【摘要】：自2016年國務(wù)院發(fā)布了《全民健身計劃(2016年-2020年)》,全民健身已上升為國家戰(zhàn)略,健身行業(yè)逐漸得到國家層面的重視,為健身行業(yè)的發(fā)展提供了一個優(yōu)越的環(huán)境。同時隨著人們物質(zhì)生活水平的提高,人們對于提供自身健康有著更迫切的需求,但由于缺少鍛煉身體的知識和方法,使得人們開始尋求幫助,到健身俱樂部進(jìn)行鍛煉。在政治經(jīng)濟雙方面支持的形勢下,全國健身俱樂部如春筍般出現(xiàn)。這對于健身行業(yè)既是一個機會,也是一個挑戰(zhàn)。健身俱樂部如何選擇適合自己的經(jīng)營策略,在現(xiàn)在的競爭市場中生存下去呢?這是本文討論的主要問題。本文以經(jīng)營策略為研究基礎(chǔ),以國內(nèi)健身俱樂部發(fā)展情況為參考,結(jié)合C健身俱樂部的高端定位以及實際經(jīng)營情況進(jìn)行分析,總結(jié)出外部環(huán)境對健身俱樂部發(fā)展的威脅和機會,以及自身的優(yōu)、劣勢。運用SWOT分析總結(jié)出當(dāng)前俱樂部具有的機會、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢以及劣勢,制定出適合C俱樂部的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營措施。本文主要采用文獻(xiàn)研究法,統(tǒng)計分析法等方法對健身行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與理論知識進(jìn)行整理,通過現(xiàn)場調(diào)查、訪談等方式對C健身俱樂部進(jìn)行資料收集,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合研究分析,總結(jié)出適合C健身俱樂部的成長型戰(zhàn)略的結(jié)論,以及與之匹配的市場策略,內(nèi)部管理策略,服務(wù)提升和價格策略。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：G812.17

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2796866