民辦高校人力資源戰(zhàn)略之績效管理研究
【圖文】:
犸捅涓鐨曰疃彡吶嘬Γ囗允迪秩肆ψ試吹母憧蠹壑翟鮒?圖2一1)。/,革漏人力資源成本人力資源附加值圖2一1人力資源管理活動的類型及投入產(chǎn)出情況這就要求民辦高校高層人力資源管理者能夠:(1)有效地制定和實施人力資源管理戰(zhàn)略;(2)協(xié)調(diào)人力資源管理戰(zhàn)略與學校戰(zhàn)略;(3)通過變革性活動來改善人力資源管理的效率和有效性。2.3.1人力資源戰(zhàn)略的定義與作用參照美國人力資源管理學者舒勒和沃克的定義,,人力資源戰(zhàn)略是一種程序和活動的集合,它通過人力資源部門和直線管理部門的努力來實現(xiàn)民辦高校的戰(zhàn)略目標,并以此來提高民辦高校目前和未來的績效及維持民辦高校競爭優(yōu)勢。人力資源戰(zhàn)略指導著民辦高校的人力資源管理活動,它使人力資源管理的各種活動能夠有效地相互配合。人力資源戰(zhàn)略的作用在于有效的人力資源戰(zhàn)略能夠提高民辦高校的競爭優(yōu)勢。具體表現(xiàn)在:
使組織中的工作能夠以服務對象為中心,以服務對象的滿意為目另外,通過內(nèi)部的服務對象關系將組織中的各個工作環(huán)節(jié)聯(lián)系起來,有助于審視、提高各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,真正實現(xiàn)全面質(zhì)量管理(圖3一2)。
【學位授予單位】:浙江工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2008
【分類號】:G647.2
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