沈陽民辦高校面臨著激烈的市場競爭,而師資是提升民辦高校核心競爭力的關鍵,是維系其生存與持續(xù)發(fā)展的關鍵資源,因此,針對目前沈陽民辦高校師資管理中存在的問題及成因深入剖析,并從實際情況出發(fā)提出改進思路和解決對策,從而充分激發(fā)和調(diào)動教師的積極性和創(chuàng)造力,提高沈陽民辦高校的整體實力是非常必要的。筆者通過查閱大量文獻資料,在相關理論和研究成果有了較為深刻的認識的基礎上,走訪了沈陽部分民辦高校主要管理者和相關管理部門,綜合運用相關管理理論,分析并總結出目前沈陽民辦高校在師資資源管理方面的做法與經(jīng)驗,在此基礎上秉承理論研究、對策探討的研究思路,將書籍鉆研與實地考察相結合,以問題研究為根基探討對策,運用人力資源理論通過文字推導的方式進行理論分析,對沈陽民辦高校師資資源管理現(xiàn)狀及成因進行了較為深入地探討、分析,對其普遍面臨的現(xiàn)實問題做了深層次地挖掘和較為全面地概括,確立了研究的事實依據(jù)。最后對癥下藥,通過創(chuàng)新管理方法、優(yōu)化師資資源配置、建立和完善各種機制、改善環(huán)境、推進體制改革、轉變觀念等手段,為沈陽民辦高校的師資資源管理提供了一套較為系統(tǒng)的,操作性、可行性較高的的解決思路和整體策略與措施,從而達到全面...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容提要
第1章 緒論
    1.1 選題的背景及意義
    1.2 研究目的與主要內(nèi)容
    1.3 研究的主要方法
    1.4 論文總體結構
第2章 民辦高校人力資源管理
    2.1 人力資源管理與高校人力資源管理
        2.1.1 人力資源管理
            2.1.1.1 人力資源的概念與特征
            2.1.1.2 人力資源管理概念與內(nèi)容
        2.1.2 高校人力資源管理
            2.1.2.1 高校人力資源管理概念和內(nèi)涵
            2.1.2.2 高校人力資源管理的特征
    2.2 民辦高校教師管理
        2.2.1 民辦高校的界定和概念
            2.2.1.1 民辦高校的界定和概念
            2.2.1.2 民辦高等教育的發(fā)展歷程及其理論研究的歷史
        2.2.2 民辦高校師資資源管理涵義和特征
            2.2.2.1 民辦高校師資資源問題的提出
            2.2.2.2 高校師資資源的涵義與特征
            2.2.2.3 高校師資資源管理的涵義與內(nèi)容
            2.2.2.4 民辦高校師資資源管理的涵義與內(nèi)容
        2.2.3 加強民辦高校師資管理的意義
第3章 沈陽民辦高校師資資源管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 沈陽民辦高校師資資源管理現(xiàn)狀
        3.1.1 沈陽民辦高�；厩闆r
        3.1.2 沈陽民辦高校師資現(xiàn)狀
        3.1.3 沈陽民辦高校師資資源管理現(xiàn)狀分析
    3.2 沈陽民辦高校師資資源管理中存在的問題
    3.3 沈陽民辦高校教師管理中存在問題的原因分析
第4章 沈陽民辦高校師資資源管理對策
    4.1 轉變觀念
    4.2 推進體制改革
    4.3 健全機制
    4.4 優(yōu)化外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境
        4.4.1 優(yōu)化外部環(huán)境
        4.4.2 優(yōu)化學校的內(nèi)部環(huán)境
    4.5 提高師資資源管理者的整體素質(zhì)
    4.6 優(yōu)化沈陽民辦高校師資資源配置
    4.7 完善民主機制
    4.8 營造文化氛圍，加強互動溝通
        4.8.1 營造文化氛圍
        4.8.2 加強互動溝通
    4.9 加強師資隊伍建設
    4.10 對策的實施建議與應用分析
第5章 總結與體會
參考文獻
致謝
論文摘要
Abstract



本文編號：3764736