【摘要】： “十五“期間，我國(guó)高等教育抓住了改革和發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了由“精英化”向“大眾化”的歷史性跨越，開(kāi)創(chuàng)了蓬勃發(fā)展的大好局面。然而，高校后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需的資金問(wèn)題已成為制約高校規(guī)模化發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)，充分利用社會(huì)資源，尤其是充分利用民營(yíng)企業(yè)、上市公司或個(gè)人資本，是發(fā)展高等教育必然的選擇。對(duì)高校后勤內(nèi)資BOT項(xiàng)目的投資決策研究就是對(duì)高校后勤基礎(chǔ)設(shè)施投融資模式的又一次創(chuàng)新和探索，它通過(guò)建設(shè)(build)、運(yùn)營(yíng)(operate)、移交(transfer)的模式，有效地解決了當(dāng)前高校后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行中融資困難、風(fēng)險(xiǎn)大和管理落后等問(wèn)題，成為促進(jìn)高校后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和健康運(yùn)行的有力保證，在此僅研究?jī)?nèi)資BOT，因?yàn)锽OT是近十幾年來(lái)國(guó)際上流行起來(lái)的一種新型投資方式，BOT模式引入我國(guó)高校后勤建設(shè)的時(shí)間更短，我們有必要把BOT模式用于吸引國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)、上市公司或個(gè)人資本進(jìn)行嘗試，為我國(guó)高校后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以后利用內(nèi)(外)資BOT模式提供建設(shè)性的對(duì)策。本論文研究的主要內(nèi)容有：(1)對(duì)內(nèi)資BOT項(xiàng)目與我國(guó)高校后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行相關(guān)性分析，(2)對(duì)高校后勤內(nèi)資BOT項(xiàng)目投資決策的方法進(jìn)行研究，提出以概率分析，盈虧平衡分析等財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法，并用于高校后內(nèi)資BOT項(xiàng)目的應(yīng)用實(shí)例分析中。(3)為高校后勤內(nèi)資BOT項(xiàng)目投資決策設(shè)計(jì)了一個(gè)包含經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、社會(huì)環(huán)境的全方位評(píng)價(jià)體系。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類(lèi)號(hào)】：G647.4

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 武萍;高校BOT資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制對(duì)策研究[D];西南交通大學(xué);2010年

2 李彥;BOT模式在高校后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的應(yīng)用研究[D];華中科技大學(xué);2010年

本文編號(hào)：2770487