高校的管理是一門學(xué)問,針對于高校的后勤管理及其社會化的表現(xiàn),我們的后勤管理保障工作要隨著學(xué)校的發(fā)展而發(fā)展,同時針對社會的發(fā)展,我們要對其資產(chǎn)的管理模式進(jìn)行討論,同時要進(jìn)行改革分析,在改革分析當(dāng)中,將會進(jìn)行討論,看是不是能夠得到解決。在資產(chǎn)管理的途中管理社會化的改革才能夠得以順利的進(jìn)行。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2017年08期

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、社會化管理
二、社會化改革
三、問題的存在
    1. 思想觀念落后
    2. 后勤管理的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰
    3. 后勤管理隊伍的專業(yè)水平偏低
四、對策
    1. 轉(zhuǎn)變思想觀念
    2. 產(chǎn)權(quán)關(guān)系
    3. 深化高校餐飲實體的內(nèi)部改革
五、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高校后勤管理體制的社會化改革分析[J]. 廖曉平,鄭春波.  長江叢刊. 2016(12)
[2]高校后勤精細(xì)化管理對策研究[J]. 羅樹瓊.  中外企業(yè)家. 2011(18)



本文編號：2955306