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建立現(xiàn)代大學制度下的高校管理職員考核評價機制

發(fā)布時間:2019-10-18 07:11
【摘要】:高校管理職員在高校中為教學、科研和廣大師生提供服務,在高校發(fā)展進程中起著重要作用。但是如何通過建立考核評價機制對管理職員進行激勵一直以來是高校人事管理中的重點和難題。本文主要從分析目前考核評價存在的問題出發(fā),通過借鑒國外現(xiàn)代大學制度下的考核和考核評價管理,提出我國高校考核評價機制應該做好以下方面:首先要轉(zhuǎn)變觀念,確定考核評價是一個循環(huán)的過程;做好崗位分析,明確考核評價指標;突出考核評價的反饋環(huán)節(jié);建立多種體現(xiàn)考核評價結(jié)果的激勵形式;實現(xiàn)個性化的考核評價檔案管理。
【圖文】:

考核評價,資料來源,程序,個人


計劃)妁創(chuàng)造能讓不同價值觀的人們共同合作的環(huán)境(例如主動促進平等工作機會)妁做一個好的“組織公民”(例如多參加工作以外的學;顒樱鄮椭鷪F隊中的其他人)資料來源:http://sydney.edu.au/sydneypeople/pmd/general_kpa_egs.shtml(二)完整的考核評價程序考核評價是一個包括考核計劃制定、實施與管理、考核反饋的循環(huán)管理過程,強調(diào)組織與個人的溝通與互動,以促進個人和組織的共同發(fā)展。以芝加哥大學為例(如圖1、表2),在明確個人績效目標的基礎(chǔ)上,制定相應的成長與發(fā)展計劃;通過年中考評,總結(jié)績效周期前半段工作并合理確定下半段計劃;通過績效考核,給被考核者評價績效等級,并在薪酬上及時予以體現(xiàn)。整個績效考核周期中,特別強調(diào)要確保被考核者績效目標清晰以及持續(xù)的績效指導和績效反潰圖1芝加哥大學考核評價程序資料來源:http://hrservices.uchicago.edu/fpg/guides/manager-stoolkit/index.shtml.表2芝加哥大學管理人員考核評價時間進度及內(nèi)容安排時間參與者主要內(nèi)容夏季秋季冬季春季管理者與個人確定個人年度績效目標,與個人確定個人成長與發(fā)展計劃員工于管理者討論并確定個人年度績效目標管理者提供持續(xù)的反饋與指導,準備年中考評員工對照個人計劃工作,征求管理者與同事意見,,準備年中考評管理者提供持續(xù)的反饋與指導。員工對照個人計劃工作,征求管理者與同事意見管理者與員工溝通年度績效考核流程與時間,完成績效考核,組織績效考核面談員工完
【作者單位】: 中國人民大學人事處;
【基金】:中國人民大學2012年度教育管理科學基金(項目批準號12XND002)資助
【分類號】:G647

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本文編號:2550975

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