本文選題：行政權力 + 組織結構��； 參考：《高等教育研究》2012年06期

【摘要】：大學的組織結構決定了其教學、科研任務的分工和協(xié)調(diào)方式,進而決定了其內(nèi)部管理模式、學術權力與行政權力的運行態(tài)勢。當前我國大學院系層面中間線的單向化、技術結構的空心化、支持結構職能的失當以及某些協(xié)調(diào)手段的錯位,是導致行政權力泛化的重要原因。大學"去行政化"可從完善大學分工結構,匹配組織協(xié)調(diào)手段與大學功能結構,構建學術權力與行政權力的協(xié)調(diào)平臺入手,推動治理結構的優(yōu)化和提高管理成效。
[Abstract]:The organizational structure of the University determines its teaching, the division of labor and coordination of scientific research tasks, and then determines its internal management mode, the running situation of academic power and administrative power, the unidirectional of the middle line, the hollow of the technical structure, the misconduct of the structure and the dislocation of some coordination means in the college and Department of our country. The important reason for the generalization of the administrative power is that the University "to the administration" can start with the improvement of the structure of the division of labor of the University, the matching of organization coordination means and the functional structure of the University, the construction of the coordination platform for the academic power and the administrative power, and the optimization of the governance structure and the improvement of the effectiveness of the management.
【作者單位】： 華東師范大學公共管理學院;肯特大學商學院;
【基金】：上海市浦江人才計劃 上海市哲學社會科學規(guī)劃課題(2009BJY002)
【分類號】：G647

【參考文獻】

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本文編號：1991233