本文關鍵詞：項目管理在高校實驗室工作中的應用

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【摘要】：項目管理作為一種先進的管理模式已經(jīng)廣泛應用于政府、企業(yè)、社會團體等各類主體和各大行業(yè)。項目管理通過以項目為對象的系統(tǒng)管理方法對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項目管理日常活動通常是圍繞項目計劃、項目組織、質量管理、費用控制、進度控制等五項基本任務來展開的。在典型的項目環(huán)境中,管理結構須以任務(活動)定義為基礎來建立,以便進行時間、費用和人力的預算控制,并進行技術上、風險上的管理。 近年來很多高校都在進行管理創(chuàng)新,為了使實驗室管理水平提高而將項目管理的思想和方法運用其中。本文把項目管理的理論和實施方法全面應用在實驗教學、實驗室建設、實驗室人員管理等與高等學校實驗室活動相關的管理上。通過項目管理體系中的規(guī)劃管理、任務分解、質量控制、隊伍建設、溝通管理、采購管理、風險控制來分析高校實驗室運用項目管理模式的關鍵點。
【關鍵詞】：項目管理 實驗室管理 管理模式 管理創(chuàng)新
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G647
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 選題背景、目的及意義8
• 1.2 項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展情況8-12
• 1.2.1 項目管理在國外的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢8-11
• 1.2.2 國內(nèi)項目管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢11-12
• 1.3 論文的主要框架12-13
• 2 國內(nèi)外高校實驗室管理的現(xiàn)狀及分析13-19
• 2.1 國外高校實驗室的管理概況13-14
• 2.2 國內(nèi)高校實驗室的管理概況14-15
• 2.3 國內(nèi)高校實驗室管理現(xiàn)狀及問題15-19
• 2.3.1 高校實驗室管理中的問題15-16
• 2.3.2 高校實驗室隊伍現(xiàn)狀及分析16-17
• 2.3.3 實驗室建設中的弊端及分析17-19
• 3 實驗室管理應用項目管理的理論支撐19-23
• 3.1 實驗室管理應用項目管理的理論分析19-20
• 3.2 國內(nèi)高校實驗室管理應用項目管理的現(xiàn)狀20-21
• 3.3 國內(nèi)高校實驗室管理應用項目管理的趨勢21-23
• 4 高校實驗室項目管理模式的建立23-37
• 4.1 高校實驗室項目管理模式的建立原則23
• 4.2 建立高校實驗室項目管理模式的途徑23-26
• 4.3 高校實驗室項目管理模式的關鍵點26-37
• 4.3.1 實驗室項目管理中的規(guī)劃管理26
• 4.3.2 實驗室管理工作的任務分解(WBS)26-28
• 4.3.3 實驗室項目管理中的質量管理28-29
• 4.3.4 實驗室項目管理中的隊伍建設29-32
• 4.3.5 實驗室項目管理中的溝通管理32-34
• 4.3.6 實驗室項目管理中的采購管理34-35
• 4.3.7 實驗室項目管理中的風險管理35
• 4.3.8 實驗室項目結束階段的管理35-37
• 5 實驗室工作中的項目管理實踐37-48
• 5.1 選擇具體的項目管理過程37-38
• 5.2 項目立項,制定項目計劃38-42
• 5.3 建立項目團隊,分解任務42-43
• 5.4 分析該項目的風險,并有效控制43-44
• 5.5 合理分配時間,安排進度44-45
• 5.6 項目驗收與評估45-48
• 6 綜合結論48-49
• 6.1 全文總結48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

【參考文獻】

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本文編號：621654