發(fā)布時(shí)間：2017-11-05 16:21

  本文關(guān)鍵詞：我國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽主場(chǎng)穩(wěn)定性的發(fā)展研究

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【摘要】：我國乒超聯(lián)賽經(jīng)過17年的發(fā)展,在不斷的向著國際頂尖賽事的打造邁進(jìn)。但是在不斷壯大的路上,也引生出：產(chǎn)權(quán)不明晰、官辦未分離、賽程不固定、俱樂部經(jīng)營手段單一等一系列問題,而這些問題嚴(yán)重地阻礙著聯(lián)賽的健康可持續(xù)發(fā)展,其中作為一個(gè)成功職業(yè)聯(lián)賽的關(guān)鍵——聯(lián)賽主場(chǎng)的穩(wěn)定更是沒有得到確保。在2014年之前聯(lián)賽主場(chǎng)一直處于轉(zhuǎn)賣狀態(tài),2014年乒協(xié)進(jìn)行改革聯(lián)賽主場(chǎng)慢慢得到穩(wěn)定。那么對(duì)于聯(lián)賽主場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展變化、影響因素和未來發(fā)展就很是值得研究分析。該研究將我國乒超聯(lián)賽主場(chǎng)穩(wěn)定性發(fā)展和今后主場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展方式作為一個(gè)完整的、系統(tǒng)的研究對(duì)象,在遵循理論結(jié)合實(shí)踐、宏觀到微觀的研究線索,采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯分析法,結(jié)合定性分析和定量分析對(duì)我國乒超聯(lián)賽的發(fā)展歷程、運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)情況、俱樂部的分布、各俱樂部主場(chǎng)的穩(wěn)定變化、影響因素和今后主場(chǎng)穩(wěn)定的發(fā)展方式進(jìn)行研究。得出以下結(jié)論：1.經(jīng)過17年的發(fā)展,我國乒超聯(lián)賽的形象、聲譽(yù)、影響力和國際地位等都得到了明顯的提升,目前的乒超聯(lián)賽在競(jìng)技水平上已經(jīng)可以和NBA媲美,甚至都可以說已經(jīng)超過其的競(jìng)技水平。但是也出現(xiàn)了與職業(yè)體育發(fā)展不相符的問題,阻礙著乒超聯(lián)賽的發(fā)展。2.從我國乒超聯(lián)賽的基本情況看,我國乒超聯(lián)賽還處在半職業(yè)化的狀態(tài)。政府依然是聯(lián)賽的管理者和舉辦者,政府不愿意放棄手中的權(quán)利,企業(yè)得不到俱樂部的所有權(quán),對(duì)于聯(lián)賽的改革也只能以演繹式的增量型改革進(jìn)行。3.在職業(yè)化的不斷邁進(jìn)中,俱樂部開始出現(xiàn)企業(yè)獨(dú)辦型的俱樂部,這為俱樂部的經(jīng)營發(fā)展,開拓市場(chǎng)拉開了轉(zhuǎn)折序幕。調(diào)查發(fā)現(xiàn)俱樂部主要集中分布在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū),但是俱樂部的收入手段較為單一,大部分的俱樂部財(cái)政一直處于虧損的局面。4.2014賽季乒超聯(lián)賽對(duì)主場(chǎng)穩(wěn)定進(jìn)行規(guī)定,不在允許俱樂部將主場(chǎng)轉(zhuǎn)賣到其他省份,主場(chǎng)須穩(wěn)定在俱樂部所在省份。從而解決了乒超聯(lián)賽賽事混亂的界面,為乒超聯(lián)賽的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。5.在新的改革措施下,2014、2015賽季乒超聯(lián)賽的主場(chǎng)達(dá)到了大穩(wěn)定,在本省之內(nèi)進(jìn)行流動(dòng)。主場(chǎng)也基本上保持在2個(gè)主場(chǎng)之內(nèi),大部分的俱樂部主場(chǎng)卻始終處在不斷變化中,只有小部分俱樂部圍繞一個(gè)穩(wěn)定主場(chǎng)館來選擇輔助主場(chǎng)館進(jìn)行建設(shè)。6.乒超聯(lián)賽的主場(chǎng)選擇更多地傾向于中小城市,并在中小城市不斷的壯大。其原因包括：中小城市競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少,尚處在待開發(fā)狀態(tài)；中小城市經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施可以滿足聯(lián)賽的舉辦要求;在中小城市,簡(jiǎn)單的出行方式即可滿足球迷觀眾觀看比賽的需求；中小城市規(guī)模小,主場(chǎng)廣告宣傳投入少等。7.我國乒超聯(lián)賽的組成決定了乒超聯(lián)賽的改革屬于演繹式增量型改革,對(duì)于各俱樂部主場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展自然會(huì)依次經(jīng)歷穩(wěn)定和流動(dòng)相結(jié)合的主場(chǎng)發(fā)展模式、相對(duì)穩(wěn)定的主場(chǎng)發(fā)展模式,最終達(dá)到如NBA主場(chǎng)發(fā)展模式。發(fā)展對(duì)策為：政府轉(zhuǎn)管理角色、主辦角色為宏觀調(diào)控角色,歸還企業(yè)的所有權(quán),真正實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)分明、管辦分離”；加強(qiáng)對(duì)俱樂部的實(shí)體化建設(shè)和規(guī)范化管理,培養(yǎng)建設(shè)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)；拓寬俱樂部的經(jīng)營市場(chǎng),增強(qiáng)俱樂部的自身造血功能；深化改革,加強(qiáng)俱樂部的主場(chǎng)穩(wěn)定建設(shè)；增強(qiáng)主場(chǎng)的市場(chǎng)性、娛樂性,開展豐富多彩的主場(chǎng)文化表演延伸活動(dòng)；保持與當(dāng)?shù)孛襟w及其他媒體的緊密聯(lián)系,加強(qiáng)俱樂部的主場(chǎng)廣告宣傳報(bào)道,增大俱樂部的影響力。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G846

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本文編號(hào)：1144961