本文關鍵詞：四川金強職業(yè)籃球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究

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【摘要】：CBA成立于1995年,經(jīng)過20年的發(fā)展,它已經(jīng)成為中國本土最有商業(yè)價值的聯(lián)賽之一,而職業(yè)籃球俱樂部作為職業(yè)籃球聯(lián)賽的基本單位,也進入了一個新的階段。四川金強職業(yè)籃球俱樂部成立于2009年,俱樂部以前四川省代表隊為班底,由四川金強集團出資建立并對其改造。俱樂部于2010年開始征戰(zhàn)NBL,并屢獲佳績,經(jīng)過4年的發(fā)展于2013年9月正式加入CBA,成為四川省第一支征戰(zhàn)CBA的職業(yè)籃球俱樂部。本研究查閱了相關文獻資料,對四川金強職業(yè)籃球俱樂部的現(xiàn)狀進行了調查,得出以下結論:(1)四川金強職業(yè)籃球俱樂部是由金強集團獨資創(chuàng)辦的,金強集團對俱樂部有絕對的控制權。(2)制度建設不夠,個人意愿太足。俱樂部高層習慣于“一竿子插到底”的管理辦法,過多干預球員相關事務,對教練組和相關職能部門不夠信任,沒有充分發(fā)揮俱樂部各個部門應有的作用。(3)缺少籃球管理的專業(yè)團隊,酒店管理人員偏多,缺少法律類和體育管理類人才。管理人員的整體學歷偏低。(4)球隊建設不合理,后備人才培養(yǎng)不受重視。梯隊建設已經(jīng)進行了5年,至今沒有一名梯隊隊員能進入一隊。對策:(1)減少個人意愿,完善制度建設。減少集團高層對俱樂部工作的干預,充分放權給各個部門,讓俱樂部工作快速、協(xié)調進行。(2)建立主教練全權負責制,由主教練負責球隊日常訓練、比賽、管理和選拔等工作。(3)聘請高學歷的籃球管理和法律專業(yè)人才,建立自己的專業(yè)團隊,減少外行對俱樂部發(fā)展的不利影響。(4)調整建隊思路,合理配置人員,并重視后備人才培養(yǎng)。根據(jù)實際需要引進球員,避免不服管理的情況出現(xiàn)。提高梯隊教練員水平,嘗試與省運動職業(yè)學院共建梯隊,早日讓自己的人才庫培養(yǎng)出人才。
【關鍵詞】：職業(yè)籃球 經(jīng)營管理 后備人才
【學位授予單位】：四川師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G841
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-10
• 1.1 選題背景及研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 2 國內(nèi)外相關研究10-12
• 2.1 職業(yè)體育和職業(yè)籃球的概念10-11
• 2.1.1 職業(yè)體育和職業(yè)籃球的概念10
• 2.1.2 職業(yè)籃球俱樂部的概念10-11
• 2.2 四川職業(yè)籃球的特殊意義11-12
• 2.2.1 四川省在中國的特殊意義11
• 2.2.2 四川職業(yè)籃球的歷史11-12
• 3 研究對象和方法12-14
• 3.1 研究對象12
• 3.2 研究方法12-14
• 3.2.1 文獻資料法12
• 3.2.2 訪談法12
• 3.2.3 數(shù)理統(tǒng)計法12
• 3.2.4 對比分析法12
• 3.2.5 問卷調查法12-14
• 4 研究結果與分析14-41
• 4.1 四川金強職業(yè)籃球俱樂部的歷史和生存環(huán)境14-19
• 4.1.1 四川金強職業(yè)籃球俱樂部的歷史14-15
• 4.1.2 俱樂部的生存環(huán)境15-19
• 4.2 四川金強職業(yè)籃球俱樂部的現(xiàn)狀19-31
• 4.2.1 俱樂部的產(chǎn)權關系19
• 4.2.2 俱樂部的運營狀況19-25
• 4.2.3 俱樂部的球隊建設25-31
• 4.2.3.1 一線運動隊狀況25-26
• 4.2.3.2 外援狀況26-27
• 4.2.3.3 教練組狀況27-29
• 4.2.3.4 梯隊建設狀況29-31
• 4.2.3.4.1 梯隊建設的目的和意義29
• 4.2.3.4.2 四川金強梯隊建設的歷程29-30
• 4.2.3.4.3 四川金強梯隊建設的階段性成果30-31
• 4.3 社會影響力和社會效益31-37
• 4.3.1 現(xiàn)場觀眾對的認可度31-36
• 4.3.1.1 現(xiàn)場觀眾的基本情況31-33
• 4.3.1.2 現(xiàn)場觀眾的群體類型和消費特點33-34
• 4.3.1.3 現(xiàn)場觀眾的對金強男籃賽場文化的認可度34
• 4.3.1.4 現(xiàn)場觀眾的對金強集團的了解程度34-35
• 4.3.1.5 觀看比賽對現(xiàn)場觀眾體育行為的影響35-36
• 4.3.2 省內(nèi)專家的看法36-37
• 4.4 廣東宏遠俱樂部的發(fā)展對四川金強的啟示37-41
• 4.4.1 廣東宏遠俱樂部的發(fā)展模式37-38
• 4.4.2 廣東宏遠俱樂部的運行狀況38
• 4.4.3 廣東宏遠俱樂部的梯隊建設38-39
• 4.4.4 廣東宏遠俱樂部主教練的選撥和培養(yǎng)39-41
• 4.4.5 廣東宏遠的運營模式對四川金強的啟示41
• 5 結論與對策41-43
• 5.1 結論41-42
• 5.2 對策42-43
• 參考文獻43-45
• 致謝45

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 李穎川;孫民治;于振峰;;新視角下的籃球文化內(nèi)涵、現(xiàn)狀與趨勢的再研究[J];北京體育大學學報;2006年06期

2 唐建倦;;中國競技籃球后備人才培養(yǎng)運行機制研究[J];管理觀察;2009年14期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 廖開放;宏遠職業(yè)籃球俱樂部成功因素及發(fā)展對策研究[D];武漢體育學院;2008年

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本文編號：1003498