發(fā)布時(shí)間：2017-10-29 20:12

  本文關(guān)鍵詞：中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽管理體制研究

  更多相關(guān)文章： 乒超聯(lián)賽 聯(lián)賽管理體制 現(xiàn)狀 發(fā)展

【摘要】：乒乓球是我國(guó)的國(guó)球,在乒乓球這一領(lǐng)域,我國(guó)在世界上的地位從沒(méi)動(dòng)搖過(guò)。乒乓球聯(lián)賽是我國(guó)專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員參加的賽事,參賽選手代表著我國(guó)的乒乓球競(jìng)技水平,所以中國(guó)乒乓球超級(jí)俱樂(lè)部聯(lián)賽這項(xiàng)比賽對(duì)我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是,由于各種原因,各國(guó)乒乓球聯(lián)賽和我國(guó)乒超聯(lián)賽的發(fā)展情況各有不同,而管理作為俱樂(lè)部發(fā)展方向的主導(dǎo),表現(xiàn)出了很大的不同。本論文采用文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、專(zhuān)家咨詢(xún)法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和邏輯分析法,對(duì)中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽的管理制度進(jìn)行調(diào)查分析,并與日德乒乓球聯(lián)賽的管理模式進(jìn)行對(duì)比,為中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽的管理制度的發(fā)展提出建議。相關(guān)結(jié)論如下:(1)通過(guò)對(duì)中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽的管理制度的研究,對(duì)中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽的體制機(jī)構(gòu)設(shè)置,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,超級(jí)聯(lián)賽的管理體制,國(guó)家乒羽中心的職責(zé)以及中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)乒的職能進(jìn)行了歸納總結(jié)。(2)通過(guò)對(duì)中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽的管理制度的調(diào)查,結(jié)果顯示:中國(guó)現(xiàn)在的乒乓球聯(lián)賽制度不合理,很多地方都出現(xiàn)了漏洞,已經(jīng)到了該整治的地步。舉行乒乓球比賽,首先需要舉辦方和管理人員,但是在現(xiàn)有的乒乓球賽事制度中,關(guān)于這方面的規(guī)定基本沒(méi)有,造成了混亂的局面。除此之外,最重要的是比賽的監(jiān)督系統(tǒng)不完善,沒(méi)有良好的監(jiān)督系統(tǒng),就沒(méi)有人遵守相應(yīng)的規(guī)則,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令,但是下面人的執(zhí)行力度不夠,工作人員的統(tǒng)計(jì)技術(shù)也比較落后等等,這些都是限制乒乓球事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。(3)根據(jù)存在的問(wèn)題,結(jié)合日本和德國(guó)的乒乓球聯(lián)賽的發(fā)展,俱樂(lè)部現(xiàn)狀以及賽制特點(diǎn),與我國(guó)乒超聯(lián)賽的管理體制進(jìn)行對(duì)比分析以及優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的借鑒�？偨Y(jié)出要把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)突出表現(xiàn)出來(lái),職業(yè)的體育運(yùn)動(dòng)應(yīng)該實(shí)行“小政府,大社會(huì)”的管理概念,完善對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行適應(yīng)較強(qiáng)的職業(yè)體育管理組織部門(mén),各俱樂(lè)部努力變成具有企業(yè)性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,創(chuàng)建良好的職業(yè)體育法規(guī)機(jī)制以及培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。(4)本文在分析中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽現(xiàn)狀,問(wèn)題以及與國(guó)外乒乓球聯(lián)賽管理制度的對(duì)比和經(jīng)驗(yàn)借鑒的基礎(chǔ)上,對(duì)中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)的組建,職能,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),內(nèi)部管理機(jī)制和管理體系;對(duì)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽的管理機(jī)制,例如乒乓球協(xié)會(huì)與乒羽中心的關(guān)系,乒乓球協(xié)會(huì)與俱樂(lè)部的關(guān)系;對(duì)乒超聯(lián)賽俱樂(lè)部的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式以及乒超聯(lián)賽的組織和運(yùn)作機(jī)制都提出了建議。
【關(guān)鍵詞】：乒超聯(lián)賽 聯(lián)賽管理體制 現(xiàn)狀 發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：G846
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第一章 緒言12-22
• 1.1 研究背景和研究意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.1.3 研究基礎(chǔ)13-14
• 1.2 研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 1.2.3 研究評(píng)述17
• 1.3 研究對(duì)象與研究方法17-20
• 1.3.1 研究對(duì)象17-18
• 1.3.2 研究方法18-20
• 1.4 本課題的研究目標(biāo)以及需解決的問(wèn)題20-22
• 1.4.1 研究目標(biāo)20-21
• 1.4.2 有待解決的事項(xiàng)21-22
• 第二章 相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)22-28
• 2.1 乒超聯(lián)賽的概述22-25
• 2.1.1 乒超聯(lián)賽的概念22
• 2.1.2 乒乓球聯(lián)賽的發(fā)展歷程22-23
• 2.1.3 乒超聯(lián)賽的價(jià)值取向23-24
• 2.1.4 乒超聯(lián)賽的工作分類(lèi)24-25
• 2.2 乒超聯(lián)賽的管理體制25-26
• 2.2.1 乒超聯(lián)賽的具體管理內(nèi)容25
• 2.2.2 在乒超聯(lián)賽中管理開(kāi)展意義25
• 2.2.3 乒超聯(lián)賽管理體制積極作用25-26
• 2.3 理論基礎(chǔ)26-27
• 2.3.1 西方職業(yè)體育理論26
• 2.3.2 第三部門(mén)管理26-27
• 2.4 本章小結(jié)27-28
• 第三章 乒超聯(lián)賽管理體制的現(xiàn)狀分析28-42
• 3.1 乒超聯(lián)賽管理體制的現(xiàn)狀簡(jiǎn)介28-32
• 3.1.1 體制機(jī)構(gòu)設(shè)置的簡(jiǎn)介28-29
• 3.1.2 乒超聯(lián)賽管理體制具體機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介29-32
• 3.2 乒超聯(lián)賽管理體制的現(xiàn)狀分析32
• 3.3 乒超聯(lián)賽管理體制的發(fā)展32-33
• 3.4 我國(guó)乒超聯(lián)賽管理體制存在的問(wèn)題33-40
• 3.4.1 乒超聯(lián)賽的制度方面存在的問(wèn)題34-35
• 3.4.2 乒超聯(lián)賽管理機(jī)制方面存在的問(wèn)題35-36
• 3.4.3 我國(guó)乒超聯(lián)賽資源分配36
• 3.4.4 乒超聯(lián)賽的組織運(yùn)作存在的問(wèn)題36-40
• 3.5 本章小結(jié)40-42
• 第四章 國(guó)內(nèi)外乒乓球聯(lián)賽管理體制對(duì)比分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒42-56
• 4.1 國(guó)外乒乓球聯(lián)賽的案例分析42-47
• 4.1.1 日本乒乓球聯(lián)賽的現(xiàn)狀分析42-45
• 4.1.2 德國(guó)乒乓球聯(lián)賽的現(xiàn)狀分析45-47
• 4.2 國(guó)外乒乓球聯(lián)賽的經(jīng)驗(yàn)借鑒47-48
• 4.2.1 俱樂(lè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式47
• 4.2.2 聯(lián)賽賽制運(yùn)作規(guī)范47-48
• 4.2.3 球員職業(yè)意識(shí)強(qiáng),運(yùn)動(dòng)員職業(yè)年限普遍很長(zhǎng)48
• 4.3 國(guó)內(nèi)外乒乓球聯(lián)賽管理體制的對(duì)比分析48-53
• 4.3.1 職業(yè)化目標(biāo)對(duì)比48-49
• 4.3.2 協(xié)會(huì)性質(zhì)的對(duì)比49
• 4.3.3 職業(yè)體育管理組織機(jī)構(gòu)的對(duì)比49
• 4.3.4 國(guó)內(nèi)外的聯(lián)賽管理特征對(duì)比分析49-51
• 4.3.5 俱樂(lè)部的組織結(jié)構(gòu)及職能對(duì)比51-52
• 4.3.6 關(guān)于聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)關(guān)系的比較52-53
• 4.3.7 職業(yè)俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的對(duì)比53
• 4.4 國(guó)內(nèi)外超級(jí)乒乓球聯(lián)賽的經(jīng)驗(yàn)借鑒53-55
• 4.4.1 要把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)突出表現(xiàn)出來(lái)53-54
• 4.4.2 職業(yè)的體育運(yùn)動(dòng)實(shí)行“小政府，大社會(huì)”的管理概念54
• 4.4.3 擁有對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行適應(yīng)較強(qiáng)的職業(yè)體育管理組織部門(mén)54
• 4.4.4 各俱樂(lè)部都變成了具有企業(yè)性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體54
• 4.4.5 擁有良好的職業(yè)體育法規(guī)機(jī)制54-55
• 4.4.6 擁有優(yōu)秀的管理人員55
• 4.5 本章小結(jié)55-56
• 第五章 完善乒超聯(lián)賽管理體制的發(fā)展的對(duì)策56-64
• 5.1 調(diào)整改革中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)56-57
• 5.1.1 中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)的調(diào)整組建56-57
• 5.1.2 明確定位乒協(xié)的職能57
• 5.1.3 優(yōu)化乒協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)57
• 5.1.4 健全乒協(xié)的內(nèi)部管理機(jī)制57
• 5.1.5 健全乒協(xié)的管理體系57
• 5.2 完善乒乓球超級(jí)聯(lián)賽和其管理機(jī)制57-60
• 5.2.1 處理好乒乓球協(xié)會(huì)與乒羽中心的關(guān)系58-59
• 5.2.2 要處理好乒協(xié)與俱樂(lè)部的關(guān)系59
• 5.2.3 完善乒乓球體系59-60
• 5.3 改革完善乒超聯(lián)賽俱樂(lè)部建設(shè)的運(yùn)營(yíng)模式60-61
• 5.3.1 促進(jìn)乒乓球俱樂(lè)部的健康穩(wěn)定發(fā)展60
• 5.3.2 優(yōu)化乒乓球俱樂(lè)部股權(quán)結(jié)構(gòu)60
• 5.3.3 完善乒乓球俱樂(lè)部的人才結(jié)構(gòu)60-61
• 5.4 完善乒超聯(lián)賽的組織和運(yùn)作機(jī)制61-63
• 5.4.1 深化改革聯(lián)賽的規(guī)章制度61
• 5.4.2 加強(qiáng)乒超聯(lián)賽的宣傳力度61-62
• 5.4.3 建立乒乓球賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制62-63
• 5.4.4 改革球員的轉(zhuǎn)會(huì)制度63
• 5.5 本章小結(jié)63-64
• 結(jié)論與展望64-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 附件1 專(zhuān)家訪(fǎng)談提綱68-69
• 附件2 有關(guān)中國(guó)乒乓球超級(jí)俱樂(lè)部管理體制調(diào)查問(wèn)卷69-71
• 碩士學(xué)位期間取得的研究成果71-72
• 致謝72-73
• 附件73

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 賈志強(qiáng);;新時(shí)期我國(guó)體育管理體制與運(yùn)行機(jī)制研究[J];北京體育大學(xué)學(xué)報(bào);2007年09期

2 張玉超;;中歐足球職業(yè)聯(lián)賽治理結(jié)構(gòu)差異及對(duì)我國(guó)足球發(fā)展的啟示[J];北京體育大學(xué)學(xué)報(bào);2011年02期

3 劉世軍;王蕾;;我國(guó)全國(guó)性單項(xiàng)體育競(jìng)賽管理組織的現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J];首都體育學(xué)院學(xué)報(bào);2008年03期

4 魏伯恩;對(duì)我國(guó)足球改革的思考[J];解放軍體育學(xué)院學(xué)報(bào);2003年01期

5 劉東鋒;中國(guó)體育管理體制改革的路徑選擇[J];成都體育學(xué)院學(xué)報(bào);2005年02期

6 劉青;雷紅;;我國(guó)體育管理體制改革思考[J];體育文化導(dǎo)刊;2008年12期

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本文編號(hào)：1114479