發(fā)布時間：2020-04-21 17:49

【摘要】： 本文從對人才流失與普通高校人才流失的認識出發(fā),深入闡述了普通高校人才流失的流向;對人才流失的原因進行分析,并通過引用人性的認識演化理論及需要和激勵理論,從主觀上去分析,在此基礎(chǔ)上得出了優(yōu)化人力資源配置是治理人才流失的有效途徑。在人才治理理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合高校教師特點,進一步探討了普通高校優(yōu)化人力資源配置的途徑:轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理觀念,建立人才信息庫,合理定編、定崗:通過人才合理流動來實現(xiàn)。最后就普通高校優(yōu)化人力資源配置的具體措施進行了闡述:建立好市場、政府與學(xué)校的關(guān)系,在發(fā)揮好政府行政手段及市場在資源配置過程中的基礎(chǔ)性作用下,學(xué)校要以“以人為本”的理念,發(fā)揮好人才的作用,挖掘人才的潛力;建立完善的人才入口環(huán)節(jié),加強人才的在職管理,通過人文關(guān)懷、完善崗位“聘任制”及科學(xué)的測評機制,從而形成有效的激勵機制;以培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的手段,滿足個體需要,同時實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展、社會的進步;健全社會保障體系;人才分流機制,把好“出口”關(guān)。最后通過對江南大學(xué)人力資源優(yōu)化配置的情況進行實證分析,并提出相關(guān)建議。 本文運用文獻資料、理論分析、歷史研究、比較研究、調(diào)查法以及實證分析等研究方法,深入、系統(tǒng)地分析了我國普通高校人力資源現(xiàn)狀,明確提出了優(yōu)化人力資源配置的途徑和措施,為深化事業(yè)單位人事制度改革及高校的又好又快發(fā)展,為把我國建成真正的人力資源強國,發(fā)揮好高校的作用提供了理論依據(jù)。
【圖文】：

主要原因是，2002一2003是江南大學(xué)成立之后第一個崗位聘任期，聘任期考核后對于不符合要求的人員各個院系都進行了末位淘汰，，共有6人考核不合格離職。從表6.3和圖6.1可以分析人才流失主要體現(xiàn)的兩個方面:
【學(xué)位授予單位】：同濟大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：G647.23

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 王金;貴州省普通本科高校教師資源優(yōu)化配置研究[D];貴州財經(jīng)學(xué)院;2011年

本文編號：2635545