本文關(guān)鍵詞：YOEE培訓(xùn)公司績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：YOEE培訓(xùn)公司順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)大發(fā)展的趨勢(shì)，于2013年進(jìn)行了改建和重組，但是基于新團(tuán)隊(duì)，外部競(jìng)爭(zhēng)以及不夠完善的組織管理體系，很多問(wèn)題便浮現(xiàn)了出來(lái)。其中，人力資源管理方面的缺陷，成了限制企業(yè)發(fā)展的重要原因之一，而其核心和基礎(chǔ)是績(jī)效管理，因此對(duì)于YOEE公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，構(gòu)建一套科學(xué)、完整的績(jī)效管理體系就顯得十分必要了�；谶@個(gè)背景，本文就如何建立符合YOEE公司現(xiàn)狀的績(jī)效管理體系展開(kāi)了研究。 首先，在研究了人力資源管理的動(dòng)機(jī)、認(rèn)知和行為方面的相關(guān)理論后，對(duì)YOEE公司的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和梳理，采用了調(diào)查實(shí)證和模型研究等方法，對(duì)構(gòu)建績(jī)效管理體系理清了思路； 其次，結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)績(jī)效管理循環(huán)的本質(zhì)，基于管理簡(jiǎn)約化的指導(dǎo)思想，設(shè)計(jì)了符合公司發(fā)展的績(jī)效管理體系框架； 最后，為了使該體系能夠得到充分的實(shí)施并發(fā)揮應(yīng)有的管理作用，提出了落實(shí)績(jī)效管理體系的方案。 結(jié)果表明，本文設(shè)計(jì)的績(jī)效管理體系在YOEE公司發(fā)展的現(xiàn)階段，可以較為有效的運(yùn)用于工作實(shí)踐，，為公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)正規(guī)化，走向大跨步發(fā)展提供了實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)，具有建設(shè)性的參考意義，也期望本文對(duì)類似企業(yè)的績(jī)效管理體系的建構(gòu)起到一定的參考作用。
【關(guān)鍵詞】：教育培訓(xùn)公司 績(jī)效管理 方案
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G522.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-12
• 第一節(jié) 研究背景7-8
• 第二節(jié) 研究的意義8
• 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-10
• 一、國(guó)外研究現(xiàn)狀8-10
• 二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10
• 第四節(jié) 研究的內(nèi)容與技術(shù)路線10-12
• 一、研究的內(nèi)容10-11
• 二、技術(shù)路線11-12
• 第二章 相關(guān)的理論研究12-18
• 第一節(jié) 人力資源管理12-14
• 第二節(jié) 績(jī)效管理的基本原理14-16
• 第三節(jié) 績(jī)效管理的方法16-18
• 第三章 YOEE 公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題18-27
• 第一節(jié) 公司發(fā)展概況18-19
• 第二節(jié) YOEE 公司發(fā)展條件和環(huán)境分析19-25
• 一、優(yōu)勢(shì)條件19-21
• 二、劣勢(shì)條件21-23
• 三、機(jī)會(huì)條件23-24
• 四、面臨的威脅24-25
• 第三節(jié) YOEE 公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀25
• 第四節(jié) YOEE 公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題25-27
• 一、對(duì)績(jī)效管理缺乏正確的理解25-26
• 二、績(jī)效管理體系不夠完善26-27
• 第四章 YOEE 公司績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)27-47
• 第一節(jié) 方案設(shè)計(jì)理念27-29
• 一、方案設(shè)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)約27-28
• 二、設(shè)計(jì)應(yīng)避免八大缺陷28-29
• 第二節(jié) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)框架29-47
• 一、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn)29-31
• 二、績(jī)效考核的內(nèi)容31-38
• 三、績(jī)效考核的要素38-40
• 四、績(jī)效管理工具與流程40-46
• 五、績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用46-47
• 第五章 績(jī)效管理方案的落實(shí)47-49
• 第一節(jié) 避免績(jī)效管理流于形式47-48
• 一、績(jī)效管理體系存在著缺陷47
• 二、績(jī)效管理的過(guò)程缺乏了管理元素47
• 三、推行績(jī)效管理變革的準(zhǔn)備不充分47-48
• 第二節(jié) 將 YOEE 的績(jī)效管理落到實(shí)處48-49
• 一、明確公司高層及各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)48
• 二、加強(qiáng)績(jī)效管理的培訓(xùn)工作48-49
• 第六章 結(jié)論與展望49-50
• 第一節(jié) 結(jié)論49
• 第二節(jié) 不足與展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：YOEE培訓(xùn)公司績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：355105