大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)是大學(xué)組織在發(fā)展過程中,根據(jù)外部環(huán)境和自身特點(diǎn),實(shí)行內(nèi)部資源的非均衡配置,對(duì)校內(nèi)某些領(lǐng)域?qū)嵭袃?yōu)先投入,達(dá)到特定組織目標(biāo)的一種組織行為。大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)既是一種資源配置的管理策略,也是一種大學(xué)組織行為,主要包括大學(xué)的公共建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)以及人才建設(shè)等。 我國(guó)大學(xué)近十幾年來發(fā)生了深刻變化——大學(xué)的內(nèi)外部環(huán)境以及大學(xué)組織結(jié)構(gòu)、組織任務(wù)、組織文化等日益復(fù)雜。大學(xué)必須以其有效的績(jī)效回應(yīng)外界的要求,證明自身存在的合理性,求得生存和發(fā)展的空間。我國(guó)大學(xué)面臨兩種看似矛盾的資源環(huán)境：一是大學(xué)近年來在政府和市場(chǎng)的雙重機(jī)制作用下獲得了比以往更多的資源；二是與大學(xué)資源不斷增加相比,大學(xué)組織內(nèi)部仍然處于資源短缺的狀態(tài)之中,主要是由于成本上漲和大學(xué)組織目標(biāo)的無限性所造成的,資源約束成為大學(xué)發(fā)展的重要制約因素,“資源短缺將會(huì)對(duì)決策起到支配性作用”。一般來說,大學(xué)通常通過內(nèi)部的調(diào)整來適應(yīng)外部變化,包括調(diào)整任務(wù)、結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)。大學(xué)需要確定一個(gè)任務(wù)的優(yōu)先順序,保證優(yōu)先滿足那些它認(rèn)為重要的要求。另一方面,大學(xué)組織的行為同時(shí)還必須符合大學(xué)組織自身發(fā)展的邏輯和價(jià)值追求。因此,大學(xué)在發(fā)展戰(zhàn)略中要確定...

【文章頁數(shù)】：241 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
導(dǎo)論 作為一種組織行為的大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)
    第一節(jié) 問題的提出
        一、研究背景
        二、選題緣由
        三、研究的現(xiàn)實(shí)意義與理論意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述及分析
        一、研究文獻(xiàn)綜述
        二、已有研究的啟示
    第三節(jié) 研究思路與論文結(jié)構(gòu)
        一、研究思路
        二、基本概念界定
        三、研究方法
        四、論文結(jié)構(gòu)
第一章 大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的形成發(fā)展及其核心問題
    第一節(jié) 大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的形成發(fā)展
        一、我國(guó)大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的簡(jiǎn)短歷史回顧
        二、我國(guó)大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容
    第二節(jié) 大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的主要類型及特點(diǎn)
        一、大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的主要類型
        二、我國(guó)大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的主要特點(diǎn)
    第三節(jié) 大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的核心問題
        一、公平問題
        二、效率問題
        三、價(jià)值問題
        四、制度問題
第二章 大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的組織動(dòng)力分析
    第一節(jié) 組織動(dòng)力及其分析框架
        一、組織行為動(dòng)力及其影響因素
        二、組織行為動(dòng)力的分析框架:新制度主義與資源依賴?yán)碚?br>    第二節(jié) 大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的外部動(dòng)力
        一、尋求合法性:大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的合法性機(jī)制
        二、大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
    第三節(jié) 大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的內(nèi)部動(dòng)力
        一、大學(xué)組織的行為動(dòng)力:追求聲譽(yù)最大化和資源約束
        二、大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)部動(dòng)力的群體因素
第三章 大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的組織決策分析
    第一節(jié) 資源與權(quán)力:大學(xué)組織的政治學(xué)
        一、組織決策的基本概念與模式
        二、大學(xué)組織作為一個(gè)政治系統(tǒng)
        三、大學(xué)組織決策中的權(quán)力與資源
    第二節(jié) 大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的組織決策機(jī)制
        一、行政權(quán)力主導(dǎo)的行政機(jī)制
        二、組織決策的政治過程
    第三節(jié) 大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)決策的群體維度
        一、大學(xué)組織中的群體分類
        二、大學(xué)群體行動(dòng)的能力
第四章 大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)
    第一節(jié) 大學(xué)組織的基本結(jié)構(gòu)
        一、大學(xué)的組織結(jié)構(gòu)
        二、我國(guó)大學(xué)組織中的結(jié)構(gòu)性沖突
        三、大學(xué)組織結(jié)構(gòu)演變的影響因素
    第二節(jié) 大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的行政組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)
        一、大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的行政機(jī)制
        二、大學(xué)行政組織分化對(duì)大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的影響
        三、大學(xué)行政組織整合對(duì)大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的影響
    第三節(jié) 大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的學(xué)術(shù)組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)
        一、大學(xué)學(xué)術(shù)組織的主要形式
        二、大學(xué)學(xué)術(shù)組織的結(jié)構(gòu)
        三、學(xué)術(shù)組織結(jié)構(gòu)對(duì)大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的影響
第五章 大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的組織文化基礎(chǔ)
    第一節(jié) 大學(xué)組織文化概述
        一、大學(xué)組織文化的含義
        二、大學(xué)組織文化的構(gòu)成
        三、大學(xué)組織文化的作用
    第二節(jié) 大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的管理文化基礎(chǔ)
        一、大學(xué)組織的管理文化
        二、大學(xué)管理文化對(duì)大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的影響
    第三節(jié) 大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的學(xué)術(shù)文化基礎(chǔ)
        一、大學(xué)學(xué)術(shù)文化核心價(jià)值觀因素的影響
        二、大學(xué)學(xué)術(shù)文化功利性因素的影響
        三、大學(xué)學(xué)術(shù)文化差異因素的影響
    第四節(jié) 大學(xué)組織的文化:一種整合的機(jī)制
        一、大學(xué)組織的文化
        二、大學(xué)組織價(jià)值觀:一種文化整合機(jī)制
        三、大學(xué)組織的文化對(duì)大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的影響
第六章 大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的效應(yīng)與行為策略
    第一節(jié) 大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的效應(yīng)
        一、激勵(lì)效應(yīng)
        二、精英效應(yīng)與階層分化
        三、重點(diǎn)效應(yīng)與學(xué)科地位分化
        四、大學(xué)內(nèi)部分化的影響
        五、大學(xué)知識(shí)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變
    第二節(jié) 大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的行為策略
        一、大學(xué)內(nèi)部重點(diǎn)建設(shè)的基本原則
        二、守護(hù)大學(xué)核心價(jià)值,建立共同愿景
        三、建立穩(wěn)定、公開的大學(xué)公共資源配置機(jī)制
        四、圍繞知識(shí)創(chuàng)新配置大學(xué)公共資源
        五、引入外部評(píng)價(jià),建立"利益無關(guān)者"學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)機(jī)制
        六、調(diào)整組織結(jié)構(gòu),創(chuàng)造有利于學(xué)術(shù)發(fā)展與合作的環(huán)境
        七、發(fā)揮大學(xué)公共資源的保障作用,防止大學(xué)內(nèi)部過度分化
結(jié)語 理解大學(xué)組織行為
附錄
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3965428