【摘要】：高校后勤社會(huì)化改革是當(dāng)前高校后勤生存和發(fā)展的總體趨勢(shì)。為響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，各高校后勤紛紛加入了社會(huì)化改革的浪潮中，，成立后勤集團(tuán)。但是由于既要追求社會(huì)效益，又要追求經(jīng)濟(jì)效益，所以后勤集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了很多難以解決的問(wèn)題。本文以A高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題為主要研究對(duì)象，在閱讀了大量有關(guān)高校后勤集團(tuán)及其財(cái)務(wù)管理的研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，深入分析了其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題及成因，并通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外高校后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合相關(guān)理論，對(duì)A高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題給出解決建議。
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：G647

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