本文關鍵詞：內(nèi)蒙古大學鄂爾多斯學院后勤完全社會化托管模式的研究

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【摘要】：本文在吸收現(xiàn)有相關研究成果基礎上，結合鄂爾多斯地區(qū)高校實際情況，進行針對性研究。采用文獻資料法、考察調研法、訪談法、對比分析法、案例研究法和典型分析法等研究方法，以管理學理論和科學發(fā)展觀為指導，綜合運用管理學、社會學、數(shù)學、統(tǒng)計學等多學科理論知識；由點到面，，由理論到實踐，由個性到共性，由特殊到一般，由現(xiàn)象到本質，多學科、多角度、深層次、系統(tǒng)性地進行研究。從分析內(nèi)蒙古大學鄂爾多斯學院后勤完全社會化企業(yè)托管模式出發(fā)，論述推動鄂爾多斯地區(qū)高校后勤社會化保障服務的新路徑，即：“統(tǒng)籌兼顧服務性與市場化，因校、因時制宜，堅持社會化保障服務不斷創(chuàng)新發(fā)展，最終建立良性運行的由政府相關部門和高校職能部門共同監(jiān)管，由優(yōu)秀社會企業(yè)為學校提供優(yōu)質高效的后勤服務保障模式”。從而推動鄂爾多斯地區(qū)各高校，同內(nèi)蒙古大學鄂爾多斯學院條件相似的各地新建高校后勤社會化保障服務的進一步發(fā)展。 本課題以內(nèi)蒙古大學鄂爾多斯學院后勤完全社會化企業(yè)托管運行模式為研究對象，比較分析鄂爾多斯各高校后勤完全社會化企業(yè)托管的服務方式及服務過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、解決問題的方案及措施。最后總結得出研究結論：內(nèi)蒙古大學鄂爾多斯學院良性運行5年的“后勤完全社會化托管模式”，可以將本地區(qū)高校后勤社會化改革一步到位，符合鄂爾多斯地區(qū)各高校的實際情況，可以在本地區(qū)推廣。并逐步建立起適合鄂爾多斯地區(qū)高校發(fā)展，適應社會主義市場經(jīng)濟建設的新型高校后勤保障體系。 本文提出的采取一步到位“后勤完全社會化托管模式”的服務運行方式，符合本地院校的校情。高校后勤完全由社會企業(yè)托管的服務模式對于后勤職工隊伍數(shù)量較少又無經(jīng)營實體，且有一定實力、政府政策支持的院校具有案例借鑒作用；對于后勤社會化部分采用托管服務方式的高校具有理論指導作用。本研究的理論成果可以豐富高校后勤社會化改革理論，可以為相類似地區(qū)高�；蛲瑑�(nèi)蒙古大學鄂爾多斯學院條件相近的高校后勤社會化改革提供理論上的鋪墊和支持。本文的研究成果可以為鄂爾多斯地區(qū)各高校后勤管理人員的監(jiān)管工作開拓思路，從理論上指導鄂爾多斯各高校后勤社會化企業(yè)托管條件下，后勤監(jiān)督管理的實踐工作，還可以對高校后勤社會化改革的不斷深化起到促進作用，提高后勤對高校教學與科研的支撐和保障能力。
【關鍵詞】：內(nèi)蒙古大學鄂爾多斯學院 后勤 社會化 托管模式
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G647.4
【目錄】：

• 中文摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 引言10-14
• （一） 研究背景、意義10-12
• 1、 研究背景10-11
• 2、 研究意義11-12
• （二） 研究內(nèi)容、研究方法12-13
• 1、 研究內(nèi)容12
• 2、 研究方法12-13
• （三） 研究的創(chuàng)新與不足13-14
• 1、 論文的創(chuàng)新性13-14
• 2、 本研究的不足之處14
• 一、 高校后勤社會化改革研究的理論依據(jù)及文獻綜述14-18
• （一） 理論依據(jù)14-17
• 1、 新公共管理理論14-15
• 2、 公共物品理論15
• 3、 高等教育理論15-16
• 4、 市場經(jīng)濟理論16
• 5、 社會分工理論16-17
• （二） 相關研究的國內(nèi)外文獻綜述17-18
• 1、 國外研究現(xiàn)狀與動態(tài)17-18
• 2、 國內(nèi)研究現(xiàn)狀與動態(tài)18
• 二、 我國高校后勤社會化存在的問題及原因18-23
• （一） 國內(nèi)高校后勤社會化的現(xiàn)狀18-20
• 1、 后勤服務體制狀況19
• 2、 住宿管理與服務狀況19-20
• 3、 餐飲管理與服務狀況20
• （二） 高校后勤社會化改革目前面臨的主要問題20-21
• 1、 政府指導政策不明確20
• 2、 未完全形成由市場調節(jié)的競爭局面20-21
• 3、 學校監(jiān)督缺乏有力措施21
• 4、 后勤職工存在較多顧慮21
• 5、 專業(yè)人才缺乏，整體素質不高21
• （三） 存在問題的主要原因21-23
• 1、 思想原因21-22
• 2、 職工隊伍原因22
• 3、 管理體制的責權利原因22
• 4、 抵御風險原因22-23
• 三、 發(fā)達國家高校后勤社會化經(jīng)驗借鑒23-26
• （一） 發(fā)達國家高校后勤社會化模式介紹23-24
• 1、 德國模式23
• 2、 美國模式23
• 3、 日本模式23-24
• （二） 發(fā)達國家高校后勤社會化的經(jīng)驗總結24-25
• 1、 運作模式24
• 2、 人財制度24
• 3、 經(jīng)營方式靈活24-25
• 4、 多渠道解決住宿25
• （三） 國外經(jīng)驗對我國高校后勤改革的借鑒作用25-26
• 1、 理順制約高校發(fā)展的關系25
• 2、 后勤社會化的優(yōu)勢25
• 3、 公益性、市場性相統(tǒng)一25-26
• 4、 教師、學生廣泛參與后勤管理26
• 四、 構建內(nèi)蒙古大學鄂爾多斯學院后勤完全社會化托管模式26-37
• （一） 后勤完全社會化托管模式的范圍和內(nèi)容26-27
• 1、 完全社會化托管模式26-27
• 2、 完全社會化托管的范圍和內(nèi)容27
• （二） 完全社會化模式運行的必要性27-28
• 1、 高等教育改革的需要27-28
• 2、 高校發(fā)展新形勢的需要28
• （三） 完全社會化模式運行的可行性28-29
• 1、 國家政策支持鼓勵28-29
• 2、 積累成功經(jīng)驗、推進社會化改革29
• （四） 內(nèi)蒙古大學鄂爾多斯學院后勤完全社會化托管模式29-35
• 1、 內(nèi)蒙古大學鄂爾多斯學院簡介29-30
• 2、 后勤完全社會化托管模式運行的歷程30
• 3、 托管模式運行的監(jiān)管保障措施30-35
• （五） 結論35-37
• 參考文獻37-38
• 致謝38

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 朱寶桐;;加快建設新型高校后勤保障體系[J];紅旗文稿;2007年11期

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4 田颯;;借鑒國外高校后勤服務模式,推進后勤社會化改革[J];生產(chǎn)力研究;2009年17期

5 龔葵;;試論高校后勤社會化服務運作模式[J];中國水運(理論版);2006年11期

6 唐忠;李秦;孫厚彬;;高校后勤社會化改革再思考[J];科技資訊;2013年11期

本文編號：1001667