本文選題：大學體育 + 自主治理　； 參考：《武漢體育學院學報》2017年07期

【摘要】：成立"國家大學"的失敗以及"達特茅斯學院"一案的判決,為我們揭示了美國大學體育自主治理傳統(tǒng)的歷史根基。這一傳統(tǒng)歷經(jīng)學生和校友自治、教工自治和以校長為主的聯(lián)盟及美國大學生體育聯(lián)合會自治三個階段。美國大學體育的自主治理,既表明了大學體育是順應學生和校友需求的產(chǎn)物,也是美國大學面臨激烈競爭環(huán)境的產(chǎn)物,同時也是美國大學體育多樣性特征的必然體現(xiàn)。借鑒美國大學體育的自治傳統(tǒng),充分發(fā)揮大學校長和相關從業(yè)者的積極性,是做好中國大學體育工作的關鍵。
[Abstract]:The failure of the " National University " and the judgment of the Case of the University of Danmouth have revealed the historical roots of the traditional management tradition of American college physical education . This tradition is the result of the students and alumni self - government , the teaching staff self - government and the principal - based coalition and the American College Students Sports Federation . The autonomous governance of the American university sports not only shows that the college physical education is the product of adapting to the needs of students and alumni , but also the inevitable reflection of the characteristics of the sports diversity of the United States University .
【作者單位】： 中國人民大學體育部;
【基金】：全國教育科學規(guī)劃研究項目(2016010207)
【分類號】：G807.4

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