本文關鍵詞：C高校后勤集團改革中的財務管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：20世紀80年代，我國高校逐步開始進行后勤改革。1999年開始，教育部組織召開了四次全國高校后勤工作會議。2000年，全國高校紛紛組建高校后勤經(jīng)濟實體。然而，我國學術和理論界對高校后勤社會化改革沒有給予足夠的重視，研究相對滯后。 高校后勤社會化進程中，全國高校普遍將企業(yè)運作機制引入后勤經(jīng)濟實體。由于高校后勤服務對象的特殊性，在經(jīng)營過程中要注重經(jīng)濟效益和公益性的雙重屬性，因此，企業(yè)財務管理的相關理論不能完全適用于高校后勤經(jīng)濟實體�，F(xiàn)階段沒有較成熟的高校后勤財務管理理論和方法，全國各高校普遍處于探索階段。目前高校后勤集團普遍存在財務管理目標不明確、未實行預算管理等等諸多問題。因此，研究高校后勤財務管理，對建立健全高校后勤財務管理，促進高校健康發(fā)展具有重要的理論和實踐指導意義。 本文結合高校后勤社會化改革的社會背景，以企業(yè)財務管理、行政事業(yè)單位財務管理理論作為理論基礎，分析了C高校后勤財務管理現(xiàn)狀，指出了C高校后勤集團財務管理存在的問題并深入地進行了成因分析。針對C高校后勤集團財務管理工作中存在的問題，提出了合理化建議和改進措施，，目的在于完善C高校后勤集團財務管理，促進C高校健康持續(xù)發(fā)展，以期為我國其他高校完善后勤財務管理提供一定程度上的參考和借鑒作用。
【關鍵詞】：高校 后勤集團 改革 財務管理
【學位授予單位】：長安大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G647.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)9-11
• 1.2.1 國外研究動態(tài)9
• 1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)9-11
• 1.3 研究思路、內(nèi)容和方法11-14
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.3 研究方法13-14
• 第二章 高校后勤財務管理的理論研究14-23
• 2.1 企業(yè)財務管理理論14-15
• 2.1.1 企業(yè)財務管理的含義14
• 2.1.2 企業(yè)財務管理的內(nèi)容14
• 2.1.3 企業(yè)財務管理的目標14-15
• 2.2 行政事業(yè)單位財務管理理論15-17
• 2.2.1 行政事業(yè)單位財務管理的含義及特征15-16
• 2.2.2 行政事業(yè)單位財務管理的內(nèi)容16
• 2.2.3 行政事業(yè)單位財務管理的目標16-17
• 2.3 高校后勤社會化及財務管理理論17-21
• 2.3.1 我國高校后勤社會化的歷史進程17-18
• 2.3.2 國內(nèi)高校后勤運行體制模式18-19
• 2.3.3 國外高校后勤運行體制模式19-20
• 2.3.4 高校后勤財務管理理論20-21
• 2.4 高等學校財務管理環(huán)境21-23
• 2.4.1 法律環(huán)境21-22
• 2.4.2 經(jīng)濟環(huán)境22
• 2.4.3 金融環(huán)境22-23
• 第三章 C 高校后勤集團財務管理現(xiàn)狀分析23-27
• 3.1 C 高校基本情況23-24
• 3.2 C 高校后勤集團基本情況24-27
• 3.2.1 C 高校后勤集團組織結構24-25
• 3.2.2 C 高校后勤集團財務管理25-27
• 第四章 C 高校后勤集團財務管理存在的問題及成因分析27-32
• 4.1 后勤集團財務管理存在的問題27-29
• 4.1.1 財務管理目標不明確27
• 4.1.2 預算管理方面27
• 4.1.3 收入支出管理方面27-28
• 4.1.4 資產(chǎn)管理方面28-29
• 4.1.5 會計核算制度方面29
• 4.1.6 財務管理制度方面29
• 4.2 后勤集團財務管理存在問題的成因分析29-32
• 4.2.1 管理體制尚處于過渡狀態(tài)29-30
• 4.2.2 經(jīng)濟責任制落實不到位30
• 4.2.3 內(nèi)部控制及內(nèi)部審計有待加強30-31
• 4.2.4 財務人員專業(yè)水平有待提高31-32
• 第五章 完善 C 高校后勤集團財務管理的對策及建議32-39
• 5.1 深化后勤集團體制改革32-33
• 5.1.1 深化管理體制改革32
• 5.1.2 落實經(jīng)濟責任制32-33
• 5.2 優(yōu)化后勤集團財務管理33-35
• 5.2.1 明確后勤財務管理目標33-34
• 5.2.2 實行預算管理34
• 5.2.3 加強收支計劃管理34-35
• 5.2.4 加強資產(chǎn)管理35
• 5.3 進一步加大制度建設力度35-36
• 5.3.1 制定后勤會計核算制度35-36
• 5.3.2 制定后勤財務管理制度36
• 5.4 建立內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結合的監(jiān)督機制36-37
• 5.5 提高財務人員專業(yè)水平，健全繼續(xù)教育制度37-39
• 結論39-40
• 參考文獻40-42
• 致謝42

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：C高校后勤集團改革中的財務管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：407358