本文關(guān)鍵詞：廣東省粵超聯(lián)賽價值鏈分析

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【摘要】：經(jīng)檢索文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn),對于粵超聯(lián)賽的學(xué)術(shù)研究是相對較少的,絕大部分的文獻(xiàn)的研究方向在區(qū)域性聯(lián)賽的運作方式研究、品牌提升研究、戰(zhàn)略研究、發(fā)展?fàn)顩r研究等方面。這些研究對于粵超聯(lián)賽的剖析都不夠徹底和透徹�；谝陨�,本研究以“中國體育產(chǎn)業(yè)改革”為契機(jī),以人文科學(xué)工作者的前期研究成果為基礎(chǔ),從價值鏈的角度去研究粵超聯(lián)賽。通過對粵超聯(lián)賽價值鏈的研究,發(fā)現(xiàn)粵超聯(lián)賽得以成功的基礎(chǔ),并給粵超聯(lián)賽提出建議。本研究以廣東省粵超聯(lián)賽為研究對象,采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、實地考察法等研究方法,并結(jié)合SWOT分析方法分析了廣東省境內(nèi)市場化運作五人制足球聯(lián)賽的優(yōu)勢劣勢機(jī)遇與威脅,通過分析廣東省粵超聯(lián)賽的價值活動,論證了粵超聯(lián)賽得以成功的競爭優(yōu)勢。得出了以下結(jié)論：一、廣東省的經(jīng)濟(jì)、政策、自然等外部環(huán)境均有利于粵超聯(lián)賽的發(fā)展,粵超聯(lián)賽內(nèi)部的股份制結(jié)構(gòu)和脫離行政化協(xié)會的管理方式為粵超聯(lián)賽的自主發(fā)展提供了有力的支持。二、粵超聯(lián)賽深陷法律糾紛；贊助商給予聯(lián)賽的資金贊助較少；與媒體議價能力薄弱；工作人員大型賽事經(jīng)驗較少等問題成為了五人制職業(yè)賽事發(fā)展的劣勢。三、粵超聯(lián)賽面臨的威脅首先來自于同行業(yè)的競爭對手,其次是賽事不穩(wěn)定的裁判團(tuán)隊,最后是賽事觀賞性的下降。四、粵超聯(lián)賽發(fā)展機(jī)遇首先中國體育產(chǎn)業(yè)政策的利好變化正在使得整個足球產(chǎn)業(yè)的環(huán)境向健康的方向發(fā)展；其次新三板、眾籌等新的融資方式的出現(xiàn),粵超聯(lián)賽迎來了更加豐富的融資平臺,這為以后聯(lián)賽的發(fā)展提供了有利的資金保障。五、粵超聯(lián)賽創(chuàng)造了更多的顧客價值�；洺�(lián)賽細(xì)化了顧客市場,將顧客細(xì)分為球迷球員俱樂部、贊助商、媒體三部分,針對不同的顧客需求制定了相應(yīng)的策略。通過降低參賽成本、為贊助商提供宣傳方案、增加球員球迷與媒體的互動等方式創(chuàng)造了顧客價值。六、粵超公司采取了允許俱樂部作為股東的的股份制結(jié)構(gòu),使得俱樂部對于粵超聯(lián)賽的有了真正的發(fā)言權(quán),促進(jìn)了粵超聯(lián)賽的活力。新的融資模式也將進(jìn)一步推進(jìn)粵超聯(lián)賽的健康發(fā)展。有別于國內(nèi)其他職業(yè)聯(lián)賽的融資方式,使得粵超聯(lián)賽在眾多聯(lián)賽中顯示了自己的優(yōu)越性。這種“特殊”的組織形式使得粵超聯(lián)賽的未來發(fā)展創(chuàng)造了更多價值的可能性。七、粵超聯(lián)賽的成功,代表著國內(nèi)第一個省級完全市場化運作的五人制職業(yè)足球聯(lián)賽的成功。它的成功在經(jīng)濟(jì)上、政策法律、賽事運營方面上都為以后開展相類似的賽事做了一個模板和借鑒,同時也對中國職業(yè)足球市場化的道路有著借鑒意義。提出了以下建議：一、粵超聯(lián)賽雖然已經(jīng)成功舉辦了四年,但是依然存在著贊助商贊助資金過少,賽事運營資金籌集困難等問題,筆者建議在以后贊助商洽談條件時,逐步增加贊助資金。二、粵超聯(lián)賽組織者在組織比賽的過程中暫時沒有使用合理的管理工具,建議將項目管理的管理方法引入到賽事組織當(dāng)中,每一屆比賽都撰寫可行性報告分析、賽事進(jìn)度計劃、賽事成本計劃等,并形成文檔為以后的賽事作為參考和借鑒。三、粵超聯(lián)賽在舉辦之初,面臨著嚴(yán)重的賽事風(fēng)險威脅。由于粵超聯(lián)賽的組織者缺少對風(fēng)險的預(yù)案,險些造成粵超聯(lián)賽的夭折。建議在粵超公司管理層設(shè)立專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu),對于每一屆比賽制定賽事風(fēng)險管理計劃和方案。四、粵超聯(lián)賽在創(chuàng)造顧客價值做的比較成功,但是由于市場需求變化速度快,競爭對手發(fā)展迅速,建議根據(jù)市場需求的變化持續(xù)的為顧客創(chuàng)造價值。六、粵超聯(lián)賽通過其特殊的組織形式刺激了粵超聯(lián)賽的辦賽活力。建議在以后資本運作的過程中多與互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體進(jìn)行合作,提高資本運作的效率。七、粵超聯(lián)賽的成功是中國體育產(chǎn)業(yè)史上濃墨重彩的一筆,它的成功留下了非常寶貴的經(jīng)驗,建議中國其他省市在組織賽事的工作中可以借鑒粵超聯(lián)賽的成功經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】：價值鏈 粵超聯(lián)賽 業(yè)務(wù)流程
【學(xué)位授予單位】：北京體育大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G80-05;G843
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 1 前言11-12
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的12
• 1.3 研究意義12
• 2. 文獻(xiàn)綜述12-18
• 2.1 國內(nèi)外研究狀況12-14
• 2.2 理論基礎(chǔ)14-18
• 2.2.1 價值鏈基本理論14-16
• 2.2.2 價值鏈管理16
• 2.2.3 體育產(chǎn)業(yè)價值工程分析16-17
• 2.2.4 體育產(chǎn)業(yè)的功能分析17
• 2.2.5 體育產(chǎn)業(yè)的成本分析17-18
• 3. 研究對象與研究方法18-19
• 3.1 研究對象18
• 3.2 研究方法18-19
• 3.2.1. 文獻(xiàn)資料法18
• 3.2.2. 專家訪談法18-19
• 3.2.3. 實地考察法19
• 4. 分析與討論19-48
• 4.1 粵超公司發(fā)展?fàn)顩r19-20
• 4.1.1 粵超公司簡介19
• 4.1.2 粵超公司成立背景19-20
• 4.2 粵超聯(lián)賽發(fā)展?fàn)顩r20-27
• 4.2.1 粵超聯(lián)賽簡介20
• 4.2.2 粵超聯(lián)賽章程分析20-23
• 4.2.3 粵超聯(lián)賽業(yè)務(wù)流程分析23-27
• 4.3 粵超聯(lián)賽價值鏈分析27-34
• 4.3.1 粵超聯(lián)賽顧客服務(wù)價值活動分析27-29
• 4.3.2 粵超聯(lián)賽組織價值活動分析29-31
• 4.3.3 粵超聯(lián)賽賽事組織價值活動分析31-32
• 4.3.4 粵超聯(lián)賽賽事媒體價值活動分析32-34
• 4.4 粵超聯(lián)賽成果34-36
• 4.5 粵超聯(lián)賽存在的問題36-38
• 4.5.1 珠超聯(lián)賽存在的問題36
• 4.5.2 粵超聯(lián)賽存在的問題36-38
• 4.6 廣東省粵超聯(lián)賽SWOT分析38-43
• 4.6.1 粵超聯(lián)賽發(fā)展優(yōu)勢分析38-40
• 4.6.2 粵超聯(lián)賽發(fā)展劣勢分析40-42
• 4.6.3 粵超聯(lián)賽發(fā)展面臨的威脅42-43
• 4.6.4 粵超聯(lián)賽發(fā)展機(jī)會分析43
• 4.7 粵超聯(lián)賽發(fā)展建議43-48
• 4.7.1 賽事計劃階段建議44-45
• 4.7.2 賽事實施階段建議45-46
• 4.7.3 賽事的收尾階段建議46-47
• 4.7.4 賽事的風(fēng)險管理建議47-48
• 5. 結(jié)論與建議48-50
• 5.1 結(jié)論48-49
• 5.2 建議49-50
• 致謝50-51
• 參考文獻(xiàn)51-52
• 附錄52-53
• 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果53

【相似文獻(xiàn)】

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