發(fā)布時間：2019-05-19 10:15

【摘要】：太原國際馬拉松賽事自2010年辦賽至今,已經成功舉辦了七屆,但是在賽事整體策劃、賽事服務以及運作水平中還存在許多缺陷和不足。通過對太原國際馬拉松賽事運作因素的分析和論述,運用管理學的知識對賽事組織中的問題進行系統(tǒng)化的研究,確定了太原國際馬拉松的戰(zhàn)略位置,經過總結得出以下結論:(1)太原國際馬拉松賽事運作的主要優(yōu)勢為:良好的賽事運營模式,不僅與中國目前的經濟體制現(xiàn)狀非常匹配,也符合目前太原的經濟發(fā)展狀況,推動了太原國際馬拉松的發(fā)展;獨特的賽事路線設計,既能使參賽運動員身心愉悅的奔跑又能感受龍城太原的風采和魅力;賽事通訊和醫(yī)療保障非常到位,得到了各方的肯定和贊賞。(2)太原國際馬拉松賽事運作的主要劣勢為:市場營銷不完善,缺乏專業(yè)化的市場開發(fā)人員;公益理念欠缺,沒有積極利用賽事的平臺開展大型公益活動;裁判員水平有待提高;資金投入與國內頂級馬拉松賽事相比相差甚遠。(3)太原國際馬拉松賽事運作的主要機會為:政府支持力度不斷增大,各方面的資源優(yōu)勢得到充分利用;通過加大對贊助商權益的保護,有利于迎來更多國際優(yōu)秀企業(yè)的贊助和支持;良好的傳媒工具,為賽事有效的進行起到了積極的作用;和諧的人文環(huán)境為太原國際馬拉松賽事的運作提供了有力保障。(4)太原國際馬拉松賽事運作的主要威脅為:馬拉松文化的滯后,影響了太原國際馬拉松向更高級別的賽事進行提升;賽事人員和運動員的水平不高;馬拉松市場化競爭越來越激烈,如何從眾多的馬拉松賽事中脫穎而出,成為了太原國際馬拉松賽事組織者的難題。(5)太原國際馬拉松賽事運作戰(zhàn)略應選擇扭轉型戰(zhàn)略,即賽事組織者應該充分利用優(yōu)越的外部環(huán)境機會來彌補太原國際馬拉松賽事運作自身的不足,全面提升賽事運作水平,為把太原國際馬拉松打造成更加專業(yè)、更加完善的賽事而共同努力。
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【學位授予單位】：山西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：G822.8

【引證文獻】

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1 郭瑞燁;太原市馬拉松業(yè)余愛好者運動參與的調查研究[D];中北大學;2018年

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本文編號：2480638