高校后勤管理關(guān)乎學(xué)校改革與發(fā)展的大局,影響大學(xué)功能的充分發(fā)揮,具有基礎(chǔ)性和保障性的特點,在高等教育事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。文章以新公共管理理論、市場經(jīng)濟理論和制度變遷理論為基礎(chǔ),分析了高校后勤社會化改革的模式選擇及校企合作建設(shè)經(jīng)營高校后勤的基本方式,研究了高校后勤社會化過程中存在的問題,進而從政府、高校和社會三個維度提出了校企合作是高校后勤社會化改革的主要途徑和有效載體。 

【文章來源】：江蘇高教. 2020,(08)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

高校企業(yè)投資比例與企業(yè)經(jīng)營權(quán)關(guān)系圖

【參考文獻】：
期刊論文
[1]供給側(cè)改革視野中的高校后勤服務(wù)保障水平提升探索[J]. 黃炳輝,貢建偉,張明,楊文海.  南京航空航天大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2018(04)
[2]我國高校后勤管理社會化三種典型模式比較[J]. 周群.  湖南科技學(xué)院學(xué)報. 2009(11)
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碩士論文
[1]我國高校后勤社會化運作模式研究[D]. 郭娟.河南大學(xué) 2013



本文編號：3318765