本文選題：高校 + 預(yù)算管理��； 參考：《重慶師范大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)高等教育事業(yè)也在高速發(fā)展，高等院校的辦學(xué)效益開始與其規(guī)模大小、質(zhì)量相結(jié)合，并逐步走向市場(chǎng)。然而高等學(xué)校的預(yù)算管理在實(shí)際工作中暴露出了一些弊端，并沒有跟上高校發(fā)展的新形勢(shì)，其中最突出的一點(diǎn)就是績(jī)效信息在高校預(yù)算管理體制中的缺乏，問責(zé)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制并沒有建立起，使得預(yù)算作為一種嚴(yán)格的資源配置機(jī)制未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在這個(gè)階段的高校預(yù)算編制方法、編制周期、在各部門的預(yù)算支出控制，，合理分配資源的目的難以實(shí)現(xiàn)，大量的資源長(zhǎng)期滯留在低效益的地方，而不能適時(shí)轉(zhuǎn)移到更加需要的地方。諸多問題的顯現(xiàn)，使得高校預(yù)算管理越來越不能適應(yīng)高校發(fā)展的需要，必須對(duì)之加以改革和優(yōu)化。 本文試圖以某所高校JY農(nóng)學(xué)院為藍(lán)本，采用個(gè)案研究分析的形式，利用已有的相關(guān)研究成果，在分析和研究當(dāng)前我國(guó)高校預(yù)算管理的情況以及充分借鑒吸收國(guó)外高校預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前我國(guó)高校在預(yù)算管理方面存在的相關(guān)問題，提出一些改進(jìn)的思考，以期對(duì)JY農(nóng)學(xué)院乃至其他高校預(yù)算管理提供一些有益的借鑒和參考。 本文研究的主要內(nèi)容有：第一部分緒論中，首先探討了對(duì)高校預(yù)算管理進(jìn)行研究的背景意義，進(jìn)行了國(guó)內(nèi)外研究綜述回顧，分析了以前的研究成果，確定了研究主題。第二部分主要對(duì)高校預(yù)算的特點(diǎn)、預(yù)算方法和預(yù)算管理的基本理論以及我國(guó)高校預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。第三部分直接以JY農(nóng)學(xué)院為例，介紹了該校預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在問題，并分析了國(guó)內(nèi)高校預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題。第四部分對(duì)JY農(nóng)學(xué)院預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行分析，并從中引出進(jìn)行預(yù)算改革的必要性。第五部分提出構(gòu)建以目標(biāo)管理為指引，以部門預(yù)算和項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的績(jī)效預(yù)算管理體系。第六部分為JY農(nóng)學(xué)院提出了完善績(jī)效預(yù)算管理的相關(guān)保障措施。文章最后的結(jié)論部分，是基于以上研究成果的概括總結(jié)，對(duì)進(jìn)一步深入研究提出了建議。
[Abstract]:With the rapid development of China's market economy, the cause of higher education in China is also developing at a high speed. However, the budget management of colleges and universities has exposed some disadvantages in the actual work, and has not kept up with the new situation of the development of colleges and universities, among which the most outstanding point is the lack of performance information in the budget management system of colleges and universities. The accountability mechanism and incentive mechanism have not been established, which makes the budget as a strict resource allocation mechanism fail to play its due role. At this stage, the methods of budgeting in colleges and universities, the compilation cycle, the control of budget expenditure in various departments, the objective of rational allocation of resources are difficult to achieve, and a large number of resources remain in low-benefit places for a long time. And can't move to the place that needs more at the right time. With the emergence of many problems, the budget management of colleges and universities is more and more unable to meet the needs of the development of colleges and universities, and it must be reformed and optimized. This paper attempts to use the JY Agricultural College of a certain university as the model, using the form of case study analysis, using the existing relevant research results. On the basis of analyzing and studying the current situation of university budget management in our country and drawing on the experience of foreign universities and colleges, this paper puts forward some suggestions on how to improve the budget management of colleges and universities in our country. In order to JY Agricultural College and even other colleges and universities budget management to provide some useful reference and reference. The main contents of this paper are as follows: in the first part of the introduction, the background significance of the research on the budget management in colleges and universities is discussed, the review of domestic and foreign research is carried out, the previous research results are analyzed, and the research theme is determined. The second part mainly analyzes the characteristics of college budget, the basic theory of budget management and the current situation of college budget management in China. In the third part, taking JY Agricultural College as an example, the paper introduces the present situation and existing problems of the budget management of JY Agricultural College, and analyzes the present situation and existing problems of the budget management in domestic colleges and universities. The fourth part analyzes the problems existing in the budget management of JY Agricultural College, and draws the necessity of budget reform. In the fifth part, a performance budget management system based on departmental budget and project management is proposed. The sixth part puts forward the relevant safeguard measures to perfect the performance budget management for JY Agricultural College. The last part of the paper is based on the summary of the above research results, and puts forward some suggestions for further research.
【學(xué)位授予單位】：重慶師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：G647.5

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本文編號(hào)：2045841