBA聯盟的發(fā)展運營模式,CBA聯賽走上了“管辦分離”的改革之路,把聯賽從中國籃協分離出來,成立了獨立于事業(yè)單位體系之外的聯賽辦公司,組建了現代化管理以及運營團隊。在完成對上述隊伍的組建和完善后,圍繞CBA聯賽辦公室這一中心,投入各項資源組建CBA聯賽公司。該公司的日常運營接受CBA委員會的直接領導,與此同時,其在開展聯賽競賽相關業(yè)務的過程中應被置于中國籃協的領導及監(jiān)督體系下。我國體育競賽主管部門一直使用的是業(yè)余兼任裁判的制度,在2005-2006賽季之后聯賽的裁判員都是由籃球職業(yè)聯賽委員會進行管理的,在2014-2015賽季中國籃協在所有聯賽裁判員中經過科學選拔,挑選了18位裁判員作為首批試點的半職業(yè)化裁判員,縱觀兩個賽季的狀況,半職業(yè)化裁判與業(yè)余裁判只是發(fā)生了稱呼上的變化,內在性質上并沒有發(fā)生一系列向職業(yè)裁判靠攏的變化,從本質上來說這18位半職業(yè)化裁判員仍是業(yè)余兼任的裁判員。職業(yè)的比賽與業(yè)余的裁判顯然是不相匹配的,從某種程度來說CBA聯賽的裁判員已經開始制約CBA聯賽運動競技水平的提高。現目前聯賽俱樂部基本都聘請了外籍教練,將國外一些先進的訓練體系帶到了中國,大幅度推動了CBA聯賽球員競技能力的進一步發(fā)展,如若聯賽裁判員沒有過硬的業(yè)務素質,勢必將桎梏CBA聯賽的發(fā)展,職業(yè)化裁判的實行已經是刻不容緩的。本文以問卷調查法為主要研究工具,同時輔以專家訪談法、文獻資料法以及數理統(tǒng)計法為代表多項方法,理清當下實施半職業(yè)化裁判以期取得的積極效果和凸顯出的問題,針對問題,結合以NBA為代表的國外優(yōu)秀的籃球職業(yè)聯賽,為全面施行籃球裁判職業(yè)化提出一些能夠落到實處的路徑研究。研究表明:1、現如今的CBA聯賽競技水平已經超出了裁判員的執(zhí)裁水平,只有職業(yè)化裁判才能滿足CBA聯賽的競賽需求;2、我國目前沒有完善的裁判員培養(yǎng)體系,存在地區(qū)差異化等問題;3、CBA聯賽對裁判員沒有完整的考評體系,仍然會出現評價裁判員好壞的“一言堂”狀況發(fā)生;4、CBA聯賽半職業(yè)化裁判員的年收入和期望值相去甚遠;5、CBA聯賽需要建立一套完備的裁判員社會福利保障體系;6、CBA聯賽的技術支持手段太少,不能幫助裁判員;7、CBA聯賽實現裁判職業(yè)化不是一蹴而就的,縱觀NBA聯盟裁判制度的演化,絕非短時間形成,而是經過一個長時間的誘導變化過程。CBA聯賽實現裁判員職業(yè)化應該是分階段推進最終形成完全職業(yè)化的裁判。建議:1、借鑒NBA聯盟的體制,與裁判員簽訂具有法律效益的勞務合同,使裁判員得到更為有力的保障;2、提高他們的工資及福利水平,運用“高薪養(yǎng)廉”的理念來杜絕一系列黑色行為的發(fā)生,同時高薪的誘惑可以吸引更多有能力的人來從事籃球裁判事業(yè)從而形成一個“競爭上崗”的良性循環(huán);3、為裁判員建立完備的社會福利保障體系,解決裁判員的后顧之憂;4、建立一個裁判員信息數據庫幫助進行考核和評價,便于科學培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀裁判員;5、通過與高校合作的方式,開設籃球裁判選修課,集中力量專項培養(yǎng)形成不同層級的梯隊,從而進一步健全我國籃球裁判員的整個培養(yǎng)體系;6、為聯賽裁判員配備優(yōu)良的技術支持設備。
【關鍵詞】：CBA 職業(yè)聯賽 籃球裁判 職業(yè)化裁判 半職業(yè)化裁判 現狀調查 路徑研究
【學位授予單位】：四川師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G841
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 1 前言10-13
• 1.1 選題依據10
• 1.2 選題背景及研究意義10-13
• 1.2.1 選題背景10-11
• 1.2.2 研究意義11-13
• 2 文獻綜述13-20
• 2.1 職業(yè)化裁判的定義13
• 2.2 半職業(yè)化裁判的定義13-14
• 2.3 國內外裁判員培養(yǎng)體系的研究14-17
• 2.3.1 我國籃球裁判員培養(yǎng)體系的研究14-16
• 2.3.2 NBA聯盟裁判培養(yǎng)體系的研究16-17
• 2.4 國內外裁判員管理體系的研究17-20
• 2.4.1 我國裁判員管理體系的研究17-18
• 2.4.2 NBA聯盟裁判員管理體系的研究18-20
• 3 研究對象與研究方法20-22
• 3.1 研究對象20
• 3.2 研究方法20-22
• 3.2.1 文獻資料法20
• 3.2.2 問卷調查法20-21
• 3.2.3 專家訪談法21
• 3.2.4 數據分析法21
• 3.2.5 邏輯分析法21-22
• 4 結果與分析22-41
• 4.1 CBA聯賽裁判員現狀調查的分析22-27
• 4.1.1 CBA聯賽裁判員年齡結構層次的調查分析22
• 4.1.2 CBA聯賽裁判員級別、執(zhí)裁年限、與年均執(zhí)裁場數的調查分析22-23
• 4.1.3 CBA聯賽裁判員本職工作與所在地區(qū)的調查分析23
• 4.1.4 CBA聯賽裁判員參與理論學習與身體練習的調查分析23-24
• 4.1.5 CBA聯賽裁判員收入水平的調查分析24-25
• 4.1.6 CBA聯賽半職業(yè)化裁判員現狀的調查分析25-27
• 4.2 CBA聯賽裁判員培養(yǎng)體系和管理體系的調查分析27-29
• 4.2.1 CBA聯賽裁判員培養(yǎng)體系的調查分析27-28
• 4.2.2 CBA聯賽裁判員管理體系的調查分析28-29
• 4.3 CBA聯賽實行職業(yè)化裁判現實困境的調查分析29-34
• 4.3.1 CBA聯賽實行半職業(yè)化裁判后與業(yè)余裁判制度的差異29-30
• 4.3.2 CBA聯賽裁判員對自身執(zhí)裁能力的認識30
• 4.3.3 CBA聯賽裁判員英語能力影響執(zhí)裁水平的調查分析30-31
• 4.3.4 CBA聯賽裁判員裁判工作和本職工作矛盾沖突的調查分析31
• 4.3.5 CBA聯賽裁判員薪金收入與薪金收入期望值的調查分析31-32
• 4.3.6 CBA聯賽技術支持手段的調查分析32-33
• 4.3.7 CBA聯賽裁判員執(zhí)裁中受影響因數的調查分析33-34
• 4.3.8 CBA聯賽裁判員社會福利保障體系建立的調查分析34
• 4.3.9 CBA聯賽裁判員對投身職業(yè)化裁判員意愿的調查分析34
• 4.4 NBA聯盟職業(yè)化裁判對CBA聯賽實行職業(yè)化裁判的對比分析34-38
• 4.4.1 裁判員的雇傭形式34-35
• 4.4.2 裁判員的收入水平35-36
• 4.4.3 裁判員的社會福利保障體系36
• 4.4.4 裁判員的管理與考核機制36-37
• 4.4.5 比賽的技術支持手段37-38
• 4.5 CBA聯賽實行職業(yè)化裁判的路徑研究38-41
• 4.5.1 NBA聯盟實行職業(yè)化裁判的階段特點38-39
• 4.5.2 CBA聯賽實行職業(yè)化裁判的路徑探析39-40
• 4.5.3 CBA聯賽實行職業(yè)化裁判的路徑構想40-41
• 5 結論與建議41-43
• 5.1 結論41
• 5.2 建議41-43
• 參考文獻43-45
• 附件45-49
• 致謝49

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本文編號：956922