本文關(guān)鍵詞：重慶市大田灣全民健身中心發(fā)展研究

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【摘要】：重慶市大田灣全民健身中心為廣大市民提供了健身、休閑、娛樂的場所,同時對推動全民健身事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的作用。但是,目前大田灣全民健身中心的場地設(shè)施、人力資源、經(jīng)營管理、提供健身服務(wù)等方面還存在比較多的問題。因此,大田灣全民健身中心在重慶市全民健身事業(yè)發(fā)展中,想要充分發(fā)揮應(yīng)有的更大作用,真正做到有為和有位,就應(yīng)該盡快構(gòu)建起加強大田灣全民健身中心發(fā)展的思路。本文通過對重慶市大田灣全民健身中心的發(fā)展現(xiàn)狀、機遇、挑戰(zhàn)的分析,擬定出比較切合實際的基本發(fā)展思路,以期為大田灣全民健身中心的發(fā)展提供理論參考,以促進重慶市大田灣全民健身中心更快更好地發(fā)展。本文作者在重慶市大田灣全民健身中心實習(xí)一年,通過實地調(diào)研、對中心管理人員的訪談、查閱相關(guān)文獻資料、設(shè)置調(diào)查問卷等方法對健身中心基本概況、場館設(shè)施、經(jīng)營管理水平和周圍市民健身意識等現(xiàn)狀的進行分析。運用SWOT分析法,發(fā)現(xiàn)中心具有聲譽品牌、地理位置、配套設(shè)施、資源與成本優(yōu)勢;同時也有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)存在矛盾、經(jīng)濟效益與社會效益難以平衡、資金渠道不暢,導(dǎo)致的場地荒廢、設(shè)施陳舊、缺少社會體育指導(dǎo)員等指導(dǎo)性服務(wù)等劣勢;國家政策支持、重慶經(jīng)濟的發(fā)展,市民健身意識強,健身需求大、周圍體育系統(tǒng)龐大,體育活動開展服務(wù)便利是為中心發(fā)展提供了良好機會;環(huán)境因素對市民的健身活動影響、私營健身俱樂部的蓬勃發(fā)展對中心的發(fā)展有一定威脅。重慶市大田灣全民健身中心的發(fā)展應(yīng)堅持社會效益與經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)發(fā)展;堅持中心發(fā)展步調(diào)和與我國的社會和經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào),堅持“以體為主、體文結(jié)合”探索重慶市全民健身中心的特色發(fā)展道路。以深化改革,開拓創(chuàng)新,不斷滿足群眾日益增長的多元化、多層次的體育需求,為全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建和諧社會作出積極貢獻為指導(dǎo)思想;以為市民提供全民健身服務(wù)和健身場所,進一步提高全民身體素質(zhì),滿足市民的健身、娛樂等需求,構(gòu)建全民健身服務(wù)體系為發(fā)展定位;應(yīng)以落實全民健身計劃、2014國務(wù)院第46號文件,全面推進全民健身事業(yè)發(fā)展為目標。建立配套的運行機制、經(jīng)營管理機制、激勵約束機制、監(jiān)督反饋機制。保持敏銳的科學(xué)發(fā)展洞察力和良好行動力,堅持社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、嘗試實施改革,構(gòu)建全民健身服務(wù)體系為發(fā)展路徑。在深入研究的基礎(chǔ)上,提出了重慶市大田灣全民健身中心發(fā)展的建議:鼓勵多元化投資,加快硬件設(shè)施更新改造;全面整合資源,實施精細化管理;完善激勵約束機制,調(diào)動職工積極性主動性;建立監(jiān)督反饋、評價機制,保障健身中心運作有序;加快健身中心信息化建設(shè),不斷提高健身服務(wù)質(zhì)量;與高校、等單位對接專業(yè)人才,為中心發(fā)展提供智力支持;積極宣傳舉辦系列健身活動,不斷提升中心知名度。
【關(guān)鍵詞】：重慶市 全民健身中心 機遇 挑戰(zhàn) 發(fā)展思路
【學(xué)位授予單位】：成都體育學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G812.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 1 前言11-15
• 1.1 選題依據(jù)11-12
• 1.1.1 體育政策法規(guī)逐步完善，促進全民健身事業(yè)的發(fā)展11
• 1.1.2 重慶全民健身活動發(fā)展迅速，，健身中心發(fā)展備受關(guān)注11-12
• 1.1.3 大田灣全民健身中心發(fā)展滯后，迫切需要找到可持續(xù)發(fā)展道路12
• 1.2 研究的意義12-13
• 1.2.1 為重慶市大田灣全民健身中心的發(fā)展提供理論參考12
• 1.2.2 為其他全民健身中心的的發(fā)展提供參考借鑒12-13
• 1.3 研究內(nèi)容13
• 1.3.1 研究目的13
• 1.3.2 研究內(nèi)容13
• 1.4 研究對象與方法13-15
• 1.4.1 研究對象13
• 1.4.2 研究方法13-15
• 1.5 數(shù)據(jù)來源15
• 2 研究基礎(chǔ)15-20
• 2.1 文獻綜述15-20
• 2.1.1 國外社區(qū)體育中心發(fā)展的研究15-17
• 2.1.2 國內(nèi)全民健身中心發(fā)展的研究17-20
• 2.2 核心概念的界定20
• 3 重慶市大田灣全民健身中心發(fā)展現(xiàn)狀20-26
• 3.1 重慶市大田灣全民健身中心基本概況及場地設(shè)施現(xiàn)狀20-22
• 3.1.1 場地健身項目少很難滿足市民多元化健身需求21
• 3.1.2 體育場看臺幾近一片廢墟，基本無法正常使用21-22
• 3.1.3 基礎(chǔ)配套設(shè)施不完善22
• 3.2 重慶市大田灣全民健身中心的組織機構(gòu)和人力資源現(xiàn)狀22-23
• 3.3 重慶市大田灣全民健身中心經(jīng)營管理現(xiàn)狀23-25
• 3.3.1 低收入經(jīng)營、公益性突出23-24
• 3.3.2 以體為主，多種經(jīng)營使得經(jīng)濟效益日益提高24
• 3.3.3 經(jīng)營模式相對單一，經(jīng)營效率低24-25
• 3.3.4 專業(yè)服務(wù)能力較低，缺少服務(wù)意識25
• 3.3.5 缺少公益體育活動宣傳、組織、指導(dǎo)25
• 3.4 大田灣全民健身中心周圍市民健身意識和健身場所選擇現(xiàn)狀25-26
• 4 重慶市大田灣全民健身中心發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)26-34
• 4.1 優(yōu)勢分析26-27
• 4.1.1 聲譽品牌優(yōu)勢，大大增加市民的榮譽感26
• 4.1.2 地理位置優(yōu)越，配套設(shè)施相對完善26-27
• 4.1.3 國有資產(chǎn)的巨大資源與成本優(yōu)勢27
• 4.2 劣勢分析27-30
• 4.2.1 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)存在矛盾27
• 4.2.2 經(jīng)濟效益與社會效益難以平衡27-28
• 4.2.3 資金渠道不暢，導(dǎo)致的場地荒廢、設(shè)施陳舊28
• 4.2.4 缺少社會指導(dǎo)員等指導(dǎo)性服務(wù)28-29
• 4.2.5 缺少醫(yī)療等保障性服務(wù)29
• 4.2.6 缺少市場化的經(jīng)營理念29
• 4.2.7 疏于人力資源管理29-30
• 4.3 機會分析30-32
• 4.3.1 國家政策支持30-31
• 4.3.2 經(jīng)濟發(fā)展帶動體育消費不斷增加31
• 4.3.3 周邊體育單位多，體育活動開展服務(wù)便利31
• 4.3.4 重慶體彩銷售額迅速增加31-32
• 4.4 威脅分析32-33
• 4.4.1 環(huán)境因素對市民的健身活動影響32
• 4.4.2 私營健身中心（俱樂部）的蓬勃發(fā)展32-33
• 4.5 SWOT矩陣33-34
• 4.6 SWOT結(jié)論34
• 5 國內(nèi)相關(guān)中心發(fā)展經(jīng)驗與借鑒34-36
• 6 加快重慶市大田灣全民健身中心發(fā)展的基本思路36-40
• 6.1 重慶市大田灣全民健身中心發(fā)展的指導(dǎo)思想36
• 6.2 重慶市大田灣全民健身中心發(fā)展的定位和目標36
• 6.3 建立健全重慶市大田灣全民健身中心發(fā)展機制36-38
• 6.3.1 中心運行機制36-37
• 6.3.2 經(jīng)營管理機制37
• 6.3.3 激勵約束機制37-38
• 6.3.4 監(jiān)督反饋機制38
• 6.4 重慶市大田灣全民健身中心的發(fā)展路徑38-40
• 6.4.1 保持敏銳的科學(xué)發(fā)展洞察力和良好行動力38
• 6.4.2 堅持社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一38-39
• 6.4.3 轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，有效實施改革39
• 6.4.4 積極構(gòu)建全民健身服務(wù)體系39-40
• 7 結(jié)論與建議40-44
• 7.1 結(jié)論40-41
• 7.2 建議41-44
• 7.2.1 鼓勵多元化投資，加快硬件設(shè)施更新改造41-42
• 7.2.2 全面整合資源，實施精細化管理42
• 7.2.3 完善激勵約束機制，調(diào)動職工積極性主動性42-43
• 7.2.4 建立監(jiān)督反饋、評價機制，保障中心運作有序43
• 7.2.5 加快全民健身中心信息化建設(shè)，不斷提高健身服務(wù)質(zhì)量43-44
• 7.2.6 與高校等單位對接專業(yè)人才，為中心發(fā)展提供智力支持44
• 7.2.7 積極宣傳舉辦系列健身活動，不斷提升健身中心知名度44
• 8 參考文獻44-47
• 9 致謝47-48
• 10 附件48-52

【相似文獻】

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本文編號：685771