本文關(guān)鍵詞：中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)裝備的SWOT分析與發(fā)展模式研究

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【摘要】：隨著市場(chǎng)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已成為中國(guó)體育發(fā)展的核心。隨著中國(guó)體育隨著世界潮流的進(jìn)程不斷發(fā)展,市場(chǎng)化發(fā)展成為了未來(lái)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。在這個(gè)過(guò)程中,中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(即CBA聯(lián)賽),成為了體育行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿,也是迄今為止中國(guó)體育發(fā)展最好的市場(chǎng)。體育運(yùn)動(dòng)與運(yùn)動(dòng)裝備是一對(duì)無(wú)法割舍的事物,體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展必然使得體育運(yùn)動(dòng)裝備得到了空間的發(fā)展,與此同時(shí),市場(chǎng)化的運(yùn)作也使得運(yùn)動(dòng)裝備得到了空前的發(fā)展。在世界目前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)下,體育運(yùn)動(dòng)裝備已發(fā)展到了一個(gè)鼎盛的時(shí)期。因此本文對(duì)于中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)裝備進(jìn)行研究,通過(guò)SWOT分析的方法,對(duì)目前中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)裝備的發(fā)展模式進(jìn)行全方位的研究。本研究通過(guò)市場(chǎng)供給的主體、市場(chǎng)消費(fèi)的主體、市場(chǎng)供求的問(wèn)題三個(gè)方面對(duì)于目前中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)裝備的市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,基于分析結(jié)果對(duì)CBA運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)進(jìn)行SWOT分析。通過(guò)優(yōu)勢(shì)分析(Strengths)得出壟斷優(yōu)勢(shì)、CBA品牌優(yōu)勢(shì)是CBA運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)的核心優(yōu)勢(shì);通過(guò)劣勢(shì)分析(Weaknesses)得出產(chǎn)品定位、營(yíng)銷手段是CBA運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)所存在的主要問(wèn)題,通過(guò)機(jī)遇分析(Opportunities)得出消費(fèi)群體該如何重新定位、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)該如何定位成為了CBA運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展機(jī)遇;通過(guò)威脅分析(Threats)得出財(cái)務(wù)危機(jī)、品牌文化危機(jī)、其他品牌的威脅成為了CBA運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展威脅。通過(guò)對(duì)NBA運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)的SWOT分析,得出其主要科技含量不斷超越、簽約NBA球星代言、球衣的分類銷售是其主要優(yōu)勢(shì);貼標(biāo)生產(chǎn)質(zhì)量存在疑惑、消費(fèi)水平限制高端市場(chǎng)、高端產(chǎn)品本土化是其主要劣勢(shì);個(gè)性裝備生產(chǎn)使用、適應(yīng)市場(chǎng)個(gè)性需求是其主要機(jī)遇;各國(guó)本土品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化的滲透與發(fā)展、高仿產(chǎn)品的沖擊是其所要面對(duì)的主要挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)于CBA運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)與NBA運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)在文化建設(shè)、比賽和訓(xùn)練裝備、運(yùn)動(dòng)裝備與其輻射產(chǎn)品、裝備科技創(chuàng)新能力、護(hù)具的生產(chǎn)與使用、媒體對(duì)運(yùn)動(dòng)裝備宣傳、球賽事品牌文化價(jià)值七個(gè)方面進(jìn)行比較研究,通過(guò)比較得出目前CBA運(yùn)動(dòng)裝備與NBA運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)的不同,并以此為理論研究基礎(chǔ),得出CBA運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策為:確定品牌文化,明確產(chǎn)品定位;提升核心價(jià)值,注重品牌效益;關(guān)注產(chǎn)品開發(fā),加大研發(fā)投資;減少壟斷經(jīng)營(yíng),鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng);以規(guī)則為契機(jī),盡快研發(fā)與比賽服配套產(chǎn)品。
【關(guān)鍵詞】：中國(guó)男子職業(yè)聯(lián)賽 運(yùn)動(dòng)裝備 SWOT分析 發(fā)展模式
【學(xué)位授予單位】：曲阜師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G841
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 前言8-9
• 1.1 選題依據(jù)8-9
• 2 研究目的與意義9-10
• 2.1 研究目的9
• 2.2 研究意義9-10
• 2.2.1 對(duì)于國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)裝備市場(chǎng)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略意義9-10
• 2.2.2 關(guān)于應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有比例的重要意義10
• 2.2.3 關(guān)于進(jìn)一步提升國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)裝備適應(yīng)競(jìng)技體育發(fā)展需求的意義10
• 3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-18
• 3.1 國(guó)內(nèi)研究綜述10-14
• 3.1.1 安踏品牌簡(jiǎn)介10-11
• 3.1.2 李寧品牌簡(jiǎn)介11
• 3.1.3 安踏品牌發(fā)展的重要事件11-13
• 3.1.4 李寧品牌發(fā)展的重要事件13-14
• 3.2 國(guó)內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)文獻(xiàn)綜述14-17
• 3.2.1 體育用品現(xiàn)狀與對(duì)策的相關(guān)研究14
• 3.2.2 體育用品相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究14-15
• 3.2.3 體育裝備產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值相關(guān)研究15-16
• 3.2.4 體育裝備產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)研究16-17
• 3.2.5 籃球運(yùn)動(dòng)裝備市場(chǎng)相關(guān)研究17
• 3.3 國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述17-18
• 4 研究對(duì)象與研究方法18-19
• 4.1 研究對(duì)象18
• 4.2 研究方法18-19
• 4.2.1 文獻(xiàn)資料法18
• 4.2.2 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法18-19
• 4.2.3 SWOT分析法19
• 4.2.4 訪談法19
• 4.2.5 個(gè)案研究法19
• 5 研究結(jié)果與分析19-40
• 5.1 CBA聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)裝備的概念及市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀19-23
• 5.1.1 相關(guān)概念的界定19-20
• 5.1.2 市場(chǎng)供給的主體20-21
• 5.1.3 市場(chǎng)消費(fèi)的主體21-22
• 5.1.4 市場(chǎng)供求的問(wèn)題22-23
• 5.2 CBA運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)的SWOT分析23-29
• 5.2.1 優(yōu)勢(shì)分析23-25
• 5.2.2 劣勢(shì)分析25-27
• 5.2.3 機(jī)遇分析27
• 5.2.4 威脅分析27-29
• 5.3 NBA運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)的SWOT分析29-34
• 5.3.1 優(yōu)勢(shì)分析30-31
• 5.3.2 劣勢(shì)分析31-33
• 5.3.3 機(jī)遇分析33-34
• 5.3.4 威脅分析34
• 5.4 CBA運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)與NBA運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)的比較研究34-38
• 5.4.1 球隊(duì)運(yùn)動(dòng)裝備文化建設(shè)的比較研究34-35
• 5.4.2 比賽運(yùn)動(dòng)裝備與訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)裝備的比較研究35
• 5.4.3 籃球訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)裝備與其輻射產(chǎn)品的比較研究35-36
• 5.4.4 籃球運(yùn)動(dòng)裝備科技創(chuàng)新能力的比較研究36
• 5.4.5 籃球運(yùn)動(dòng)裝備中護(hù)具生產(chǎn)與使用比較研究36
• 5.4.6 NBA與CBA媒體對(duì)運(yùn)動(dòng)裝備宣傳的比較研究36-37
• 5.4.7 NBA與CBA籃球賽事品牌文化價(jià)值的比較研究37-38
• 5.5 CBA運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策38-40
• 5.5.1 確定品牌文化，明確產(chǎn)品定位38
• 5.5.2 提升核心價(jià)值，注重品牌效益38-39
• 5.5.3 關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)，加大研發(fā)投資39
• 5.5.4 減少壟斷經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)39-40
• 5.5.5 以規(guī)則為契機(jī)，，盡快研發(fā)與比賽服配套產(chǎn)品40
• 6 結(jié)論40-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果44-45
• 致謝45

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：834162