貴州大型體育場館運營管理現(xiàn)狀及對策研究
發(fā)布時間:2023-09-17 18:50
根據(jù)第五次全國體育場地普查資料顯示,貴州省人均占有體育場地面積為0.41平方米,全國人均體育場地面積為1.03平方米。貴州省標準場地開放率為35%,非標準場地開放率為38.5%.可見,貴州省的人均0.41平方米遠遠低于我國的平均值1.03平方米,人均占有量低并且開放率偏低。貴州省體育場地數(shù)量不足的現(xiàn)狀在短期內(nèi)很難得到有效改善,如何有效的利用現(xiàn)有的體育場館,運用先進的經(jīng)營管理方式,使現(xiàn)有的體育場館能夠充分的發(fā)揮社會效益和經(jīng)濟效益,是貴州省體育場館發(fā)展過程中亟待解決的問題,它關(guān)系到貴州省體育事業(yè)的發(fā)展進程和貴州省全民健身計劃的順利推行。 本文由六個部分組成,第一部分為前言;第二部分為本論文研究綜述;第三部分為研究對象與研究方法;第四部分為體育場館的概念闡述、第九屆全國民運會大型場館運營管理現(xiàn)狀分析及國內(nèi)發(fā)達地區(qū)大型體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析;第五部分為貴州大型體育場館運營管理現(xiàn)狀及對策研究中出現(xiàn)的問題及因素分析;第六部分為貴州大型體育場館運營管理現(xiàn)狀結(jié)論及對策建議研究。 本文采用文獻綜述、實地考察、專家訪談和邏輯分析等研究方法,探索適合貴州大型體育場館運營管理模式。在體育場館的運營管理研究中...
【文章頁數(shù)】:36 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 前言
1.1 選題意義
1.2 選題依據(jù)
2 文獻綜述
2.1 關(guān)于體育場館的建設(shè)方面研究
2.2 關(guān)于體育場館賽后利用方面的研究
2.3 關(guān)于體育場館的運營管理方面研究
3 研究對象與方法
3.1 研究對象及調(diào)查對象
3.2 研究方法
3.2.1 文獻資料法
3.2.2 訪談法
3.2.3 問卷調(diào)查法
3.2.4 實地考察法
3.2.5 案例分析法
3.2.6 數(shù)理統(tǒng)計法
4 研究結(jié)果及分析
4.1 體育場館相關(guān)定義
4.1.1 體育場館的定義
4.1.2 大型體育場館的定義
4.2 第九屆全國民運會大型場館的運營管理情況分析
4.2.1 第九屆全國民運會大型場館對外開放情況
4.2.2 第九屆全國民運會會大型場館經(jīng)營收入狀況
4.2.3 第九屆全國民運會大型場館人力資源配置
4.2.4 第九屆全國民運會大型場館開展的大型賽事情況
4.2.5 第九屆全國民運會大型場館運營管理模式
4.3 第九屆全國民運會大型場館運營管理的 SWOT 分析
4.3.1 第九屆全國民運會大型體育場館運營管理的優(yōu)勢(Strength)
4.3.2 第九屆全國民運會大型場館運營管理的劣勢(Weakness)
4.3.3 第九屆全國民運會大型場館運營管理的機遇(Opportunity)
4.3.4 第九屆全國民運會大型場館運營管理的挑戰(zhàn)(Threats)
5 貴州大型體育場館運營管理現(xiàn)狀及存在問題綜合研究
5.1 我國體育場館現(xiàn)狀分析
5.2 貴州省體育場館現(xiàn)狀分析
5.3 發(fā)達地區(qū)大型體育場館運營管理現(xiàn)狀
5.4 貴州大型體育場館的運營管理現(xiàn)狀
5.5 貴州大型體育場館運營管理中存在的主要問題及因素分析
5.5.1 前期投資大,利用率低
5.5.2 經(jīng)營項目單一,無法滿足群眾需要
5.5.3 收入來源單一,稅收繁重
5.5.4 缺乏標準化、規(guī)范化的管理體系
5.5.5 宣傳的力度不夠,市場營銷手段單一
6 結(jié)論與對策建議
6.1 結(jié)論
6.2 對策建議
6.2.1 加強改革創(chuàng)新,提高運營效能
6.2.2 堅持公益性主導(dǎo)地位,兼顧經(jīng)濟效益
6.2.3 拓寬營運項目,提高使用效率
6.2.4 優(yōu)化資源配置,實行產(chǎn)業(yè)化運營
6.2.5 提高管理人員素質(zhì),培養(yǎng)專業(yè)化人才隊伍
6.2.6 加大政策支持力度,完善稅收制度
6.2.7 加大宣傳力度,制定科學(xué)的營銷戰(zhàn)略
7 結(jié)語
本文編號:3847956
【文章頁數(shù)】:36 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 前言
1.1 選題意義
1.2 選題依據(jù)
2 文獻綜述
2.1 關(guān)于體育場館的建設(shè)方面研究
2.2 關(guān)于體育場館賽后利用方面的研究
2.3 關(guān)于體育場館的運營管理方面研究
3 研究對象與方法
3.1 研究對象及調(diào)查對象
3.2 研究方法
3.2.1 文獻資料法
3.2.2 訪談法
3.2.3 問卷調(diào)查法
3.2.4 實地考察法
3.2.5 案例分析法
3.2.6 數(shù)理統(tǒng)計法
4 研究結(jié)果及分析
4.1 體育場館相關(guān)定義
4.1.1 體育場館的定義
4.1.2 大型體育場館的定義
4.2 第九屆全國民運會大型場館的運營管理情況分析
4.2.1 第九屆全國民運會大型場館對外開放情況
4.2.2 第九屆全國民運會會大型場館經(jīng)營收入狀況
4.2.3 第九屆全國民運會大型場館人力資源配置
4.2.4 第九屆全國民運會大型場館開展的大型賽事情況
4.2.5 第九屆全國民運會大型場館運營管理模式
4.3 第九屆全國民運會大型場館運營管理的 SWOT 分析
4.3.1 第九屆全國民運會大型體育場館運營管理的優(yōu)勢(Strength)
4.3.2 第九屆全國民運會大型場館運營管理的劣勢(Weakness)
4.3.3 第九屆全國民運會大型場館運營管理的機遇(Opportunity)
4.3.4 第九屆全國民運會大型場館運營管理的挑戰(zhàn)(Threats)
5 貴州大型體育場館運營管理現(xiàn)狀及存在問題綜合研究
5.1 我國體育場館現(xiàn)狀分析
5.2 貴州省體育場館現(xiàn)狀分析
5.3 發(fā)達地區(qū)大型體育場館運營管理現(xiàn)狀
5.4 貴州大型體育場館的運營管理現(xiàn)狀
5.5 貴州大型體育場館運營管理中存在的主要問題及因素分析
5.5.1 前期投資大,利用率低
5.5.2 經(jīng)營項目單一,無法滿足群眾需要
5.5.3 收入來源單一,稅收繁重
5.5.4 缺乏標準化、規(guī)范化的管理體系
5.5.5 宣傳的力度不夠,市場營銷手段單一
6 結(jié)論與對策建議
6.1 結(jié)論
6.2 對策建議
6.2.1 加強改革創(chuàng)新,提高運營效能
6.2.2 堅持公益性主導(dǎo)地位,兼顧經(jīng)濟效益
6.2.3 拓寬營運項目,提高使用效率
6.2.4 優(yōu)化資源配置,實行產(chǎn)業(yè)化運營
6.2.5 提高管理人員素質(zhì),培養(yǎng)專業(yè)化人才隊伍
6.2.6 加大政策支持力度,完善稅收制度
6.2.7 加大宣傳力度,制定科學(xué)的營銷戰(zhàn)略
7 結(jié)語
本文編號:3847956
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