由政府推動(dòng)的我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革自實(shí)施以來(lái),各高校原后勤行政部門(mén)紛紛進(jìn)行改制,實(shí)行企業(yè)化管理,成為獨(dú)立注冊(cè)或非獨(dú)立注冊(cè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,本文將其統(tǒng)稱為高校后勤實(shí)體。隨著改革的深入,人力資源管理越來(lái)越成為高校后勤實(shí)體轉(zhuǎn)變管理模式、提升管理水平的一道必須跨越的障礙。人員眾多,員工層次差異巨大,人員類別分割明顯,工種、崗位多樣等問(wèn)題都是后勤實(shí)體社會(huì)化改革需要面對(duì)的問(wèn)題。薪酬管理作為員工激勵(lì)的一個(gè)重要手段,是現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容,也是后勤社會(huì)化改革的難點(diǎn)。本文以薪酬管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合對(duì)W高校后勤實(shí)體現(xiàn)有薪酬體系的分析,探索高校后勤實(shí)體薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)在要求,并以崗效薪點(diǎn)工資制和全面薪酬理論相結(jié)合的方法,打破身份管理,實(shí)行同工同酬,重新設(shè)計(jì)針對(duì)后勤實(shí)體全體員工（包括事業(yè)編制員工和企業(yè)機(jī)制招聘員工）的W高校后勤實(shí)體薪酬體系,為處于深化改革階段的高校后勤實(shí)體的薪酬設(shè)計(jì)提供有益的借鑒。 

【文章來(lái)源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 導(dǎo)論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
2. 文獻(xiàn)綜述
    2.1 薪酬的涵義和構(gòu)成
        2.1.1 薪酬的涵義
        2.1.2 薪酬的構(gòu)成
    2.2 薪酬的基礎(chǔ)理論分析
        2.2.1 薪酬決定的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
        2.2.2 薪酬的心理學(xué)分析
    2.3 國(guó)家法律法規(guī)
    2.4 薪酬設(shè)計(jì)方法
        2.4.1 崗效薪點(diǎn)工資制
        2.4.2 全面薪酬理論
        2.4.3 寬帶薪酬理論
3. W高校后勤實(shí)體的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和原因分析
    3.1 高校后勤社會(huì)化改革及后勤實(shí)體的現(xiàn)狀
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 高校后勤實(shí)體的特殊性
        3.1.3 主要問(wèn)題
    3.2 高校后勤實(shí)體人力資源管理的問(wèn)題分析
    3.3 W 高校后勤集團(tuán)現(xiàn)狀
    3.4 存在的問(wèn)題及原因分析
4. W 高校后勤集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)
    4.1 高校及高校后勤的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)
    4.2 薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
    4.3 薪酬設(shè)計(jì)的原則
    4.4 薪酬設(shè)計(jì)的步驟
    4.5 薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)
    4.6 W 高校后勤薪酬福利設(shè)計(jì)
        4.6.1 崗位基礎(chǔ)工資和津貼的制定
        4.6.2 浮動(dòng)工資的制定
        4.6.3 崗效薪點(diǎn)工資制的實(shí)施方法
        4.6.4 福利的制定
        4.6.5 關(guān)鍵崗位人員參股
5. 對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2950943