人事代理制度是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的新型的人事管理方式,其實(shí)質(zhì)是人事關(guān)系管理與人員使用分離,他從根本上打破人員單位所有的禁錮,剝離人與單位的依附關(guān)系。其目標(biāo)是建立學(xué)校內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高用人效益,推行全員聘任制,實(shí)現(xiàn)從固定用工向合同用工轉(zhuǎn)變,從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,從計(jì)劃指導(dǎo)性向市場(chǎng)體制化管理轉(zhuǎn)變。人事代理制度在高校推行已有近10年時(shí)間,也取得了一定的成效,對(duì)于高校用人制度改革也起到了積極地推動(dòng)作用。但由于傳統(tǒng)的人事管理觀念的影響仍然根深蒂固,配套保障體系不完善,代理機(jī)構(gòu)不規(guī)范,運(yùn)行機(jī)制不協(xié)調(diào)等原因,高校推行人事代理制度障礙重重。在進(jìn)一步推行人事代理的工作中,要不斷完善人事代理的法律體系和社會(huì)保障體系；人事代理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人事管理方面的政策和法規(guī),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持以人為本,逐漸拓寬服務(wù)范圍,提高服務(wù)質(zhì)量,完善服務(wù)手段,形成有效的工作機(jī)制；各高校要加強(qiáng)宣傳工作,讓廣大教職工全面了解人事代理制度的內(nèi)涵、目標(biāo)和意義,提高其對(duì)人事代理工作的認(rèn)同度,增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力,同時(shí),采取多種形式,有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地推行。 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：30 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、引言
    （一） 問題的提出
    （二） 國(guó)內(nèi)外研究狀況
二、我國(guó)高校實(shí)施人事代理制度的背景和必要性、可行性
    （一） 我國(guó)高校實(shí)施人事代理制度的背景
    （二） 人事代理的內(nèi)涵、內(nèi)容及特點(diǎn)
    （三） 我國(guó)高校實(shí)施人事代理制度的必要性和可行性
三、我國(guó)高校實(shí)施人事代理制度的具體實(shí)踐
    （一） 高校實(shí)施人事代理制度的方式和步驟
    （二） 高校實(shí)施人事代理制度的主要模式
    （三） 高校實(shí)施人事代理制度的效果
四、我國(guó)高校實(shí)施人事代理制度過程中的障礙
    （一） 缺乏人事爭(zhēng)議判定的制度阻礙人事代理制度的推進(jìn)
    （二） 管理不規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量低影響人事代理制度的實(shí)施
    （三） 傳統(tǒng)的人事管理制度制約著人事代理制度的發(fā)展
    （四） 社會(huì)保障體系不完善束縛著人事代理制度全面推進(jìn)
    （五） 傳統(tǒng)思想觀念制約著人事代理制度的發(fā)展
五、我國(guó)高校實(shí)施人事代理制度的對(duì)策與建議
    （一） 正確認(rèn)識(shí)人事代理制度
    （二） 不斷完善人事代理法律制度和高校相關(guān)制度
    （三） 切實(shí)推進(jìn)高校人事代理制度的貫徹實(shí)施
    （四） 改善人事代理機(jī)構(gòu)的管理和服務(wù)質(zhì)量
    （五） 建立和完善社會(huì)保障體系
六、結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3136255