【摘要】：在中國近現(xiàn)代高等教育發(fā)展史上,私立大學(xué)占有很重要的地位,并逐漸地受到越來越多人的關(guān)注。 本文以私立復(fù)旦大學(xué)為研究對象,主要考察其內(nèi)部管理的歷史沿革、模式和運(yùn)行機(jī)制。以近代私立復(fù)旦大學(xué)為個案進(jìn)行研究,對其內(nèi)部管理進(jìn)行一定程度的微觀探究。具體而言就是要通過研究私立復(fù)旦大學(xué)系統(tǒng)性的內(nèi)部管理組織架構(gòu),及其相應(yīng)的制度章程,揭示其內(nèi)部有效的管理機(jī)制。一方面通過比較和綜合分析私立復(fù)旦學(xué)校管理中的各種紛繁雜亂的事件,從辦學(xué)和管理實(shí)踐的運(yùn)行中尋找其發(fā)展、延續(xù)和轉(zhuǎn)型的合理內(nèi)核,深入細(xì)致地研究歷史事件的因果聯(lián)系、歷史人物的精神價值；另一方面通過微觀細(xì)致研究,從私立復(fù)旦大學(xué)的變革過程中揭示其所具有的時代特點(diǎn),以小放大,反映近代社會方方面面的變化對私立大學(xué)的作用和影響,揭示私立大學(xué)通過內(nèi)在的管理運(yùn)行機(jī)制應(yīng)對影響因素的變化的內(nèi)在原因。 私立復(fù)旦大學(xué)的內(nèi)部管理的運(yùn)行是一個形成性的過程,在這個過程中,私立復(fù)旦大學(xué)的創(chuàng)辦者和管理者通過不斷的實(shí)踐,確立了合理的管理模式——董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制,其中董事會作為最高權(quán)力機(jī)關(guān)履行經(jīng)費(fèi)管理和重大問題決策的職能,校長作為內(nèi)部管理的核心具體負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)部管理的各項(xiàng)事務(wù)。在具體實(shí)踐中,內(nèi)部管理機(jī)制由組織和制度兩個要素構(gòu)成,所涉及的內(nèi)容包括經(jīng)費(fèi)管理、師資管理和學(xué)生管理三個主要方面。在實(shí)施內(nèi)部管理過程中,私立復(fù)旦的管理者融入了對近代大學(xué)民主、高效、發(fā)展三大目標(biāo)的理念追求,通過不斷調(diào)整和完善內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制,使學(xué)校的辦學(xué)充滿主動性和能動性,形成了健全的組織系統(tǒng)、穩(wěn)定的師資結(jié)構(gòu)和廣泛的社會基礎(chǔ),進(jìn)而形成了學(xué)校發(fā)展運(yùn)行的長效機(jī)制。
[Abstract]:In the history of modern higher education in China, private universities play an important role and gradually attract more and more people's attention. In this paper, the private Fudan University as the research object, mainly to investigate its internal management history, mode and operation mechanism. Taking modern private Fudan University as a case study, this paper explores its internal management to a certain extent. Specifically, it is necessary to reveal the effective internal management mechanism of the private Fudan University by studying its systematic internal management organization structure and its corresponding regulations. On the one hand, by comparing and synthetically analyzing all kinds of complicated events in the management of private Fudan school, we can find the reasonable kernel of its development, continuity and transformation from the operation of running school and management practice. Deeply and meticulously study the causal relation of historical events and the spiritual value of historical figures; On the other hand, it reveals the characteristics of private Fudan University from the reform process of private Fudan University through microcosmic and meticulous research, so as to reflect the role and influence of all aspects of modern social changes on private universities. This paper reveals the internal reasons for private universities to cope with the changes of influencing factors through the internal management operation mechanism. The operation of the internal management of private Fudan University is a formative process in which the founders and administrators of the private Fudan University continue to practice. A reasonable management model, the principal responsibility system under the leadership of the board of directors, is established, in which the board of directors, as the highest organ of power, performs the functions of fund management and decision making on major issues. The principal, as the core of internal management, is responsible for the internal management of the school. In practice, the internal management mechanism consists of two elements, organization and system, which involve three main aspects: fund management, teacher management and student management. In the process of implementing internal management, private Fudan managers have integrated the three goals of democracy, efficiency and development of modern universities, and have constantly adjusted and improved the internal management operation mechanism. So that the school is full of initiative and initiative, forming a sound organizational system, a stable structure of teachers and a wide range of social basis, and then formed a long-term mechanism for the development and operation of the school.
【學(xué)位授予單位】：華東師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：G647;G649.29

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2297009