針對(duì)高校行政人員工作難以量化的特點(diǎn),對(duì)高校行政人員的績效工資體系進(jìn)行設(shè)計(jì),以寬帶薪酬為設(shè)計(jì)思路,制定一套激勵(lì)與約束并重的行政管理人員績效工資方案。方案充分體現(xiàn)了崗位的差異度、工作表現(xiàn)和累積貢獻(xiàn)度,同時(shí)與教學(xué)科研人員的績效工資水平掛鉤,充分體現(xiàn)了管理人員對(duì)學(xué)校發(fā)展的貢獻(xiàn)度。 

【文章來源】：高教論壇. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、高校行政人員工資制度的現(xiàn)狀
二、高校行政人員績效工資制度存在問題
    (一)績效工資標(biāo)準(zhǔn)固定,沒有體現(xiàn)貢獻(xiàn)差異
    (二)績效工資水平偏低,缺乏競爭力
    (三)績效考核機(jī)制不健全,難以通過提升業(yè)績提高薪酬
    (四)晉升路徑單一,難以通過晉升提高薪酬
三、基于寬帶薪酬的高校行政人員績效工資體系思路
    (一)寬帶薪酬的含義
    (二)寬帶薪酬體系的作用
        1.寬帶薪酬,有利于按貢獻(xiàn)度提高薪酬。
        2.寬帶薪酬,有利于提高職工的能力和績效。
四、高校職員寬帶績效工資體系設(shè)計(jì)——以G大學(xué)為例
    (一)確定薪酬水平
        1.人力資源市場薪酬水平。
        2.其他高校的薪酬水平。
        3.學(xué)校內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的薪酬水平。
    (二)確定寬帶薪酬的結(jié)構(gòu)
        1.確定帶寬。
        2.確定遞增系數(shù)。
        3.確定層級(jí)差。
        4.確定重疊度。
        5.確定各個(gè)層級(jí)績點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
    (三)檔位的確定和晉升規(guī)則
    (四)寬帶績效工資的確定和定期調(diào)整優(yōu)化
五、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于崗位管理的省屬高校管理人員績效工資研究[J]. 呂磊.  科教文匯(上旬刊). 2021(05)



本文編號(hào)：3433213