隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小學(xué)教育培訓(xùn)行業(yè)也呈現(xiàn)百花齊放的發(fā)展態(tài)勢(shì),但是中小學(xué)教育培訓(xùn)行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較低,導(dǎo)致培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、品質(zhì)良莠不齊。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,一些大機(jī)構(gòu)運(yùn)用自身的資本優(yōu)勢(shì),在寒暑假紛紛推出0元課、50元課等營(yíng)銷策略,極大地?cái)D壓了中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的生存發(fā)展空間,新一輪的整合和洗牌即將到來(lái)。這樣的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀給那些管理水平高、師資力量強(qiáng)大、企業(yè)規(guī)模大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供了整合市場(chǎng)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的契機(jī)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)存在諸如產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、人員流動(dòng)大、產(chǎn)品定位不清晰、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到一條可持續(xù)發(fā)展之路,解決北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所面臨的生存和發(fā)展問(wèn)題。本文結(jié)合北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的內(nèi)外部環(huán)境,以及通過(guò)對(duì)北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素的綜合考量,對(duì)北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深入的SWOT分析,并制定出了適合北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施方案。本文首先對(duì)北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)介紹,包括其發(fā)展歷程、產(chǎn)品現(xiàn)狀、行業(yè)地位、存在的問(wèn)題等。通過(guò)對(duì)其進(jìn)行深入的PEST和SWOT分析,本文認(rèn)為北...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及其意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容和思路
    1.3 研究方法及論文框架
    1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.5 本論文的創(chuàng)新之處
第二章 北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概況及發(fā)展遇到的問(wèn)題
    2.1 公司概況
        2.1.1 產(chǎn)品現(xiàn)狀
        2.1.2 公司規(guī)模現(xiàn)狀
    2.2 公司發(fā)展存在的問(wèn)題
        2.2.1 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
        2.2.2 人員流動(dòng)頻繁
        2.2.3 缺乏品牌影響力
    2.3 本章小結(jié)
第三章 北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST)
        3.1.1 政治因素分析(Political)
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(Economic)
        3.1.3 社會(huì)因素分析(Social)
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析(Technological)
    3.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.2.1 現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者分析
        3.2.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析
        3.2.3 替代品的威脅分析
    3.3 北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢(shì)(Strength)
        3.3.2 劣勢(shì)(Weakness)
        3.3.3 機(jī)遇(Opportunity)
        3.3.4 威脅(Threat)
    3.4 本章小結(jié)
第四章 北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施
    4.1 北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.1 北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的總體目標(biāo)
        4.1.2 北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)景規(guī)劃
    4.2 北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        4.2.1 實(shí)施差異化聚焦戰(zhàn)略
        4.2.2 實(shí)施擴(kuò)張性戰(zhàn)略
    4.3 北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        4.3.1 產(chǎn)品的差異化和標(biāo)準(zhǔn)化
        4.3.2 創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式
        4.3.3 實(shí)施品牌戰(zhàn)略
        4.3.4 現(xiàn)有資源整合
        4.3.5 組織架構(gòu)調(diào)整
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷 在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：3857297