為適應(yīng)"雙一流"建設(shè)和高等教育內(nèi)涵式發(fā)展的需要,在加速推進(jìn)信息化、智能化建設(shè)的背景下,高等學(xué)校建設(shè)工程項(xiàng)目不斷加大資金投入,其概念范圍也趨于擴(kuò)張,不應(yīng)再限于基建工程。新形勢下,高校建設(shè)工程在規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資決策、招投標(biāo)、施工管理和資金管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)越來越復(fù)雜多變,原因在于治理體系不健全、治理能力不足等。為提高工程項(xiàng)目服務(wù)高校"立德樹人"根本任務(wù)的能力,有效管控風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)從決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、管理模式、制度建設(shè)、信息技術(shù)、隊(duì)伍保障等方面完善治理體系,提高治理能力。

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