隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源,在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步中起到了越來越重要的作用。當(dāng)前對(duì)人力資源的研究主要集中于人力資源戰(zhàn)略領(lǐng)域,因而加強(qiáng)對(duì)組織人力資源戰(zhàn)略的研究,對(duì)組織的可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。 我國(guó)航空高等院校作為國(guó)防建設(shè)體系和教育體系的一部分,擔(dān)負(fù)著國(guó)防建設(shè)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重重任。因此,加強(qiáng)航空高等院校人力資源戰(zhàn)略研究,對(duì)航空院校建設(shè)意義重大。航空高等院校的人事管理是在新中國(guó)誕生后逐步建立和發(fā)展起來的,它在特定的歷史時(shí)期曾起到積極的作用。隨著充滿競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,航空高等院校傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)逐步脫離時(shí)代的要求,面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外高校人力資源戰(zhàn)略理論研究的基礎(chǔ)上,通過對(duì)我國(guó)航空高等院校人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問題及其成因的具體分析,通過對(duì)某航空高等院校人力資源戰(zhàn)略制定的實(shí)證分析,研究了航空高等院校人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略,力圖為我國(guó)航空高等院校的發(fā)展提供科學(xué)的對(duì)策建議。最后,基于給出了的對(duì)策建議,希望能夠?qū)娇崭叩仍盒Ｈ肆Y源管理的有效展開提供有益的幫助和借鑒。

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 基本概念述要
        1.2.1 人力資源概念
        1.2.2 人力資源戰(zhàn)略
        1.2.3 人力資源戰(zhàn)略的相關(guān)理論
        1.2.4 高等院校人力資源管理
    1.3 本文研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 本文技術(shù)路線
第二章 國(guó)內(nèi)外高校人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究綜述
    2.1 國(guó)外高校人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究綜述
    2.2 國(guó)內(nèi)高校人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究綜述
第三章 我國(guó)航空高等院校及其人力資源發(fā)展戰(zhàn)略概況
    3.1 航空高等院校總體情況
        3.1.1 航空高等院校的界定
        3.1.2 航空高等院校的歷史沿革
        3.1.3 航空高等院校在國(guó)防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用
    3.2 航空高等院校人力資源發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 航空高等院校人力資源特征分析
    3.3 航空高等院校人力資源面臨的挑戰(zhàn)
        3.3.1 人力資源開發(fā)與管理的觀念落后
        3.3.2 人力資源的結(jié)構(gòu)不合理
        3.3.3 高層次人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.4 人力資源缺乏總體的戰(zhàn)略規(guī)劃
        3.3.5 人力資源缺少科學(xué)的評(píng)價(jià)與考核體系
        3.3.6 人力資源的激勵(lì)機(jī)制不健全
第四章 航空高等院校人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    4.1 高校發(fā)展戰(zhàn)略的制定程序
    4.2 航空高等院校人力資源戰(zhàn)略制定的步驟
        4.2.1 明確航空院校的總體戰(zhàn)略
        4.2.2 環(huán)境分析
        4.2.3 確立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.4 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        4.2.5 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和反饋
第五章 某航空高等院校人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)證分析
    5.1 某航空高等院校人力資源情況介紹
        5.1.1 教學(xué)科研人員數(shù)量
        5.1.2 教學(xué)科研人員引進(jìn)情況
        5.1.3 教學(xué)科研人員職稱結(jié)構(gòu)情況
        5.1.4 教學(xué)科研人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況
        5.1.5 教學(xué)科研人員年齡結(jié)構(gòu)情況
        5.1.6 教學(xué)科研人員的學(xué)緣結(jié)構(gòu)
    5.2 某航空高等院�？傮w發(fā)展戰(zhàn)略介紹
    5.3 某航空高等院校人力資源發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境分析
        5.3.1 機(jī)會(huì)
        5.3.2 威脅
        5.3.3 優(yōu)勢(shì)
        5.3.4 劣勢(shì)
    5.4 某航空高等院校人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        5.4.1 確立人力資源“內(nèi)涵”發(fā)展戰(zhàn)略
        5.4.2 確立人力資源“和諧”發(fā)展戰(zhàn)略
        5.4.3 確立人力資源“特色”發(fā)展戰(zhàn)略
        5.4.4 確立人才“挖掘”戰(zhàn)略
        5.4.5 確立人才“培育”戰(zhàn)略
        5.4.6 確立人才“維護(hù)”戰(zhàn)略
        5.4.7 確立人才團(tuán)隊(duì)“養(yǎng)成”戰(zhàn)略
    5.5 某航空院校人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.5.1 更新思想觀念：實(shí)施人本管理、和諧管理
        5.5.2 健全人力資源開發(fā)體系：保證人力資源發(fā)展“良性循環(huán)”
        5.5.3 創(chuàng)新管理機(jī)制：保證人力資源戰(zhàn)略有效實(shí)施
        5.5.4 營(yíng)造航空文化：保證人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    5.6 某航空高等院校人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與反饋
第六章 結(jié)論、建議與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：3892241