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地方高校師資隊(duì)伍人本管理模式創(chuàng)新研究

發(fā)布時(shí)間:2020-12-25 16:20
  從專業(yè)化角度出發(fā),地方高校的師資隊(duì)伍人本管理的主體是高校教師,其管理方法與管理手段主要是以激勵(lì)為主,采用先進(jìn)的人本管理理念,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)高校教師的教學(xué)熱情,發(fā)揮其教學(xué)的積極性以及主動(dòng)性,嚴(yán)格遵循所有人員共同參與的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,從根本上促進(jìn)地方高校向著高層次以及高水平的大學(xué)發(fā)展。 

【文章來(lái)源】:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2016年19期

【文章頁(yè)數(shù)】:1 頁(yè)

【文章目錄】:
一、研究背景和意義
    1. 研究背景
    2. 研究意義
二、地方高校師資隊(duì)伍人本管理模式的基本原則
    1. 重視需求、激勵(lì)為主的原則
    2. 建立優(yōu)良培育條件及設(shè)施,優(yōu)化、完善教職工心智模式原則
    3. 統(tǒng)一有效、幅度合理的原則
三、人本管理的具體措施和機(jī)制
    1. 完善、落實(shí)人事制度
    2. 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)與管理
    3. 堅(jiān)持以能力建設(shè)為主,不斷提高教職工的整體素質(zhì)
四、地方高校師資隊(duì)伍建設(shè)與優(yōu)化對(duì)策
    1. 高校師資隊(duì)伍的建設(shè),一定要改善人事機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰的聘任制度和相互競(jìng)爭(zhēng)相互激勵(lì)機(jī)制。
    2. 改善地方高校的教師培育制度,實(shí)現(xiàn)教師培育體系創(chuàng)新。


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]西部地方高校青年教師培養(yǎng)模式研究[J]. 郭明維,何新征,楊倩.  蘭州交通大學(xué)學(xué)報(bào). 2011(02)
[2]西部高校師資培訓(xùn)現(xiàn)狀及對(duì)策探析[J]. 彭萬(wàn).  繼續(xù)教育研究. 2009(10)



本文編號(hào):2937998

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