隨著物質(zhì)條件的不斷滿足,人們對(duì)精神生活質(zhì)量要求越來越高,運(yùn)動(dòng)成為了當(dāng)下最為時(shí)尚的方式。跆拳道作為一項(xiàng)集表演、防身、鍛煉身體的體育健身項(xiàng)目,在全國(guó)參與人數(shù)眾多。但是南昌市商業(yè)模式還在成熟當(dāng)中,需進(jìn)一步規(guī)范探討。通過對(duì)南昌市跆拳道俱樂部的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)查,為俱樂部提供了可以借鑒的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷策略,期望俱樂部可以走出一套適合于自己的商業(yè)模式,對(duì)商業(yè)推廣和教學(xué)都有實(shí)踐性的正面影響。本文以文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、訪談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和歸納總結(jié)的方法對(duì)南昌市38所跆拳道俱樂部的概況和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了調(diào)查研究,主要內(nèi)容涉及俱樂部的場(chǎng)館、教練員、學(xué)員、運(yùn)營(yíng)方式、管理體制以及宣傳手段等。本文的研究結(jié)論如下:(1)南昌市跆拳道俱樂部運(yùn)營(yíng)模式分為連鎖型、獨(dú)立型、合作型。其各自在運(yùn)營(yíng)與管理方式方面形成了一定的體系與規(guī)模,人力資源和組織體制上合理分配、層次清晰、分工明確、相互配合、管理責(zé)任劃分清晰。(2)南昌市跆拳俱樂部發(fā)展程度較低,俱樂部區(qū)域性數(shù)量差距較大,部分俱樂部的保護(hù)設(shè)施和教學(xué)設(shè)備不夠完善,在設(shè)施設(shè)備方面,未能達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。(3)不同類型的俱樂部資金運(yùn)營(yíng)情況又各自不相同,有部分俱樂部鼓勵(lì)本部教練出去深造學(xué)習(xí)來做潛投資,有的擴(kuò)大宣傳力度以招收更多學(xué)員,還有的就是減少部分資金投入,以減小成本來獲取利潤(rùn)。(4)連鎖型運(yùn)營(yíng)相對(duì)于其它俱樂部?jī)?yōu)勢(shì):它具有品牌效應(yīng),其管理職能比較完善以及連鎖企業(yè)培訓(xùn)更細(xì)化更系統(tǒng),更具有執(zhí)行力。劣勢(shì)在于它對(duì)于投資者來講門檻較高,成本投入較大,具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。(5)獨(dú)立型運(yùn)營(yíng)相對(duì)于其它俱樂部?jī)?yōu)勢(shì):在財(cái)務(wù)人事以及產(chǎn)品銷售方面具有較大的自主權(quán),資源的投入以及資金受益較為靈活,且便于管理。劣勢(shì)在于其規(guī)模有一定局限性,成本投入適中,也具有一定風(fēng)險(xiǎn)性。(6)合作型運(yùn)營(yíng)相對(duì)于其他俱樂部?jī)?yōu)勢(shì):在資金投入方面較低,宣傳投入方面較少,在人員管理方面比較靈活,比較其它兩種運(yùn)營(yíng)模式,其風(fēng)險(xiǎn)最低。劣勢(shì)在于其合同具有一定的年限導(dǎo)致穩(wěn)定性不夠高,且學(xué)員具有一定的局限性。
【學(xué)位單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：G886.9
【部分圖文】：

機(jī)遇、態(tài)度上都應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)教練員不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)能力。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，34 名跆拳道教練員中有 5 名教練員沒有任何跆拳道進(jìn)修的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，占總比例的 14.7；在理論知識(shí)學(xué)習(xí)和講座學(xué)習(xí)的僅有 1 人，占總比例的 2.9%；此外只有1 人參加過國(guó)際型比賽的觀摩，占總比例的 2.9%；有 2 名教練員中一人已經(jīng)取得了研究生學(xué)歷，還有一名在讀研究生，占總比例的 5.9%；參加全國(guó)比賽觀摩的教練員共計(jì) 3 人，占總比例的 8.8%；大多數(shù)教練員參加過教練員短期培訓(xùn)班，共計(jì) 7 人，占總比例的 20.6%，但通過了解發(fā)現(xiàn)短期培訓(xùn)班僅有 2-3 天時(shí)間，理論課過多，教學(xué)實(shí)踐觀摩較少，并沒有學(xué)到真正有利于教學(xué)與訓(xùn)練的課程；可喜的是有 15 人參加過省級(jí)及以下比賽觀摩，占總比例的 44.1%。參加過省級(jí)比賽和觀摩的教練員接近一半的比例。教練員自身也認(rèn)為乏味單調(diào)的訓(xùn)練內(nèi)容不能激發(fā)自己的工作熱情和積極性，循環(huán)單調(diào)往復(fù)的教學(xué)手段并不能夠吸引學(xué)生的注意力，多年來的教學(xué)方式方法需要在一段時(shí)期過后加以更新，從而有效提高教學(xué)及訓(xùn)練效率，提高訓(xùn)練的實(shí)際效果，吸引生源。4.3.7 南昌市跆拳道教練員段位考核及培訓(xùn)情況調(diào)查

【參考文獻(xiàn)】

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1 郝志春;;體育運(yùn)動(dòng)消費(fèi)現(xiàn)狀調(diào)查與分析——以安西縣跆拳道項(xiàng)目為例[J];當(dāng)代體育科技;2015年14期

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4 楊霖;趙U

本文編號(hào)：2819806