2016年“十三五”規(guī)劃正式啟動(dòng),《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》將全民運(yùn)動(dòng)健身上升為頂層國(guó)家戰(zhàn)略。伴隨時(shí)代的快速發(fā)展,人們的生活質(zhì)量不斷提高,健身消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì),受束縛于健身俱樂(lè)部的模式以及強(qiáng)銷售的環(huán)境,許多優(yōu)秀的健身教練員跳出傳統(tǒng)健身俱樂(lè)部,憑借著自己的專業(yè)能力以及在工作中積累的資源,開(kāi)始嘗試自主經(jīng)營(yíng)小型的健身場(chǎng)所,即小型健身工作室。本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法,訪談法,案例分析法,問(wèn)卷調(diào)查法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)法,研究了我國(guó)小型健身工作室的發(fā)展背景,并從運(yùn)營(yíng)的理論角度對(duì)小型健身工作室進(jìn)行剖析。本研究以內(nèi)力健身工作室的運(yùn)營(yíng)模式為案例,具體分析了該工作室的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,總結(jié)其運(yùn)營(yíng)模式,有利于運(yùn)營(yíng)者從管理的角度理解小型健身工作室,把握運(yùn)營(yíng)核心并實(shí)施有效管理,從而進(jìn)一步明確策略,加速小型健身工作室的發(fā)展。本研究認(rèn)為:（1）小型健身工作室的出現(xiàn)表達(dá)著健身消費(fèi)者對(duì)專業(yè)教練與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求。其運(yùn)營(yíng)過(guò)程是指投入資金、教練員、訓(xùn)練場(chǎng)地與器械設(shè)施等資源,從而產(chǎn)出健身服務(wù)的過(guò)程,其中的轉(zhuǎn)換過(guò)程包含了豐富的健身服務(wù)的設(shè)計(jì)與推廣。（2）小型健身工作室運(yùn)營(yíng)模式是指在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所包含的版塊,以及版塊間所形成... 

【文章來(lái)源】：北京體育大學(xué)北京市 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：98 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

我國(guó)健身行業(yè)發(fā)展階段我國(guó)第一批健身場(chǎng)館出現(xiàn)在上世紀(jì)八十年代，隨著改革開(kāi)放的發(fā)展，我國(guó)健

都一直在不斷演進(jìn)發(fā)展，對(duì)于俱樂(lè)部而言，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，也是自身不斷發(fā)展的過(guò)程，這樣的模式始終推動(dòng)著我國(guó)健身運(yùn)動(dòng)的進(jìn)步。商業(yè)健身俱樂(lè)部紛紛成立，各類健身俱樂(lè)部的規(guī)模迅速擴(kuò)大，其中品牌健身俱樂(lè)部的產(chǎn)生，培育了大量的熱愛(ài)器械訓(xùn)練與抗阻訓(xùn)練的愛(ài)好者，同時(shí)還表現(xiàn)出對(duì)健身服務(wù)的更高需求。進(jìn)入二十一世紀(jì)，北京的申奧成功以及 SARS 疫情都成為我國(guó)人們接受體育健身的驅(qū)動(dòng)因素，人們對(duì)于物質(zhì)的追求開(kāi)始轉(zhuǎn)移向精神文化，在關(guān)注自己錢包的同時(shí)，也開(kāi)始對(duì)身體狀態(tài)有了新的認(rèn)知。當(dāng)市場(chǎng)需求量不斷擴(kuò)大時(shí),如今仍然火熱尚存的多家連鎖健身俱樂(lè)部品牌在這一時(shí)期創(chuàng)立，如圖 4.2 所示，重點(diǎn)健身俱樂(lè)部創(chuàng)立時(shí)間點(diǎn)，甚至包括了國(guó)際健身品牌的進(jìn)駐。該階段是我國(guó)健身市場(chǎng)快速發(fā)展的重要時(shí)期，商業(yè)健身俱樂(lè)部進(jìn)入了快速發(fā)展的節(jié)奏，其數(shù)量與規(guī)模成倍增加[23]。

圖 4.3 主要城市健身俱樂(lè)部與健身工作室數(shù)量近兩年深受信息化時(shí)代的影響，健身行業(yè)再次引來(lái)熱潮。許多傳統(tǒng)品牌依靠年穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)扎實(shí)地拓展著更多的門店。此外，一批通過(guò)提供互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的業(yè)家也頻繁注入健身行業(yè)，開(kāi)始創(chuàng)辦新型模式的健身角色，他們從整合資源服務(wù)的角度切入市場(chǎng)。例如今各類網(wǎng)絡(luò)資源 APP 隨處可及，該動(dòng)作同樣填補(bǔ)多年來(lái)市場(chǎng)供給與消費(fèi)者需求的錯(cuò)位。就目前我國(guó)健身行業(yè)發(fā)展的階段來(lái)看，身市場(chǎng)也形成了相對(duì)簡(jiǎn)單的行業(yè)鏈條，如圖 4.4 所示，傳統(tǒng)健身房、小型健身作室以及新型健身房成為了目前市場(chǎng)上最具特色的三類場(chǎng)館，其中新型健身館指的是互聯(lián)網(wǎng)與科技干預(yù)，所形成的智能健身房，例如樂(lè)刻，光豬圈，超猩猩等。這類健身房?jī)A向于自助式，面積更小，連鎖型開(kāi)店且店面分散，沒(méi)駐店教練與課程推銷，甚至打上了 24 小時(shí)健身的標(biāo)簽，以此來(lái)吸引用戶。以三類場(chǎng)館都有各自的特點(diǎn)，如表 4.1 所示。

【參考文獻(xiàn)】：
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