本文關(guān)鍵詞：XX高校后勤JD中心薪酬制度設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：多年來,高校的后勤部門為學(xué)校的教學(xué)、科研、學(xué)術(shù)活動(dòng)等各方面正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)和保障。改革開放以來,隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,高校后勤社會(huì)化改革的不斷深化,各高校的后勤實(shí)體的管理模式開始逐步地向現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。由于后勤部門具有人員數(shù)量多,員工的層次差異大,崗位復(fù)雜多樣的特點(diǎn),許多高校后勤的人力資源管理狀況堪憂,如員工流動(dòng)性大,人才流失,員工工作積極性不高等�？茖W(xué)合理的薪酬制度會(huì)對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀的改變會(huì)起到積極作用。因此,高校后勤必須重視薪酬制度的設(shè)計(jì),從而做好人力資源管理工作,為學(xué)校的教學(xué)和科研提供更有保障更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。本文將理論研究與案例研究相結(jié)合、采用文獻(xiàn)歸納法、定性研究和定量研究相結(jié)合的方法,以現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)理論為指導(dǎo),分析XX高校后勤典型的經(jīng)營(yíng)型部門—JD中心的薪酬體系現(xiàn)狀,提出其存在的問題,從而對(duì)JD中心薪酬制度進(jìn)行再設(shè)計(jì),使其更加科學(xué)、合理。最后對(duì)薪酬制度的實(shí)施情況進(jìn)行預(yù)估,為有效地改變后勤實(shí)體人力資源現(xiàn)狀以及適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要提供有價(jià)值的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：高校后勤 JD中心 薪酬制度 制度設(shè)計(jì) 經(jīng)營(yíng)型部門
【學(xué)位授予單位】：四川師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G647
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-10
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容9
• 1.3 研究方法及思路9-10
• 2 薪酬管理的相關(guān)理論以及研究現(xiàn)狀10-24
• 2.1 薪酬與薪酬管理概念10
• 2.1.1 薪酬概念10
• 2.1.2 薪酬管理概念10
• 2.2 薪酬管理的理論研究10-15
• 2.2.1 薪酬管理的基礎(chǔ)理論——激勵(lì)理論10-12
• 2.2.2 薪酬管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論12-15
• 2.3 薪酬的管理模式15-17
• 2.4 薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和方法17-20
• 2.4.1 薪酬制度設(shè)計(jì)的原則17-18
• 2.4.2 薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟與方法18-20
• 2.5 薪酬管理的研究現(xiàn)狀20-24
• 2.5.1 國(guó)外研究綜述20-21
• 2.5.2 國(guó)內(nèi)研究綜述21-23
• 2.5.3 本文得到的啟示23-24
• 3 XX高校后勤JD中心薪酬管理現(xiàn)狀分析24-33
• 3.1 JD中心部門簡(jiǎn)介24-25
• 3.2 JD中心人力資源現(xiàn)狀25-27
• 3.3 JD中心薪酬管理現(xiàn)狀27-29
• 3.3.1 定薪方式27
• 3.3.2 在編人員薪酬的構(gòu)成27
• 3.3.3 聘用人員薪酬情況27-28
• 3.3.4 在編人員與聘用人員的薪酬差別28-29
• 3.3.5 年終獎(jiǎng)核算發(fā)放規(guī)定29
• 3.4 JD中心薪酬管理存在的問題及原因分析29-33
• 3.4.1 存在的問題及原因分析29-33
• 4 XX高校后勤JD中心薪酬制度再設(shè)計(jì)33-58
• 4.1 JD中心薪酬制度設(shè)計(jì)的思路33-34
• 4.1.1 總體思路33
• 4.1.2 具體設(shè)計(jì)思路33-34
• 4.2 薪酬調(diào)查34-35
• 4.2.1 調(diào)查對(duì)象34-35
• 4.2.2 調(diào)查結(jié)果35
• 4.3 薪酬定位35
• 4.4 崗位分析35-42
• 4.4.1 崗位統(tǒng)計(jì)與分類35-36
• 4.4.2 崗位信息收集與分析36-42
• 4.5 崗位評(píng)價(jià)42-46
• 4.5.1 崗位評(píng)價(jià)要素表(表6)42-44
• 4.5.2 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果44-46
• 4.6 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)46-48
• 4.6.1 JD中心薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路46
• 4.6.2 JD中心A型薪酬結(jié)構(gòu)說明46-47
• 4.6.3 JD中心B型薪酬結(jié)構(gòu)說明47-48
• 4.7 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)48-58
• 4.7.1 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路48
• 4.7.2 績(jī)效考核方案48-58
• 5 薪酬制度實(shí)施情況預(yù)估58-63
• 5.1 新的薪酬制度將會(huì)帶來的變化58-59
• 5.2 預(yù)估實(shí)施后會(huì)取得的效果59
• 5.3 薪酬制度實(shí)施的阻礙與限制59-61
• 5.4 薪酬制度實(shí)施的支撐條件61-62
• 5.5 結(jié)論62-63
• 參考文獻(xiàn)63-64
• 致謝64

【相似文獻(xiàn)】

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