本文關鍵詞：高�？冃ьA算研究

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，預算管理體制的不斷改革和完善，高校逐步建立了一套反映學校發(fā)展的預算管理模式。隨著改革的逐步深化，高校逐漸成為相對獨立的經(jīng)濟主體，經(jīng)費的來源也日益多元化，也迎來了前所未有的發(fā)展機遇，這對高校的預算管理工作提出了新的要求。但傳統(tǒng)的預算管理模式己漸漸不適應當前的經(jīng)濟形勢，而且還存在著較多的問題，如預算管理缺乏績效性、缺乏考評體系和獎勵制度等。因此，，如何建構(gòu)一套新的預算管理模式，提高資源配置效率，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要課題，這正是本文研究的主要內(nèi)容。 本文首先討論了我國高�？冃ьA算的研究背景，分析總結(jié)了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并指出了有待進一步研究的問題，得出了本文研究的理論意義和實踐意義。接著闡明了高�？冃ьA算的相關理論基礎，包括：公共產(chǎn)品理論、委托代理理論、新公共管理理論和激勵理論。然后，對相關概念進行了定義分析，指出了高�？冃ьA算的內(nèi)涵和特征。在指出我國高校現(xiàn)行預算管理中存在的問題后，明確了高校實施績效預算的必要性。本文通過分析我國高校預算管理的現(xiàn)狀，在借鑒相關教育類評價指標的基礎上，設計了一套符合我國高校辦學實際的績效預算指標體系，并確定了高校各院（系）的績效水平的評價方法。最后，針對J高校進行案例分析,對高�？冃ьA算運作的關鍵步驟進行了相應的演示，并就高校績效預算的實施提出了相關完善建議。
【關鍵詞】：高校 預算 績效預算
【學位授予單位】：江蘇科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G647.5
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-8
• 目錄8-10
• Contents10-12
• 第1章 緒論12-22
• 1.1 研究背景和意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀14-20
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀17-19
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評述19-20
• 1.3 研究內(nèi)容、研究方法及創(chuàng)新點20-21
• 1.3.1 研究內(nèi)容20
• 1.3.2 研究方法20-21
• 1.3.3 創(chuàng)新點21
• 1.4 本章小結(jié)21-22
• 第2章 高校績效預算的理論基礎22-31
• 2.1 相關概念22-25
• 2.1.1 績效與預算22-23
• 2.1.2 高�？冃гu價23-24
• 2.1.3 績效預算24
• 2.1.4 高校績效預算24-25
• 2.2 相關理論基礎25-30
• 2.2.1 公共產(chǎn)品理論25-26
• 2.2.2 委托代理理論26-27
• 2.2.3 新公共管理理論27-29
• 2.2.4 激勵理論29-30
• 2.3 本章小結(jié)30-31
• 第3章 高校實施績效預算的相關問題分析31-41
• 3.1 我國高校預算管理體制的發(fā)展歷程31-32
• 3.2 高校預算管理存在的問題32-35
• 3.3 高校實施績效預算的必要性35-37
• 3.3.1 適應高校預算管理的需要35
• 3.3.2 有利于優(yōu)化高校的資源配置35
• 3.3.3 有利于調(diào)動各部門的積極性35-36
• 3.3.4 有利于合理控制財務風險36
• 3.3.5 有利于增強辦學實力36-37
• 3.4 國外績效預算的主要做法37
• 3.5 高校實施績效預算的可行性分析37-40
• 3.6 本章小結(jié)40-41
• 第4章 高�？冃ьA算的運作41-52
• 4.1 設立高�？冃ьA算委員會41-42
• 4.1.1 高校績效預算委員會的性質(zhì)和組成人員41
• 4.1.2 高校績效預算委員會的主要職能41-42
• 4.2 高�？冃ьA算的編制42-45
• 4.2.1 編制的原則42-43
• 4.2.2 編制前的基礎工作43
• 4.2.3 高�？冃ьA算編制的程序步驟43-45
• 4.3 高校院（系）績效預算的評價45-50
• 4.3.1 評價指標設計的原則45-46
• 4.3.2 評價指標的選擇46-47
• 4.3.3 評價指標權(quán)重的確定方法47-50
• 4.4 評價結(jié)果的應用50-51
• 4.5 本章小結(jié)51-52
• 第5章 案例分析52-65
• 5.1 J 高校概況52-55
• 5.1.1 J 高校基本情況52
• 5.1.2 J 高�；矩攧涨闆r52-54
• 5.1.3 J 高校預算管理現(xiàn)狀54-55
• 5.2 J 高校院（系）績效預算評價55-61
• 5.2.1 J 高校院（系）績效預算指標體系55
• 5.2.2 指標權(quán)重的判定55-57
• 5.2.3 評價結(jié)果的計算57-60
• 5.2.4 評價結(jié)果的應用60-61
• 5.3 完善高�？冃ьA算的建議61-64
• 5.3.1 培養(yǎng)高校績效預算的文化與理念61
• 5.3.2 完善高校財務會計制度，適時引入權(quán)責發(fā)生制61-62
• 5.3.3 建立順暢的信息溝通機制62
• 5.3.4 實施績效目標管理，落實經(jīng)濟責任制62-63
• 5.3.5 實施績效審計，健全監(jiān)督機制63
• 5.3.6 增強財務信息的透明度63
• 5.3.7 積極培養(yǎng)專業(yè)的人才隊伍63-64
• 5.4 本章小結(jié)64-65
• 結(jié)論與展望65-66
• 結(jié)論65
• 展望65-66
• 參考文獻66-70
• 攻讀碩士學位期間所發(fā)表的學術(shù)論文70-71
• 致謝71-72
• 詳細摘要72-77

【參考文獻】

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本文編號：555524