20世紀(jì)80年代以來，許多國家的高等教育都發(fā)生了迅猛變化，由此引發(fā)了大學(xué)中的一系列變革：規(guī)模上由精英逐步走向大眾，組織上越來越龐大、復(fù)雜；職能上服務(wù)性日益增強(qiáng)、與社會(huì)聯(lián)系日益緊密；辦學(xué)方式上更加提倡學(xué)校自治；制度上提出“校長治校、教授治學(xué)、政校分離、科學(xué)管理”；理念上推崇重視學(xué)術(shù)自由、強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)環(huán)境：內(nèi)部管理上加強(qiáng)職業(yè)化進(jìn)程，資源使用上實(shí)行集中合理配置。 當(dāng)精英高等教育走向大眾化時(shí)，大學(xué)的組織與管理會(huì)發(fā)生根本性的變化。從組織學(xué)角度看，管理系統(tǒng)是組織系統(tǒng)中的主要子系統(tǒng)，它涉及整個(gè)組織并成為聯(lián)系其他所有子系統(tǒng)的主要力量。隨著大學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大、職能的增加和資源的稀缺，管理講求效益，資源合理配置，現(xiàn)代大學(xué)管理人員形成了獨(dú)立的群體，他們與教師群體存在著差異，但在大學(xué)管理服務(wù)中發(fā)揮著日益重要的作用�，F(xiàn)代大學(xué)的治理變革對管理人員及其管理服務(wù)工作提出了更高的要求。 目前我國的大學(xué)由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等歷史原因的影響，管理人員及其管理服務(wù)工作中尚存在一些嚴(yán)重的問題和不足，具體表現(xiàn)為：管理機(jī)構(gòu)臃腫、人員不能合理流動(dòng)、人浮于事、效率低下、人員素質(zhì)不整；管理人員角色不明、權(quán)責(zé)不清、缺乏合理定位、...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1是筆者根據(jù)中國保監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公布的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)各年經(jīng)營情況相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)計(jì)算繪制而得

險(xiǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合開始全面鋪開。隨后國內(nèi)知名的大險(xiǎn)企開始如雨后春筍般組建了各自公司門戶網(wǎng)站，由于當(dāng)時(shí)只是險(xiǎn)種和公司形象的宣傳，算不上真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)。打破這個(gè)局限的是中國人保公司，其在2005年《中華人民共和國電子簽名法》頒布后，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)首張電子保單合同的簽售。此后，由于電....

圖12009-2015年編外人員占在崗職工比例變化趨勢

研究王雪梅陳小芳（通訊作者）江蘇大學(xué)附屬醫(yī)院二、編外人員管理存在的問題1.編內(nèi)編外薪酬模式不統(tǒng)一醫(yī)院編制內(nèi)人員的工資按照事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，編外人員的工資是按照醫(yī)院自主制定的政策，施行的是基本工資加績效的分配方式，基本工資是參照鎮(zhèn)江市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，缺乏內(nèi)部工資長效增長機(jī)制。....

圖12009-2015年編外人員占在崗職工比例變化趨勢

研究王雪梅陳小芳（通訊作者）江蘇大學(xué)附屬醫(yī)院二、編外人員管理存在的問題1.編內(nèi)編外薪酬模式不統(tǒng)一醫(yī)院編制內(nèi)人員的工資按照事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，編外人員的工資是按照醫(yī)院自主制定的政策，施行的是基本工資加績效的分配方式，基本工資是參照鎮(zhèn)江市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，缺乏內(nèi)部工資長效增長機(jī)制。....

圖2國內(nèi)高校智庫研究的機(jī)構(gòu)力量分布

4年（9篇）、2015年（4篇）、2016年（4篇）三年，并較多發(fā)表于中文核心期刊。其中秦惠民、陳英霞、劉昊、文少保、鄒巍的文章被引頻次均在40次以上，是該領(lǐng)域影響力較大的作者。學(xué)者們主要關(guān)注的是高校智庫建設(shè)邏輯及完善路徑、高校智庫服務(wù)政府決策的理念與使命、中國特色新型高校智庫的....

本文編號：3989679