隨著市場經(jīng)濟體制的建立和高等教育的迅猛發(fā)展,大學的規(guī)模、層次、結(jié)構(gòu)、控制經(jīng)濟資源的數(shù)量和影響社會的能力都發(fā)生了劇烈的變化,大學從社會的邊緣走入社會的中心,在經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。在市場經(jīng)濟條件下,政府機制和市場機制同時發(fā)揮著配置大學經(jīng)濟資源的職能,高等教育不再是傳統(tǒng)意義上的純粹的公共福利,大學也不再是傳統(tǒng)上意義上政府的附庸,而是越來越展現(xiàn)出強烈的主體意識。在這種主體意識支配下,如何控制更多的經(jīng)濟資源,并充分利用有限的經(jīng)濟資源,在高效服務社會的同時,實現(xiàn)自身發(fā)展和壯大,成為大學的自覺行動。由單純的要錢花錢的消費型管理,轉(zhuǎn)變到聚財理財?shù)慕?jīng)營型管理是大學實現(xiàn)和提升自身價值的必然要求。經(jīng)營的理念和成本效益的觀念開始滲透到大學管理中去。傳統(tǒng)的大學理財模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代大學發(fā)展和改革的要求,必須建立大學財務管理的新體系。 論文首先對高等教育形勢、大學與政府社會關(guān)系的變化、當前大學財務中存在的問題、大學的組織特征和經(jīng)濟行為進行了全面分析,提出了現(xiàn)代大學的理財目標和內(nèi)部理財機制設計理念,運用集權(quán)與分權(quán)理論、委托代理理論、自我實現(xiàn)人的人性假設進行理論分析,提出現(xiàn)代大學理財機... 

【文章來源】：上海海事大學上海市

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
引言
    一 高等教育發(fā)展形勢
    二 大學與政府、社會關(guān)系發(fā)生變化
    三 當前大學財務管理中存在的問題
    四 論文研究的方向、意義與方法
第一章 大學組織特征與經(jīng)濟行為分析
    一 大學的組織特征分析
    二 現(xiàn)代大學經(jīng)濟行為分析
    小結(jié)
第二章 現(xiàn)代大學內(nèi)部理財機制的概念、理念與構(gòu)建
    一 大學內(nèi)部理財機制的概念
    二 現(xiàn)代大學內(nèi)部理財機制的設計理念
    三 現(xiàn)代大學內(nèi)部理財機制設計的理論依據(jù)
        （一） 集權(quán)與分權(quán)理論
        （二） 委托代理理論
        （三） 自我實現(xiàn)人假設
    四 現(xiàn)代大學內(nèi)部理財機制總體設計
        （一） 分層理財
        （二） 適度分權(quán)
        （三） 全程監(jiān)控
        （四） 合理評價
        （五） 有效激勵
        （六） 科學調(diào)控
    小結(jié)
第三章 大學內(nèi)部分層理財?shù)慕M織基礎(chǔ)---理財主體
    一 理財主體的概念與特征
        （一） 理財主體的概念
        （二） 理財主體的特征
    二 大學內(nèi)部劃分理財主體的必要性
    三 大學內(nèi)部理財主體劃分
        （一） 教學類理財主體
        （二） 行政類理財主體
        （三） 科研類理財主體
        （四） 教學輔助類理財主體
        （五） 后勤保障類理財主體
        （六） 投資類理財主體
    小結(jié)
第四章 大學內(nèi)部理財?shù)目倶屑~---責任預算
    一 責任預算的概念
    二 責任預算的作用
    三 責任預算編制程序
    四 責任預算指標體系設計
        （一） 一般學院類理財主體責任預算指標模板
        （二） 一般行政部門類理財主體責任預算指標模板
        （三） 一般后勤保障單位類理財主體責任預算指標模板
        （四） 一般投資單位類理財主體責任預算指標模板
    五 責任預算編制方法
        （一） 一般學院類理財主體
        （二） 一般行政部門類理財主體
        （三） 一般后勤保障單位類理財主體
        （四） 一般投資單位類理財主體
    六 責任預算執(zhí)行與調(diào)整
    小結(jié)
第五章 大學內(nèi)部理財?shù)膭討B(tài)控制手段----責任會計
    一 責任會計的概念
    二 責任會計核算的方法
    三 責任會計與財務會計的融合機理
    四 兩種核算與責任預算的同步融合機理
    五 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定
    六 責任報告與分析
    小結(jié)
第六章 大學內(nèi)部理財?shù)谋O(jiān)測器與動力源---績效評價與激勵
    一 理財績效評價的概念和意義
    二 理財績效評價的原則
    三 理財績效評價指標體系
        （一） 一般學院類理財主體的理財績效評價指標體系
        （二） 一般行政部門類理財主體理財績效評價指標體系
        （三） 一般后勤保障單位類理財主體理財績效評價指標體系
        （四） 一般投資單位類理財主體的績效評價指標體系
    四 理財激勵分析與設計
        （一） 激勵的含義
        （二） 大學組織成員需要分析
        （三） 大學理財激勵措施選擇
    小結(jié)
結(jié)束語
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大學內(nèi)部管理體制比較研究[J]. 閻亞林.  教育探索. 2003(10)
[2]大學組織的管理特征探析[J]. 閻光才.  高等教育研究. 2000(04)
[3]論管理的集權(quán)與分權(quán)[J]. 朱傳杰.  經(jīng)濟問題探索. 2000(03)
[4]責任會計理論的核心:遵循可控性原則[J]. 羅新華.  當代財經(jīng). 1998(08)



本文編號：3105461