【摘要】： 財(cái)務(wù)管理是高校管理體系中的重要基礎(chǔ)，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，，其管理的好壞直接影響到學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況，乃至學(xué)校事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地發(fā)展的能力。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和高等教育體制改革的深入，使我國高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展趨勢(shì)，隨著高等學(xué)校逐步走向市場(chǎng)、擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模、提高辦學(xué)層次的同時(shí)，原有的高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式也暴露出一系列新的問題，主要為高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏績(jī)效信息，忽視對(duì)預(yù)算進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)，已不能適應(yīng)新形勢(shì)下高校發(fā)展需要。高校要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的教育市場(chǎng)立于不敗之地，必須改變財(cái)務(wù)管理理念，重視績(jī)效管理在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用及地位，真正能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。探討績(jī)效管理在高校財(cái)務(wù)預(yù)算中的實(shí)施，一直以來是理論界與實(shí)業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，也是本文研究的主要內(nèi)容。 本文先介紹了高校財(cái)務(wù)預(yù)算概況，然后描述了高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題，通過對(duì)委托—代理理論、控制理論和激勵(lì)理論的剖析，揭示高校財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施績(jī)效管理的內(nèi)在動(dòng)因，為高校財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理提供理論依據(jù)。同時(shí)借鑒國外高校預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)，從四個(gè)方面探討了高校財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施績(jī)效管理的具體途徑。一是增強(qiáng)前期預(yù)算績(jī)效編制，優(yōu)化預(yù)算資金的分配，即應(yīng)正確編制部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算，合理安排各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，同時(shí)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，在預(yù)算編制中增加決策評(píng)價(jià)。二是實(shí)行中期預(yù)算執(zhí)行績(jī)效控制，增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性，應(yīng)建章立制，落實(shí)責(zé)任，剛化預(yù)算，推行資金集中管理和會(huì)計(jì)集中核算，實(shí)行預(yù)算執(zhí)行全過程的管理與監(jiān)控。三是確保后期預(yù)算績(jī)效考核，建立財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)和考核方法體系，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平；四是加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理的信息反饋 本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科知識(shí)，將歷史分析與現(xiàn)實(shí)分析相結(jié)合、理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合，注重實(shí)際調(diào)研，用數(shù)據(jù)和實(shí)例來說明具體問題。
【學(xué)位授予單位】：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：G647.5

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本文編號(hào)：2642006